摘要：随着经济的迅速发展，建设工程也在不断的发展和完善。而工程中的各个阶段造价作为建设工程的重要组成部分，对整个建设项目的质量的影响也是非常大的。因此，如何合理、科学的对各个阶段工程造价进行控制也成为建设工程中最为关键的部分。为此，本文作者结合多年工作经验，分析了建设工程造价管理的关键环节，并提出了几点有效的管理措施，希望能为建设工程造价管理提供有效参考依据。
关键词：建设工程；造价管理；关键环节；措施
引言
建设工程造价管理对企业是非常重要的，关系到企业的经营效益，对企业的未来和发展有着深远的影响。只有在保证建设工程质量的基础上，加强工程造价管理，才能最大限度上提高企业的效益，为社会创造价值和更多的财富。要从关键环节入手分析研究，加强对工程造价的管理，注意每个节点，对工程造价的各项工作和重点环节进行重点管理，确保建设工程的科学合理，优化各个环节组成部分，为加强工程造价管理提供坚实的保障。
1建设工程造价管理的关键环节
1.1决策阶段
决策阶段在整个项目管理中起着重要的作用，可以说是整个项目成本管理的中心环节。可以说，整个工程的决策和设计阶段对工程施工的成本影响大于70%，而在整个过程的施工阶段对项目成本的影响相比于决策和设计阶段还是相对较小的。参与建筑工程决策的利益方较多。在多个利益方中，政府所扮演的角色是宏观调控者，因此，在决策的过程中，政府会在一定程度上干预项目的投资和建设，但干预过程中往往会过度，所以导致政府职能扰乱市场的正常秩序。另外，在工程建设过程中，工程法人往往可能为了自身的利益或者是为了获取某些资源而铤而走险，在法律的边缘徘徊。
1.2设计阶段
设计阶段主要是由设计单位完成，但由于建设工程项目涉及的专业比较多，设计工作比较复杂，相关设计人员在设计过程中稍微不注意，就会出现问题。另外，一些设计人员由于自身素养不高，在设计项目时，他们只是按照以往的经验，并未对现场进行考察，这样施工设计方案就缺乏科学性，按照施工设计方案制定的造价预算也会不准确，影响造价的准确性。
在建设工程的设计阶段，可以采取有效的手段来提高设计水平。可以采用优化选择的方法，选择信誉好的设计单位，加强对设计人员的培训和教育，使其对项目建设有一个充分的了解，增加紧张感和责任感。同时，要严格监督其设计过程，做好相应的协调工作，针对其存在的问题提出合理的修改意见，提高项目建设的质量，控制好成本花费。
1.3招投标阶段
招标是建设项目管理中首先要做的工作，而招标是成本控制中较为重要的组成部分。我国在招标阶段仍存在许多问题：采用投标形式，招标单位串通投标，提高合同报价；少数授权人员指定相关住户和人权项目，导致项目成本过高；而且在招标过程中有些单位为了中标而恶意竞争，随意降价导致施工成本极其不合理，等到中标之后又为了节省成本在施工过程中随意更改原有的设计或者偷工减料等，导致工程在建设的过程中就埋下了非常多的安全隐患；或者是在合同签订完成之后，罔顾合同的法律效力，将合同中的规定随意更改，而且单方面将合同毁约等，法律概念薄弱，执法意识不强，最终在工程结算时实际的价格远远超出合同上面所规定的价格。
1.4施工阶段
在进行建设工程造价管理过程中，施工阶段的造价控制在很大程度上决定了工程造价管理的成败，甚至直接影响到建设工程的建设目标能够得以实现，对建设工程造价管理有着极大的影响。然而，就实际情况然，有些人员在进行施工阶段的造价管理时，往往会出现违反工程建设程序的问题，工程设计缺乏足够的科学性和合理性，招投标文件的审核不够严格，甚至出现工程决策、工程设计、工程施工同时进行的状况，极大增加了建设工程造价管理的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在进行材料、设备及其他物资的采购工作时，存在价格失真现象，给建设工程带来了许多不必要的经济损失。
1.5竣工结算阶段
作为工程建设的最后环节，竣工结算阶段也容易出现一些问题。比如，有部分施工建设单位，在施工过程中出现的项目变更问题未及时进行记录，在最后核算的时候就容易遗忘。此外，在结算的过程中还存在一些多算工程量，故意调差价等的情况，严重影响了工程造价的准确性，给相关建设单位带来了一定的经济损失。
加强工程建设竣工阶段的结算管理，首先要对于施工过程中的各种发票和数据妥善进行保管，其中还包括设计方案的修改补充情况。造价管理的工作人员首先要对这些单据进行准确性的确定，才能进行结算工作。其次，根据合同签署规定，对于一些突发情况做好索赔工作，注意出示各项保存资料作为凭证，严格控制工程造价，实施有效管理。
2建设工程造价管理的有效措施
2.1完善工程基础资料的收集工作
在进行工程项目的决策前，必须要做好对于工程基础资料的收集工作，对材料的准确性以及可靠性等方面要进行合理的分析，这样才能充分防止因为基础资料的问题造成决策失误的情况发生。工程前期的方案决策管理工作也必须要全面加强，对于工程的目标以及设计方案等必须要进行科学合理的分析评估，这样才能有效提高对于工程投资方面的准确性以及合理性，以此来选出最佳的设计方案。
2.2设计阶段设定管理制度
在限额设计制度中，应按照批准的可行性研究中的投资估算对初步设计进行有效的控制，施工图设计和技术设计应按已批初步设计概算为依据。应在设计阶段中强调设计方案和经济的合理性和优化，对相关设计人员开展技术培训，为设计的顺利进行提供有力的人员支持。同时强化设计阶段的监督管理，设计人员与采购人员应建立良好的协调关系。
2.3招投标阶段要充分发挥自身优势
建设单位在招投标阶段中应根据自身的特点和建设工程项目的特点，遵守相关的法律规定选择合适的招标方式，加强对招投标的监督工作，避免招标人相互串通、弄虚作假等现象的发生。对评标专家应慎重选择，中标企业除了看重其较低的价格外，还应考虑其企业的信誉、口碑、业绩以及资质等情况，选择各方面占据优势的企业作为最终的中标企业。
2.4做好施工组织设计的编制
在实际的施工阶段，要充分做好施工组织设计的编制，有效避免施工技术方卖弄导致的更换施工方案进而出现返工情况所造成的浪费情况。对于施工材料以及施工设备的采购工作要进行严格的监督控制，对于施工材料的价格要进行动态管理工作，要建立有效的变更签证管理制度，以此来保证变更签证的质量，充分避免出现重复计算的情况。在工程的竣工阶段，要严格执行施工的合同价格，要充分结合变更签证审核施工单位的工程量，合理进行工程量的计算。
2.5竣工阶段要做好审核
审核工作应充分涉及竣工图、签证、施工记录、结算书以及会议纪要等竣工资料，对以上提及的各竣工资料做好保管工作。需要注意的是审核竣工图是否与实际现状保持一致，对合同价格应严格执行，按照合同约定的相关审核原则对合同没有的新增单价进行审核。加强索赔工作的管理，对施工单位上报的工程量应结合变更和签证进行核实，按照正式的竣工图纸及合同约定的工程量进行计算。
结束语
综上所述，建设工程造价管理具有一定的复杂性、繁琐性和专业性，工作人员必须要具备较高的知识水平和技能水平，只有在建设工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段做好造价管理工作，才能最终控制建设工程的造价，使建设工程的经济效益得到有效提高，为我国建设工程造价管理的科学发展奠定良好基础。
参考文献
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[4]郭双英.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].基层建设，2017
论文作者:张建国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/19
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