摘要：在城市建设规模不断的扩大的情况之下，电力基建工程的建设数量和建设范围也在不断增加。在社会的日常发展过程当中，停电会对人们造成一定的影响，特别是经济发展十分迅速的城市，停电造成的损失难以估量。因此，相关的工作人员就必须要根据实际的情况建立较为完善的电力基建工程管理体系，以指导电力基建工程的日常管理工作。这样不仅能够有效的控制管理过程中的各方面成本，同时还能最大限度的提升电力基建工程的整体管理效率。
关键词：电力基建工程；技经管理；过程
电力的发明为人们的工作和生活带来了较大的便利，是人类社会发展过程当中全新文明时代的象征。现如今，随着各种电器设备和机械设备的不断增加，人们对于电力的需求不断增长。因此，相关部门就必须要加强对电力基建工程的重视，采取一系列有效的措施不断的提升电力基建工程的技经管理水平，以确保电力行业能够为人们稳定的输送电力，进而满足社会的发展和人们生活工作的需求。本文首先分析了电力基建工程技经管理过程当中存在的问题，然后进一步的分析了电力基建工程技经管理过程问题的有效解决措施。
1 电力基建工程技经管理过程当中存在的问题
1.1 体 制
在实际的电力基建工程技经管理的过程当中，虽然相关的管理人员对管理机制进行了一系列的改革、创新、尝试，但管理机制本身仍存在着一定的问题。不完善的管理机制，并不能够很好的指导电力基建工程的顺利展开。加之相关的工作人员没有及时的总结电力基建工程的相关管理经验，使得很多环节的管理工作难以获得有效的进展，严重地阻碍了电力基建工程管理改革的进程。
1.2 人 员
在电力基建工程的建设过程当中，参与建设的工作人员没有严格按照相关的标准和要求来展开每一个环节的工作。在项目的建设过程当中，管理人员不能够明确建设权责，对于技经管理的认识程度不够，进而使得整体的管理水平难以得到有效的提升。加之部分的管理人员受惯性思维和侥幸心理的影响，没有严格的按照法律标准和相关的要求来进行每一个环节的电力基建工程建设。管理人员并不重视电力基建工程现场的工程质量管理和安全管理，从而给的电力基建工程造成了一系列的安全隐患。
1.3 经 验
在实际的工程开展过程当中，部分的管理人员由于缺乏丰富的行业经验，自身的专业水平和管理能力相对较差，从而使得电力基建工程各环节的工作无法落实到位，对电力基建工程的整体质量产生较大的的影响。另外，管理人员缺乏丰富的管理经验和管理水平，因此不能够及时的发现建设过程当中存在的问题，从而使得电力基建工程建设存在一定的安全隐患。
1.4 合 同
在电力基建工程的建设过程当中，相关的管理人员不仅要加强对施工当中每一个环节的管理，同时还要加强对工程当中重要合同的管理。然而，在实际的电力基建工程的开展过程当中，往往存在着施工单位、监理单位、建设单位并没有完全的了解合同的内容，就盲目的签订合同协议的现象。因而并不能够及时的发现部分合同中存在欺骗嫌疑的条款，进而使得建设单位在建设的过程当中偷工减料。
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2 电力基建工程技经管理问题的有效应对措施
2.1 全面的建设电网工程
相关的管理人员需要全面的进行考虑，然后有目的性的建设多层次，且能够满足不同电力运输需求的电网。在电网建设数目不断增加的情况之下，电网的架构和线路越来越复杂，为了能够最大限度的提升电力运输的质量。电力企业在进行基建工程的建设时，需要充分的将配网薄弱瓶颈和大面积停电风险纳入工程设计当中。与此同时，还需要根据电网的区域地理情况和自然灾害等情况，对电网的破坏程度进行预估，并在设计环节采取一系列的措施优化电网建设技术和电网结构。
2.2 全面提高人员的资质
为了能够最大限度的提升电力基建工程建设水平和技经管理水平，电力企业需要提高对管理人员的要求，在实际的管理过程当中，采取一系列的措施对管理人员的资质进行评审。另外，管理人员还必须要具有较高的专业水平，这样才能够将实践和理论结合，进而有效的解决电力基建工程建设过程当中的各种问题。同时，还需要具有实干的精神，这样才能够彻底的将电力基建工程各环节的建设落实到位。电力企业还需要不定期的对管理人员的工作情况进行全面的核查，根据管理人员的工作情况进行职位的调动，还可以有效的防止弄虚作假、冒名顶替的事件发生。在实际的管理过程当中，电力企业需要及时的撤换资质和水平达不到要求的工作人员，并对违反相关标准和要求的工作人员进行处罚。为了能够使管理人员都能够严格地按照相关的要求和标准来展开电力基建工程技经管理工作，电力企业必须要加强工作人员的法制教育和思想教育。进而使工作人员在实际的管理过程当中能够廉洁的进行管理，并且依法处理管理管理过程当中的各种问题。
2.3 不断创新管理的对策
在实际的电力基建工程施工的过程当中，相关的工作人员必须要严格的对施工环节进行控制和管理，特别是对于施工当中的重点环节和难点环节，需要采取有效的措施提高施工的质量。管理人员需要要求施工人员严格按照安全标准和安全规范来进行每个环节的施工，同时还要加强对施工人员的责任教育和安全意识教育，以确保每一个阶段的工程都能够顺利、有序的展开。为了最大限度地避免施工过程当中发生重大安全事故，电力企业工作人员还可以制定较为完善的安全防范措施。管理人员需要严格的执行两票三制，要求相关的施工人员配备专业的安全设备，并对施工过程当中的设备进行全面的检测以确保。除此之外，还要加强对质量大纲、施工组织设计、施工安全方案的审核。管理人员还需要全面的对施工当中每一个环节进行严格的管理，及时地发现管理过程当中存在的各种缺陷和问题，进而采取相应的措施解决。
3 结束语
在实际的管理过程当中，电力基建工程涉及的内容和领域相对较多，这也就意味着管理人员的工作量大，工作任务艰巨。为了更好的完成管理，相关的工作人需要从招标文件的撰写入手，不断的加强后续电力基建工程的各方面管理。在开展工作之前，需要根据实际的情况做好工程的准备工作，并由相关人员仔细的核对工程当中涉及的重要数据，并严格的按照相关的要求和标准管理施工过程中的每个环节，尽可能的避免因为各种因素而影响电力基建工程的顺利展开。
参考文献：
[1] 张 博 . 电力基建工程财务管理过程中应注意的几个问题 [J]. 财会学习，2016，07：58.
[2] 吴德永，付 锐 . 探讨电力基建工程技经管理的应用 [J]. 四川水泥，2016，04：138.
论文作者:王楚涵,田佳雨,单江,路蕙源
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/13
标签：基建工程论文; 电力论文; 管理人员论文; 过程论文; 环节论文; 电网论文; 工作人员论文; 《电力设备》2017年第33期论文;