现代企业制度下的班组管理，本文主要内容关键词为：班组论文,现代企业制度论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
建立现代企业制度，是企业改革进程中的巨大举措。企业全方位进入市场，作为存在企业内部的最基本单位的班组，必须要建立一整套与现代企业制度相适应的管理机制。上海汽轮机厂九车间造型一组，是上海市模范班组，他们把荣誉作为动力，在企业加大改革力度的大环境下，对现代企业制度下的班组管理有所探索，他们的做法是建设三项工程，建立三个机制。
一、建设三项工程，形成一个新的班组思想政治工作体系
班组思想政治工作体系，要根据具有中国特色社会主义现代企业制度的特点，立足班组，面向企业，弘扬企业精神，培育敬业爱厂、遵纪守法观念，提高班组全员的整体素质。
1、建设凝聚力工程。班组思想政治工作的外部环境有消极影响，目前不良的外部环境主要表现在社会分配不公和一切消极腐败现象，还有非改革和政策本身带来的各种社会问题，在职工心理上疑点多，困惑多，思想认识滞后于改革形势的飞速发展，不良的社会环境对班组思想政治工作构成了严重冲击。个别青工产生怕脏、怕累、不安心做翻砂工想跳槽等，如任其自流，翻砂班组将成为一盘散沙。如何安定人心，他们感到，建设凝聚力工程是强化班组思想工作的重要一环。首先要从关心人、理解人、凝聚人作为思想政治工作的着眼点。着重做好四关心：即政治思想上关心、工作上关心、生活上关心、八小时以外关心。并根据不同情况采取相应的方法：一是对思想消极的组员，经常和他们交心谈心，鼓励他们前进；二是主动去接近他们，注意他们的长处，发扬他们的优点；三是特殊困难的组员，要求大家互帮互助，使他真正体会到班组的温暖；四是预测思想动态，这是班组进行超前教育必不可少的重要环节。通过凝聚力工程建设，强化了班组思想政治工作，做到班组成员有了思想问题有人问，有了思想疙瘩有人解，遇到困难有人帮的生动局面，改善了人际关系，增强了班组凝聚力。
2、建设树新风工程。提高班组成员素质是建设树新风工程的重要内容。他们了解到个别青工业余时间迷恋赌博，玩赌博器（沙哈机）、搓麻将、打扑克，把宝贵的时间花费掉，有的甚至赌到深更半夜，通宵达旦，把辛辛苦苦得来的钱全部输光，严重影响生产、生活。真可谓“生产没劲道，饭钱没着落”。针对这种情况，他们利用班组学习会，对这些青工进行帮助教育，使他们认识到赌博是万恶之源，青年人应该把主要精力集中到学习时事、政治、技术业务上去，为两个文明建设添砖加瓦。为此，他们强化了树先进、树新风工作。对好人好事、好思想、好风尚及时表扬与鼓励，使小组中好人好事不断涌现，面貌一新。现在讲文明、讲礼貌、谈学习、谈生产的多了，谈“山海经”、“东荡西游”的少了，班组精神文明建设上了一个新台阶。
3、建设育人才工程。培养班组能工巧匠，是提高班组整体素质的有效途径，也是班组开发人才资源的长期战略任务。该班组现有职工17人，平均年龄32岁，是青工较集中的班组。如何使青年茁壮成长，他们平时对青工进行思想和前途教育，希望他们站在改革与开放的前列，启发和诱导他们爱祖国、爱科学、爱本职岗位。与此同时，还帮助他们学技术、钻业务，通过传、帮、带活动，使青工们好学进取。通过育人才工程的建设，如今该组有2名技师、1名高级工、1名七级工、2名六级工、3名五级工，成为厂里技术结构较高的班组之一。
二、建立三个机制，适应现代企业制度的建设
随着现代企业制度的建立，对班组工作提出了更新、更高的要求，两者会形成一个良性循环。所以应把建立现代企业制度与适应现代企业制度的班组管理工作，作为企业内部一个整体来看，这样，现代企业制度就有了可靠的根基。
1、建立班组运行机制。要适应现代企业制度，班组管理的内容和形式应有所突破，有所创新，有所转变。但应该注意对过去班组的一套传统管理模式不能全盘否定。他们结合自己班组的特点，实行班长负责制，健全“二长五大员”的管理机制，并采用作业长制的新模式，使班组纵向和横向运行机制更完美，更符合班组的网络管理。他们把班组分为7个块，以块长负责本块的管理工作。总体思路是按照现代企业制度的要求，完善班组的领导制度，建立班组内部权责分明、职能互补、团结合作的现代企业班组运行机制，使班组管理跃上了新台阶。他们创出了“三化法”的管理成果，发表在《班组研究》杂志上，并荣获1993年度上海市模范班组的光荣称号。
2、建立劳动激励机制。现代企业制度的班组管理，必须要抓好班组劳动用工、用人分配制度的配套改革，建立岗位靠竞争、收入凭贡献、效率优先的激励机制，他们以各人的技能高低，组合上岗。并根据工效给予不同的上岗工资：在质量、安全等硬指标完成的前提下，凡完成280小时以上者，可享受九岗的岗位工资；完成270小时以上者，可得八岗的岗位工资；完成260小时以上者，可以得七岗的岗位工资，以次类推。并结合工作成绩与奖金挂钩，使班组成员纳入竞争的轨道，发挥了班组成员的创造性和积极性。
3、建立自主管理机制。自主管理，是现代企业制度班组管理普遍采用的一种模式，关键是找准主攻点，选准突破口。班组自立管理的落脚点是“自主”，就要依靠班组成员的智慧和责任感管理好班组。他们以“三自立”为核心内容，围绕企业经济效益开展活动。他们的主要做法是：
(1)生产经营目标自主完成。在市场经济条件下，企业要根据市场需求，调整产品结构。作为生产经营基本单位的班组，他们也面临着新的变化，生产任务有较大的缺口，他们就主动关心销路和市场需求，向领导提供市场信息和开拓市场的建议等，并主动热情地承接难度大、要求高的外协铸件，作为班组组织生产的着眼点，并以一流的质量和服务，赢得了用户的信赖。
(2)产品质量自觉控制。市场的本质是竞争，竞争的关键是产品质量的竞争，而产品质量的形成有赖于班组。他们深感到自己责任的重大。因此，班组成员对产品质量自觉控制的意识较强，严格进行“三按”生产，以规范操作严把质量关，并做好自检、互检，严防不合格品流出班组，把握了抓好质量的主动权。在今年质量月评选中，全车间评出了10名质量标兵，他们班组就占了3名。质量的自我控制，为该厂荣获全国首家质量体系认证企业作出了应有的贡献。
(3)安全要自我提防。班组要拓展市场，以最佳的功能，支持企业参与市场竞争，抓好班组安全自主管理是一个重要保证。他们班组是个作业危险因素大、事故突发点比较多的班组，如何把安全事故消灭在萌芽状态，强化安全自我提防是个根本途径。首先，自我做好定置管理，做好工位器具归类堆放，场地清洁，道路畅通。并在自我管理上形成相互约束机制，他们采用安全轮流值日制，班组成员严格遵守安全管理标准和操作规程，检查人员有权制止违章操作和违章指挥，并经常检查砂箱、螺丝是否牢固。由于安全措施比较扎实，使该组取得了连续5年无重大安全事故的好成绩。
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