摘要：土木工程已经成为了我国现代建筑企业的一个重要内容，而对土木工程的施工管理的要求也越来越高，如何更好地做好土木工程中的质量管理和安全管理，也成为了建筑行业中的重中之重。因此，不断优化土木工程施工管理，是促进建筑行业发展的一个重要手段。本文主要对土木工程施工管理要点进行了分析研究。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；提升措施
引言
现阶段的土木工程施工管理之中仍然着很多急需解决的问题，如不及时解决，则会对土木工程施工的顺利开展造成影响，直接影响到了工程的施工质量。对此，土木工程施工企业应针对存在的问题采取有针对性的解决措施，同时积极转变管理思想、理念，借助技术创新，提高施工管理水平，确保土木工程施工作业的顺利开展。
1土木工程施工管理的重要性分析
广义上的土木工程施工管理是通过在建设工程各个模块中建立联系，通过不同模块之间的相互联系完成土木工程施工目标。狭义的土木工程施工管理则是通过对土木工程施工中人力资源、物质资源以及技术资源等不同资源的有效整合，在保障土木工程建设施工质量的基础上，尽可能的提升土木工程建设的成本效益，保证土木工程的高质量建设的一系列过程。随着我国国民经济的不断发展与城市化建设的不断完善，社会各界对土木工程建设质量有着越来越高的要求。而提升土木工程建设质量的重要环节便是提升土木工程施工管理质量，通过科学高效的管理体制指导土木工程建设活动，从而显著提升土木工程施工建设的规范化与制度化。只有施工单位清楚地认识到土木工程施工管理的重要性，积极主动地改进土木工程施工管理质量，才能够实现科学高效的土木工程建设。在我国，土木工程施工管理模式经过多年的修订与创新，已取得了巨大的改进。但是，仍然有部分土木工程施工管理缺陷存在于现实土木工程施工建设项目中。本文笔者通过对我国多处土木工程施工项目进行深入的分析与探讨，结合在本行业中多年的工作实践经验，对现阶段土木工程施工管理中存在的问题进行总结，并提出相应的改进措施，望能够对提升我国土木工程施工管理质量提供借鉴。
2当前国内土木施工管理存在的问题
2.1缺乏科学的管理体系
科学合理的施工管理体系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的实效性。如果缺乏科学合理的管理体系，施工计划无法落实，高素质的管理人员也起不到效果。目前，我国土木工程施工管理中，存在的主要问题有项目管理不规范、招投标管理不规范、合同管理不规范。在工程中缺乏明确分工，没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节。在人员管理上，管理人员素质、施工人员的选用、任免奖惩制度等方面也十分缺乏。在安全监管方面，安全管理岗位形同虚设，存在着严重的安全隐患。从管理制度上看，管理制度无法适应复杂的工程项目，有些管理条款非常粗略，存在很多漏洞。
2.2管理者素质不高
施工管理工作的复杂性和重要性要求管理人员具备一定的专业素质和专业技能，同时还要具备一定的管理能力。如果管理者不具备以上要求，在管理工作中无法将管理作用有效执行，遇到紧急问题往往会无法及时有效处理，会严重影响工程进展和周期。在施工管理中，制定科学合理的管理体系是保障施工管理重要保障。管理体系制定后，管理人员是管理体系的直接执行者，因此选聘高素质的管理人员对于施工管理非常关键，目前我国在工程施工管理人员的招聘制度方面不够完善，从招聘到监管，都缺乏合理有效的制度，这样严重影响了施工进行。
2.3施工管理模式不科学
土木施工管理模式可以分为多种，管理模式在施工管理中也具有重要意义。但是在目前并没有引起足够重视，很多施工单位仍然照搬传统的管理模式，而传统的模式存在着严重的弊端，无法适应现代施工管理的需求。比如在施工管理中，施工管理计划和实际情况不相符的情况经常出现，施工过程缺乏合理的流程，随机操作、无序操作的情况很普遍，严重影响工程的进展。
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3提升土木工程施工管理的措施
3.1健全管理制度
土工工程施工管理中，管理制度的不健全，会给土木工程各部门、各人员的管理带来难度，而建立健全的管理制度，不仅能对施工现场行为进行规范，保障施工现场的安全，还能有效预防施工管理问题的发生，有效解决问题，从而为工程施工的整体质量提供保障。就我国现阶段土木工程施工管理体制而言，继续相关部门进行改革。政府职能部门应为土木工程管理提供政策扶持，积极借鉴西方发达国家的成功经验，并结合我国实际情况，制定适合我国土木工程的管理体制。同时，土木工程施工企业应对管理体制的重要性形成正确认识，在施工作业中，应设计科学合理的施工方案，并充分运用科学技术进行检验。与此同时，是指专职的管理部门，确保管理作业更具针对性，坚决避免一人身兼多职情况的发生。在管理人员选拔上，不仅要具有较强的专业能力，还应具有一定的管理协调能力，确保能有效解决问题。
3.2提高施工人员的安全责任意识
施工安全是土木工程施工管理中不容忽视的重要问题，而由于多数施工企业的施工人员缺乏专业性，安全意识淡薄，很大程度上会导致安全事故的发生，给施工人员的生命安全造成巨大威胁。因此，在土木工程施工管理之中，应加强对施工人员安全责任意识的宣传力度，通过在施工现场张贴安全警示语、安全常识海报等，给施工人员营造安全的施工氛围，以此促进施工人员安全责任意识的提升。此外，土木工程施工企业管理人员还应在整个施工单位范围内进行安全责任意识的安全，确保企业管理层能对安全施工的重要性引起重视，为安全教育活动的更好开展提供前提，促进安全教育活动效果的提升。
3.3提升管理人员的综合素质
人作为土木工程施工的主体，其素质直接影响到了土工工程施工的质量，直接影响到整个工程施工能否在预定时间内完工，直接影响到施工工艺能否准确把握工艺流程、技术细节等。首先，在施工人员招聘上，应建立严格的考核制度并落实，管理人员必须持证上岗。上岗后，应经常性组织管理人员进行培训、学习，确保能有效抓住管理中的细节。鉴于管理人员与施工人员沟通的重要性，还应加强对管理人员沟通技巧的培训，确保管理人员与施工人员有效沟通、和谐相处，从而达到促进管理、提高工作效率的目的。此外，土木工程施工企业还应加强对施工团队的建设，建立有责任心的施工团队，并对土木工程的设计、施工进行监督、控制，确保工程的施工作业的正常开展。
3.4总结经验，提高我国的建筑施工技术
土木工程是一项极为复杂的工程技术，而随着土木工程施工过程中发生的问题越来越多，我国对于土木工程的施工技术要求也越来越高。良好的施工技术，不仅可以保障建筑工程的质量，还可以提高建筑工程的实施进程。因此，我们不仅可以总结之前的建筑经验，还可以根据实际的施工方案来制定专门的施工技术。在建筑施工开展之前，施工的材料一定要准备充分，相关的施工计划也要制定详细，确保工作人员在施工过程中可以合理地使用一些相关施工技术。适当的时候，也可以借鉴国外一些优秀的建筑经验和施工技术，从而促使我国的建筑施工技术得到有力的提升。
结束语
综上所述，目前在我国土木工程建设得到了快速发展，施工管理积累了丰富的实践经验，而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题，这些问题有长期历史遗留没有解决好的，也有在施工过程中出现的新问题，这些问题对工程质量，工程周期带来了严重影响。因此，本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。
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论文作者:俞海平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
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