摘要：随着建筑行业整体的高速发展以及建筑数量、规模的不断扩大，建筑项目工程管理的整体要求也在逐步提升，在此过程当中如何能更好的满足工程管理的整体需求是当前建筑管理工作开展的重点。当前，国内的建筑项目工程管理上依然存在一定的问题和不足，在一定程度上影响了建筑项目工程管理工作整体的发展进步，文章基于此来探讨改进建筑项目工程管理的相关建议，希望能够起到一定的参考价值。
关键词：建筑项目管理；管理现状；管理体制
1.当前建筑项目工程管理存在的主要问题
1.1重视性明显不足
在我国经济与社会持续发展的过程中，国内建筑项目管理水平同样获得了较快的发展，与此同时针对建筑项目工程管理的重视程度也在明显提升。但是，我们也要清醒的认识到，目前国内一部分建筑工程项目的管理以及施工人员自身对于此项工作的重视明显不足。首先，工程管理与施工人员自身的专业知识与素养存在一定的不足，针对管理工作的重要性认识不足，忽视了管理工作的落实，最终导致一系列相关问题的出现，进而影响了建筑项目工程施工质量提升；其次，作为工程管理人员自身不能及时更新管理理念，面对全新的问题都是用老的观念来对待，而且在建筑工程建设过程当中出现的全新要求与问题，不能采取有效的处理方式，进而使得建筑工程的水平与质量始终难以得到系统提升，同时也给工程质量留下了巨大的隐患。
1.2法律法规依然不够健全
改革开放之后，国内的经济获得了长足的发展，建筑工程的施工质量与整体规模显著提升，但是我们也必须要认识到，目前国内的建筑行业高速发展的同时，对于建筑项目管理水准的整天水平也明显更高。而我国现有的法律法规以及不能很好的满足建筑行业的整体发展，尤其是在很多新的问题面前，没有能够预知相对应的法律规定。由于相关法律法规的缺失，使得建筑工程项目管理工作在一部分责任的认定上依然存在诸多的漏洞甚至空白，导致了一部分难以进行处理问题的产生，甚至会导致项目产生直接经济损失，使得建筑行业未来的发展受到的巨大影响，与此同时还影响了我国经济社会的进一步发展。
1.3监管机构依然不够健全
建筑项目工程中标以及施工的全过程之中，行业监管机构在其中所起到的作用十分关键。除此之外，监管基本本身对于工程施工前期准备阶段的相关经济指标核算以及工程建设可行性研究当中都起着十分关键的作用。但是截至目前，国内建筑行业的管理机构在资质确定甚至自身组成上都存在部分不足，管理机构自身的发展模式也不够健全，一部分管理机构存在技术水准不足、监管能力差以及资质不完善等一系列问题。而此部分问题的存在不仅使得行业监管机构自身的水平与能力受到限制，而且影响了机构本身的功效性以及公正性；除此之外，还对于工程项目管理水准的提升产生的较大影响，甚至在行业内部都产生了部分负面影响。
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2.提升建筑项目工程管理的相关策略
2.1树立正确的管理意识
随着社会的发展，对于国内建筑工程相关管理工作同样提出了更加复杂而且多样的要求，要想快速的提升建筑工程施工管理的质量与水平，必须要相关的管理人员针对之前错误的认识进行积极纠正，并且树立起正确的工作意识与态度，积极推进综合能力与素质的提升，努力掌握先进的工作技能与知识，积累现代化管理的相关经验。作为建筑企业的领导人必须要积极提升自身的管理能力，对于管理工作形成可观认识，进而在其中投入更多的人力与物力，建设一直高质量的人才管理队伍，以此来提升企业整体的管理水平。企业本身要进一步加强对于人才的重视，积极引入现代化的管理方法，提升管理人员自身的专业素养与水准，以此来进一步适应现代化管理工作的客观要求。
2.2进一步加大立法以及执法的力度
法律法规是保障建筑行业健康发展将的强制措施保障。其不仅能够起到规范性也行为，进而维护企业正常生态发展的作用，而且还能够进一步规范工程项目管理过程当中存在的诸多不足，力求最大限度的避免行业中的漏洞与缺陷出现，避免工程建设过程当中产生投机倒把的问题。通过法律法规的制定还能够进一步提升企业管理工作的有序性，确保建筑工程企业在整个项目获利的合法性，其不仅能够确保建筑工程施工企业在遭受损失时有相关的法律依据，而且能够确保企业在建筑项目管理工作开展当中其能够起到有效的监管作用，随之使得企业的监管水平与能力获得很大程度提升，最终达到确保建筑工程施工质量与效果的目的。
2.3进一步建立健全建筑项目工程监管机构
在建筑项目工程管理全过程之中，监管机构所起到的作用尤其重要，通过建立健全建筑项目工程监管机构对于企业项目管理工作的开展而言尤为关键。目前，由于监管机构不够完善，使得项目建设过程当中的监管工作开展以及项目整体的可行性评价都受到了巨大的影响。在此背景之下，进一步提升 建筑项目管理机构监管的整体力度，进而实现管理机构的健康、合理发展，确保其能够在实际管理工作当中尽可能的发挥自己的作用，对于系统提升建筑企业项目管理水准存在较大的指导意义。建立完善的管理机构，不仅需要丰富的管理经验与一流的管理人才，而且需要系统掌握管理全过程涉及的相关法律、法规，熟悉项目管理的整个流程，力求能够对于整个项目管理工作提供全方位的监督以及指导，最终达到提升建筑施工企业管理质量与效率的目的。除此之外。作为建筑工程管理企业本身必须要具备一定的防风险能力，能够以良好的应对能力来处理突发事件，及时的找出管理工作当中所存在的问题，并采取有效的敢于措施，促进企业管理工作整体的有序开展。
结语
经济与社会的高速发展，对国内建筑项目管理提出了前所未有的高要求，采取一系列相应措施来满足建筑工程管理水平，本身是建筑企业管理工作提升的着力点。作为建筑工程施工企业必须要充分的认识到当前管理工作存在的问题与不足，积极采取有效的措施，以此来达到提升建筑工程管理水平的目的。
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论文作者:陆明磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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