摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量不断提升，建筑工程领域得到了较为显著的发展。因此，为了紧跟时代发展的步伐，我国建筑工程管理工作进行了改革，与之前相比较，建筑工程管理不善的情况得到了明显改善。但是，从总体情况来看，由于部分管理人员没有及时解决建筑工程中的很多问题，引发了很多管理问题。基于此，本文分析了建筑工程管理现状，并提出了具体的控制措施，希望能够进一步提高我国的建筑工程管理质量。
关键词：建筑工程管理；建筑市场；工程造价
引言
建筑行业的发展有效促进了我国国民经济的进步，因此建筑行业的未来发展空间异常广阔。近年来，国家针对工程建设行业不断加大投入资金，促使整个建筑行业获得明显的进步。对于建筑行业发展而言，建筑工程的质量是整个行业发展的生命线，这就要求必须切实做好相应的工程管理工作，由此才能切实保障工程质量水平。当前我国多数建筑企业工程管理工作的开展都存在相应的问题，主要集中在管理体制、施工技术、质量等几个层面，直接影响了整个工程的质量与施工效率水平。为此，文章深入分析影响建筑工程管理的主要因素，并提出应对策略以供参考。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1管理体制因素
对于建筑工程来说，一套完善的管理体制是切实保障管理工作开展的前提与基础，因此就必须不断完善管理体制，由此来稳步开展相应的管理工作。然而，当前多数建筑工程管理均缺乏较为完善的管理体制，这些都是致使建筑工程管理工作开展困难的主要原因。目前绝大多数建筑工程为了能够有效的缩减工期、节省开支，大都选择裁剪不必要的管理人员，以此来稳步开展管理工作。此前一人多职的情况较为普遍和常见，多数管理人员并没有充分结合实际情况来开展工作，多是一味催赶工期，致使后期多种问题频繁产生。
1.2施工质量管理问题
影响建筑工程质量管理的的因素多且繁杂，包括了建筑工程中的技术，原材料的采购和质量，施工设备的先进性和适配性，以及建筑管理人员的水平和管理经验。以技术为例，一个建筑工程的工期一般都比较长，因此在施工过程会遇到各种各样的技术难题，需要用到的施工技术种类也比较多，比如常见的屋面防水，地基挖掘，机电设备安装，排水等等。受到各个工程的具体影响，运用的技术种类不同，难度也有差异，对原材料的需求也比较广泛，通常施工期间用到的原材料种类不止一个，甚至多达百种。不同阶段所需的不同设备也不一样，大型设备通常也具有自己独特的型号和不同作用的系列，这些每一个都会影响到施工的质量，因此建筑施工的质量把控绝不是简单的监督和管理，是对每一个细节的把控。
1.3工程的材料质量把控力度不强
工程的原材料占用了工程造价的百分之70以上的费用，也就是说，如果工程的建筑材料质量没有有效的管理措施，那么不光工程的造价会与工程施工设计的预算产生严重的偏离，建筑工程的质量也很难得到有效保证。而对建筑工程材料质量的把控源头就在于对于工程用料进行有针对性的管理。然而我国目前有些工地的建筑工程管理之中，存在着工程材料质量把控力度不强的现象，负责工程管理的人员对工程材料的质量掌握不足，在施工前也没有对当地的市场进行科学合理的调研，导致施工进行之中中使用的工程材料质量不符合我国颁布的相关工程材料质量标准与规范，无法满足建筑施工的需求。工程材料的质量问题将严重影响建筑工程管理的质量，也使建筑工程在施工之中无法建立有效的施工质量控制措施。
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2建筑工程管理影响因素的应对举措
2.1构建完善工程管理体制
建筑工程管理质量的提升需要制定相应的管理体制来加以支撑，因此就要求相关建筑企业应当充分结合实际情况来开展工作。在此基础上深入分析当前建筑工程管理体制存在的不足之处，以此来不断的完善与创新，最终确保建筑工程管理机制的完善。与此同时，还要求应当在此基础上构建完善的管理体制，尽可能多的学习和借鉴国外先进性的管理理念，并将其融入自身管理体制，这样才能保障工程管理质量，切实促进建筑行业稳步发展。
2.2做好建筑工程施工进度管理
建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
2.3积极采取先进性工程管理手段
主要要求建设企业所采用的工程管理施工技术应当坚持持续不断的更新改革，大力引进国外先进管理技术，由此才能实现建筑工程管理质量的全面提升。比如在当今科技技术迅猛发展的背景之下，可选择在建筑工程管理当中采用信息化管理系统来开展工作，整个过程要求增强对工程各环节的监督、定位，深刻落实各项管理工作的有序开展，实现对建筑工程整体管理质量的有效提升。于此同时，还应当在实际的工程管理当中，高度重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，由此才能最终实现建筑工程管理的精细化转变。
2.4提升工程预算的准确性
工程预算的准确性是建筑工程管理之中最关键的一个环节，也是施工企业能否取得预期经济效益的重要依据。对于工程预算的管理应该根据施工预期的进度进行人员费用的核算，同时应该根据施工设计中用到的施工材料和施工设备进行物资成本的核算。施工设计中也应该涉及到施工现场物资的管理办法，施工现场的材料要有专人根据每日的工程进度进行发放，并根据每日材料的使用情况进行材料的清点与清查；入场设备要有专业的技术人员进行定期的检修和维护，确保建筑工程设备在规定工期内不会造成损坏；财务人员要根据实际情况，每天进行费用支出的核算并且绘制数据图表，进行建筑费用的报备。通过细致的工程预算设计，不仅能够提升工程预算的准确性，还能有效的减少施工现场物资浪费的现象，进而提升工程设计的准确性。
2.5提升人员综合能力
一项施工项目往往需要很多不停种类的专业人员参与，因此在建筑工程中使用的工作人员人数很多，人员专职专事构成也极其复杂，其中最主要的是施工中的专业施工人员一般占据主体地位，他们掌握着整个工程现场的管理和运行，以及复杂的技术工作，因此对工程监督过程中，工程的管理和工程的设计，以及对各个施工人员的管理都离不开施工管理人员的规划，所有人员的职业道德，专业素养和自身的适应能力是一项工程的灵魂，直接影响着管理工作的质量。
结语
综上所述，当前我国科技技术水平持续攀升，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。
参考文献
[1]郝艺华.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2018（47）：115-116.
[2]王平.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].工程建设与设计，2018（21）：258-260+263.
论文作者:徐渤盛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 质量论文; 工程论文; 管理工作论文; 管理体制论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;