浙江省三建建设集团有限公司 浙江杭州 310016
摘要：要达到建筑工程成本掌控的目标就要采取全面的动态管控措施。建筑工程造价管理作为工程建设成本控制的基础能够给投资方降低施工成本。基于此，针对建筑工程造价管理和成本控制问题，本文对建筑工程造价的动态管理与成本控制进行了简要分析，并具体提出了一些对建筑工程造价实施动态管理以及成本优化控制的策略，希望能为建筑工程造价管理工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；成本优化
1前言
工程造价管理即在实现统一目标的过程中对科学、技术原理和方法的综合利用，为保证建设工程各方面的经济效益所开展的组织活动。造价工程是建筑工程中不可或缺的一部分，对于提升施工方的项目投资效益和经济效益都有着积极的影响。
2建筑工程造价现状和动态管理意义的分析
2.1现状分析
作为工程中可以控制施工成本的关键因素，工程造价管理是一项重要的管理战略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，它还是投资方对于成本进行总体控制的关键手段。随着目前建筑工程数量的增多，工程招标也越来越多，在招标过程中，建设方要对施工企业进行考察，考察的依据就是工程造价。投标企业的技术如何，对于管理和生产的成本如何，都反应在工程造价中。同时，它也是对施工企业进行整体实力评估的主要因素和重要考察对象。对于动态工程造价管理而言，它能够使建设方更好地处理施工中各个环节的关系，依靠动态工程造价管理理论，能够在很大程度上提高对成本的控制。但目前，动态工程造价管理理论在实际应用中还需要进行考核，其实践管理经验还不完善，不成熟，过于依赖容易导致相关问题出现。
2.2工程造价动态管理的意义
建筑工程造价有三个特点：政策性强、专业性强、技术性强，它可以从侧面反应出该项目的投资效果如何，对投资方有很大的帮助。一方面，它能够大大节省投资成本；另一方面，它还能够规范市场秩序，防止恶性竞争的出现，使建筑市场在健康、有序的环境中成长，使社会出现和谐的局面，使投资方取得良好的社会效益和经济效益。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的策略
在建筑工程管理中，为更好地管理建筑工程造价，并实现对建筑工程建设成本的有效控制，应根据建筑工程施工的不同阶段，对建筑工程不同阶段的造价进行科学管理，以此控制建筑工程不同施工阶段的成本，从而达到优化控制建筑工程建设总成本的目的。
3.1准备阶段的造价管理及成本控制
随着城市化建设的快速发展，以及建筑市场的不断扩大，建筑工程项目的规模也变得越来越大，建筑工程项目的数量也在不断增加，但这也代表着建筑工程造价管理的难度在不断提高。基于此，为更好的控制建筑工程建设成本，需采用科学的管理方法和措施，加强对建筑工程造价的管理，以便据此提升建筑工程造价管理的质量和效率。对于建筑工程准备阶段的造价管理及成本控制问题，各个单位应对建筑工程项目进行全面分析，做好相应的工作。投资方应做好招标工作，而建筑施工企业应做好决策、投标等工作。在施工准备阶段，施工单位应做好施工方案和图纸设计等工作。招投标工作是投资方与建设方相互选择的过程，投资方会从施工成本、施工期限、施工材料等各个方面，对建设方的投标文件进行评定，以此选出最佳的建筑施工单位。当进入施工准备阶段后，施工单位需对工程施工方案和图纸进行设计，对材料、设备进行选购，据此做好全面的施工准备工作，并将施工方案与图纸交付于投资方进行审核，以便确认是否能够开展正式的工程施工。建筑工程准备阶段是后期工程实际施工的基础条件，对后续施工的影响比较到，施工单位也应当重视对该阶段的造价管理及成本控制。基于此，在建筑工程招投标过程中，招标方应对标底予以明确，并从施工技术、资质、社会信誉、资金链等多个方面对有意向的投标单位进行全面调查，以此选出具有较高施工资质且成本恰当的建筑施工企业，让其承担建筑工程建设工作，据此对建筑工程进行全面控制，以便在保证建筑工程施工质量和效率的前提下，确保建筑工程造价与成本能够得到有效的管理和控制。
3.2施工阶段的造价管理及成本控制
在建筑工程施工阶段，要想使建筑工程造价得到更好地管理，施工成本得到更好地控制，则施工单位应从施工方案、材料、人工费用等多个方面进行考虑，加强对建筑工程施工的管理和控制。在建筑工程施工过程中，相关工作人员应全面考虑建筑工程施工的各个环节，针对不同环节可能出现的问题，制定相应的防治和解决措施，在此过程中对施工方案进行全面优化，以此保障建筑工程施工的顺利实施，也有利于保证建筑工程的施工进度和质量。通过优化建筑工程施工方案，可以减少建筑工程施工存在的一些不合理开支，能够最大程度的对建筑工程施工成本进行控制，对保障施工单位的经济效益极为有利。对于临时模具或设备的应用，相关人员应依据工程施工的实际进度及要求，对临时模具或设备进行合理的选用，或是租赁其他企业的设备，或是自备设备，以便在此基础上对建筑工程施工成本进行合理控制。对于建筑工程而言，在建筑工程建设总成本中，施工材料费、设备费与人工费用所占的比重最大，施工单位对这些费用的管理和控制也应该更加重视，以便确保建筑工程建设总成本能够得到有效控制。对于人工费用的控制，施工单位应慎重选择劳务输出公司，对劳务公司的信誉、实力等各个方面进行全面调查，并依据工程量、工期、施工强度等明确工程施工所需的人力，据此对工程施工所需投入施工人员的最合理数量进行明确，以便在此基础上对人工费用进行控制，避免因人员数量过多而增加人工费用，从而确保建筑工程施工成本能够得到有效控制。对于材料和设备等费用的控制，施工单位应全面了解施工地区的材料市场，对施工材料的价格和质量要有全面的掌握，并且在选购施工材料的时候，应与供应商签订相应的合同。
4结束语
综上所述，建筑工程项目在进行工程造价的动态管理过程中，需要注意很多方面的内容，造价的管理和控制作为建筑工程管理项目中的重要且核心内容，需要把控好力道，相关管理部门要实现共同参与管理，提高效率，要对工程造价实施以动态化、过程化管理，提高建设方在招标环节中的招标力度，提高在设计阶段的管理能力和管理水平，提高在施工阶段和竣工阶段的造价管理，降低材料采购大的差额。总之，要对施工阶段进行严格控制，提高成本管控能力和造价成效水平，从而提供建设工程项目的投资效益。
参考文献
[1]韩建军.建筑工程项目全过程的造价管理研究[D].湖北工业大学，2016.
[2]周国华.刍议房屋建筑建筑造价动态管理的影响因素及措施[J].科技展望，2015，04：30.
[3]黄灿波，黄亮球，曾正邦.浅谈建筑工程造价的动态控制和管理[J].智能城市，2016，06：146.
论文作者:马恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
标签：建筑论文; 工程造价论文; 成本论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 动态论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;