中国建筑第七工程局 河南郑州 450000
摘要：建筑工程施工质量的控制是一个整体的建设过程，要想有效的提高建筑施工的质量，需要从施工建筑质量的因素进行整体的分析。需要对企业的内部进行管理，为了提高整个工程的质量，需要强化人们的质量意识，需要人们对质量的认识和态度的综合表现。在进行管理的控制中需要相关的单位进行质量的控制，全体的员工提高个人质量，激发员工的责任意识，让员工明白在企业中的做好本职工作的重要性，加强企业经济效益的实现。
关键词：建筑工程；土建施工；质量控制；要点
引言
土木建设工程是我国国民经济发展的重要组成部分，随着市场建设规模的扩大，土木建筑工程的施工问题日益受到社会各界的重视，为了满足现阶段土建施工工作的要求，必须做好施工全过程的成本控制管理，实现企业发展效益、社会经济效益的结合，确保工程建设企业的健康可持续发展，满足现阶段社会经济的发展要求。
1土建施工成本控制概念及意义
1.1成本控制概念
土建施工成本控制主要指在工程实践中进行各项工程项目施工费用的计算，进行一系列成本信息数据的记录及分析，通过对这些费用数据的核算及分析，进行成本控制偏差的解决，成本控制往往指工程全过程的项目费用的分析、计算、、等，进行工程中人力成本、物资成本、其他成本等的指导、分析、限制、控制，将工程各类费用花费控制在合理范围内，满足土建施工工作的要求。
1.2成本控制必要性
施工成本控制的最终目的在于降低工程实践中的各类花费，实现经济发展效益的增强，满足建筑类企业经济发展的要求，实现经济效益、企业效益等的结合。通过对施工过程的成本控制，可以进行施工管理整体工作质量的检验。通过对生产经营成本、人力成本、物资成本等的合理性节约，可以实现施工项目整体成本的控制。在劳动生产模块，施工成本降低，劳动生产质量提升，标志着劳动生产率的提高，土建施工成本控制以优化施工成本，提升工程质量为目的，实现土建工程项目的整体化管理，在这个过程中，及时解决施工生产过程中的经营管理问题，实现人力应用环节、物力环节等的协调。实践证明，通过对土建工程施工项目成本控制策略的应用，有利于实现企业整体利润的提升。在遵循施工质量原则及施工价值规律的前提下，土建施工成本越低，其所创造的利润就越高，通过对施工成本的优化控制，可以提升企业施工模块的经济效益，实现企业的健康可持续发展。
2成本控制基本原则
在成本优化模块，通过对项目施工预算环节、成本计划环节等的协调，有利于实现每一项施工费用支出的规范性，为了达到这个目的，必须进行成本控制基本原则的遵守，做好相关的监督及控制工作。在管理环节中，总结分析、发现问题、纠正问题，确保施工项目成本预算的控制。
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2.1全面化控制原则
土建施工项目的运作过程具备动态性的特点，为了实现施工全过程成本的控制，必须进行成本全面化控制原则的应用，根据土建材料价格、人员工资、设备价格等的市场变化状况，进行土建工程成本控制的动态性管理，整体来看，项目成本控制具备多样性的特点，在工程实践中，一个施工程序细节的改变，都可能导致整体施工成本的变化。为了解决实际问题，企业必须遵循全面化的控制原则，提升施工管理人员的成本管理意识。
2.2动态性控制原则
在土木建筑施工项目成本控制模块，做好成本控制计划的严格执行是必要的，需要针对每一个施工成本细节进行消费额及开支标准的检查及判断，对于不合理的施工开支展开及时性的处理，施工项目具备动态性的特点，在成本控制实践模块，其不仅要按照设计好的成本方案展开实践，也需要遵循施工成本动态性控制原则，确保成本管理的动态性、适应性，不断修改、反馈成本控制的细节性工作。
2.3收支平衡性原则
通过对收支平衡局面的维持，可以实现企业经济的稳定运作。在施工项目成本控制过程，针对每一项成本支出，就需要做好相应的预算收入分析工作，达到收支平衡性的目的，通过对这种原则的应用，有利于促进企业经营、生产等的良性循环，实现企业的健康可持续发展。
3优化土建工程成本控制管理的对策
3.1加强对人员的控制
加大对企业内部的工作人员培训和入职前的统一教育，保障施工人员在掌握技术水平的基础上同时强化他们的安全意识和质量意识，创造出体格高质量、专业能力强的技术团队。对企业的技术人员也要进行业务的素质培养，日常生活中注重于团队人员进行沟通和交流，保证工作可以顺利地进行。管理人员只需要加强对内部人员的工作质量的约束，提高工作的效率，保证和相关的工作人员做好交流，保障工作的整体质量和效率。最后，需要对企业内部进行责任制的不断划分，将每个责任落实到个人，加强内部员工的个人责任感，保证对各个岗位的协调，保证好土建施工的过程，提高土建工程施工的质量.
3.2提高材料和设备的科学管理
建筑土建的施工过程中运用的材料一定要保证他的合理性，并不是只有贵的材料才能保证设备的质量，需要保证经济的原则，不可以浪费，需要科学的选择建筑施工中的材料。在施工的过程在，一定对建筑周围进行勘察，当地的水文和地形，需要恰当地进行施工，也可以采用环保的材质进行施工，施工单位需要恰当的运行环保节能材料提高建筑的实用性，保证建筑物的整体品质，符合我们国家的国情。
3.3完善建筑土建工程施工的质量控制制度
虽然我们国家很多的建筑施工的企业都加强了对施工安全的整体考虑，但是在实际的过程中，还是会出现很多的大型事故，这些都是由于没有形成良好的质量监控，在管理和质量监控中处出现很多的缺陷。所以，对于建筑工程施工现场要不断的强化和完善，保证施工现场的各个环节可以完善和连接。建筑施工的过程中将每个权利和义务都落实到个人，对于出现的问题可以追究到个人，避免出现推卸责任的情况，便于实施和管理，促进管理目标的实现，大家一起努力，激发施工人员的潜能。
3.4提高质量监督管理水平
土建工程项目的施工质量，不仅需要进行良好的制度管理，还学要进行相关的质量监制，保证在实行监制的过程中将每一个指令都做到位，将每一个人职责都做到位，进行充分的监管，控制好土地施工项目的各项干扰，对每个项目的程序进行细致的检验和验收，保证好各个项目可以有效的实行，保证每一个工序完成后，监制合格后在进行下一道工序。相应的技术人员也要参与验收的过程，保证符合国家的标准和各项指标的实施，防止出现在验收的结果中出现其他的修稿，导致建筑的返工和不合格的状态，，在进行合格的验收中，就可以完成下一个环节的施工，保证整个施工阶段可以保证施工的质量问题。
4降低施工项目成本的具体方法
在施工项目成本管理过程中，项目负责人要做好施工合同的全面交底工作，通过对书面形式、网络会议形式等的开展，向整体施工人员进行合同承包范围、各个参与者责任及义务、合同风险等问题的介绍。在这个过程中，项目经理部工作人员需要深入了解投标报价、合同签定等的状况，投标单位需要及时将投标书、合同协议书、技术规范标准等进行项目经理部的转移。
结束语
综上所述，建筑工程造价预结算审核工作是建筑工程施工最基础的一步，也是一项比较复杂的工作，对工程造价的合理性起着至关重要的作用，所以，进行预结算审核的相关工作人员应做好审核方面的工作，选用合理的方法保证预结算的实用性，为企业的创造更多的经济效益，推动企业不断发展.
参考文献
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[4]何连俊.分析建筑工程管理中的成本控制要点及优化措施[J].绿色环保建材，2016，01：33+35.
论文作者:左佰亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
标签：成本控制论文; 土建论文; 成本论文; 质量论文; 工作论文; 建筑论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;