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摘要：建筑工程管理与现代建筑的长久发展紧密相关，尽管我国建筑行业历史悠久，但在建筑工程管理的理论方面比较滞后。随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也呈现出了多种类建筑分类和精细化分工的发展趋势，基于此，建筑工程管理的重要性也逐渐凸显出来，很多的建筑企业开始不断深入的创新建筑工程的管理模式。
关键词：建筑工程；工程管理
1导言
随着我国社会经济的发展，城市化进程的不断加快，致使我国的建筑行业在发展的过程中的竞争不断的加剧。因此，如何在激烈的市场竞争中突出建筑工程的优势，提升整个建筑产品的质量，增加创新性，是建筑行业在当前发展过程中所需要关注及重视的，由此才能够确保建筑工程得以更好的发展提升。但是，就目前的发展现状来看，在建筑工程管理的过程中仍旧存在着很多的问题，对此就需要结合当前时代的发展特征，结合建筑工程的实际状况来对相关的管理模式与方法进行有效的更新与发展，通过应用创新模式来提升整个工程的生产质量与效率。
2对建筑工程管理模式进行创新的重要意义
2.1是优化我国经济结构的需要
随着我国市场经济改革步伐的不断深入，经济结构的优化也迫在眉睫。建筑企业也应该积极的影响国家的号召，将粗放型经济增长方式逐渐转变为集约型经济增长方式，而经济增长方式的转变是通过管理和科技来推动的。我国建筑领域的经济增长方式是非常典型的劳动密集型，因此，如果想改变这样的经济增长方式就必须要加强对管理的创新和科学技术的应用，只有这样才可能使建筑业的发展水平得以有效提升，从而为我国产业结构的优化奠定坚实的基础。
2.2对提高企业经济效益有重要作用
作为我国国民经济发展非常重要的支柱，建筑行业能否取得持续稳定的发展直接关系到我国国民经济的发展。就目前我国建筑领域的经济效益而言其水平不是很高，经济效益往往是通过劳动力和资源来实现的。再加上我国建筑行业正面临建筑材料价格上涨、人力成本提高的新挑战，在这种形势下，建筑企业只有积极创新建筑工程的管理模式，逐渐提高企业的生产效率和经济效益，才能够在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力，同时这也与我国提倡节约型社会的理念相符合。
2.3与时代发展的需求相符合
近年来，我国科技的迅猛发展使我国的建筑领域也得到了天翻地覆的变化，建筑技术和建筑材料也进行了相应的改革和创新。但是，全新的建筑材料和建筑技术也为我国建筑业带来了新的问题，而建筑工程的管理却不够完善，这就很容易影响建筑物的整体质量。因此，现阶段建筑企业必须积极的创新建筑工程的管理模式，对于新型的建筑技术和建筑材料所带来的问题能够有针对性的进行管理，从而有效的保障建筑物的整体质量和建筑行业持续长久的发展，最大限度的提高建筑企业的综合竞争力。
3建筑工程管理中创新模式的具体应用和发展
3.1建筑工程管理模式的改进
对于建筑工程管理模式的改进来说，要充分调整生产力、产业结构以及市场供需等问题，同时要建立出科学完善的建筑工程管理体系。现今，我国建筑行业的主要问题就是传统工程管理模式违背了建筑材料的创新以及生产规律，针对这种状况，必须建立一个完善的生产经营结构，对我国建筑行业中的管理问题进行有效治理，从而不断提升建筑工程管理的质量。
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3.2建筑工程管理组织机构的调整
对于建筑工程管理组织机构的调整来说，要符合弹性生产力的原则，以此来对工程管理以及施工过程进行职能分离，保证施工制度具备弹性。其次就是要充分保证建筑工程组织机构符合刚性结构原则，能够使其与业主签订有效合同并进行工作承包。最后就是工程管理必须要满足市场需求，在管理上不能采用高度集权式的管理模式，这样将会直接影响到施工过程决策的及时与准确，同时也会增加成本。要在保证质量的基础上尽量降低管理成本，避免建筑企业经营管理中的过度支出。
3.3有效调整建筑管理观念
在对建筑工程管理理念创新的过程中，必须要进行建筑工程管理观念的调整。首先，建筑企业必须充分认识到加快思想观念的更新步伐，建筑企业既是独立法人资格的建筑企业，同时也是项目管理的承担者，只有企业的经营管理理念实现创新，才能够在一定程度上推动整个建筑企业管理观念的全面发展，从而为整个建筑工程企业营造一个创新的环境，这就要求相关项目管理人员不断更新自身的管理理念，进行创新管理，对项目施工过程中存在的各种关系进行有效的协调与管理。同时在项目实施之前，要明确对于施工目标的正确处理，尤其是对一些影响施工的因素进行分析，制定出有效的解决措施，保证施工的质量与效率。
3.4创新企业文化
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
3.5创新技术管理
随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息来作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用。
3.6创新自我监管
由于我国的建筑工程行业近几年才逐渐的兴起与发展，因此在相关的管理及监督中缺乏经验，管理体制中存在着较大的漏洞。对此，相关的企业需要在进行建筑工程管理的过程中增加自主的意识，同时树立起相关的法律意识，能够针对其中存在的问题进行有效的防护与管理。此外，建筑企业在监督管理的过程中还需要加强自身的行为规范，通过引进这方面的专业性人才来对管理模式进行更好的创新与提升。通过对建筑工程管理的状况进行定期的考评与监察，能够针对其中所出现的问题进行更好的监督与管理，做好建筑工程的内部管理的创新模式，进而构建起一个科学化、创新化的新型建筑工程的管理模式。通过开展新型的管理模式，采取科学、合理的管理方式与手段来增强建筑工程管理的效益，提升整个企业的经济效益，促使企业更加持续、平稳的发展。
结束语
建筑工程管理能够直接的影响整个建筑行业的施工水平及效率，进而对整个建筑企业所开展的项目质量及相关的经济效益起着决定性的作用。因此，通过对建筑工程管理模式的创新以及应用创新模式来进行管理，能够有效的提升建筑企业在激烈的市场中的竞争优势，进而促使企业自身的效益得到快速发展，在激烈的市场竞争中占据有利的位置，促使整个建筑工程企业的良性发展。
参考文献
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论文作者:陈海堂,吴玉玲,沈家河
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
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