游勇
（中国石油集团川床钻探工程有限公司长庆井下技术作业公司 陕西西安 710021）
摘要：从粗放转向精细是企业财务会计工作展开的必然途径，为了确保精细化管理能在这一过程中有效的发挥作用，本文将首先针对精细化管理的特征进行分析，进而在此基础上讨论现阶段我国企业财务会计精细化管理中依然存在的问题，最后一部分则基于这些内容提出了具体的解决办法。
关键词：企业；财务会计；精细化管理
财会工作的有效开展是确保企业运转能在经济效益、风险防控等方面达到预期的关键，而随着市场经济体制的实施，企业必须能针对其内部原有的财会管理办法进行改革，避免因此被市场所淘汰。在这样的背景之下，财务会计精细化管理理念已经在我国大部分企业中得到了一定程度的应用，但由于这一管理办法进入我国的时间并不长，财会部门或人员在实施过程中大都存在照搬国内外已有方案的状况，财会精细化管理难以达到预期。缺乏有效的制度支撑、财会人员对精细化管理的认识不够深入、信息化水平较低等是导致这一状况出现的主要原因。本文将在对这些问题进行分析的基础上提出具体的解决办法。
一、精细化管理的特点
（一）专业化
财务会计精细化管理专业化主要体现在以下几方面：1、财务软件专业化。财会工作展开过程中需要对大量数据和信息进行处理，如果没有专业的软件辅助，过度依赖人力的方式必然会导致数据计算及分析结果失去准确性。通过专业财务软件的应用，上述问题将能得到有效的预防。2、财会人员专业化。财会人员是精细化管理实施的主体，如果这部分人员在职业素养上达不到要求，那么精细化管理中必然会出现各种各样的问题。只有财会人员具备了专业的会计知识、会计能力等，精细化管理才能更好的在企业运转过程中发挥作用。
（二）系统化
对于企业财会精细化管理来说，系统化主要是指财会管理工作的一体化系统，而在这一系统的作用之下，原有的财会信息将能得到更好、更有效的传递和处理，另一方面，通过将工作人员、管理制度、会计处理整合到一个系统之内，这些工作开展过程中存在的问题必然能得到更好的解决，不同部门人员之间的协作效率也会变得更高，最终通过财务会计精细化完成系统化管理。
（三）信息化
现代社会是信息化的社会，这一点对于本文所讨论的企业财会工作来说也是一样的，随着精细化管理理念在企业中的应用，相关部门或人员需要处理的信息和数据自然也会随之上涨，另一方面，在企业发展过程中，经营范围扩大、新型项目展开等都会导致财会信息增加，信息化是确保精细化管理能有效应对这种状况的关键。
二、现阶段企业财会精细化管理中依然存在的问题
（一）缺乏有效的制度支撑
虽然精细化管理已经在我国部分企业中得到了一定程度的应用，但对于市场中的大部分企业来说，这些企业并没有针对精细化管理制定专门的制度，进而导致财会精细化管理在企业中逐渐转走向口号化、形式化。这一问题在企业中的体现主要包含以下几点：1、缺乏管理标准。2、缺乏财会监督制度。3、财会精细化管理相关岗位职能不明。
（二）财会人员自身职业素养达不到要求
财会人员在精细化管理中的重要性不言而喻，但结合现状来说，由于计划经济体制的影响，部分企业内部财会人员中仍存在将财会工作等同于账目记录的状况，而精细化管理在企业内部的实施同样需要依赖于这部分人员，相关管理理念及管理办法的应用效果难以达到预期。导致这种状况出现的原因主要有以下几点：1、财会人员工作责任心及积极性不高。2、对精细化管理的认识不够深入。3、专业能力及素质达不到要求。
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（三）信息化水平与精细化管理的要求不符
企业财会精细化管理的实施意味着这一工作开展过程中将需要对更多数据进行处理，而对于这一状况来说，企业必须能结合市场需求及精细化管理实施要求提升其内部的信息化水平，确保精细化管理理念能在企业中有效的发挥自身作用，但根据现有数据来看，我国大部分企业在实际运转过程中都是达不到这样的要求的。导致这一状况出现的原因主要有以下两方面：1、企业信息技术设备阻碍精细化管理相关工作的展开。2、企业内部对于财会人员信息处理能力缺乏有效的考核制度和培养办法。
三、解决办法
（一）在企业中建立完善的财会精细化管理办法
对于精细化管理制度的确立来说，企业应从以下几方面来进行完善：1、对财会精细化管理人员的权力和责任进行明确。精细化管理的实施需要财务部门与其他部门的共同协作，而在这一过程中，若企业能在制度中对财会人员自身权力及职责做出进一步的说明，那么这部分人员与其他部门人员交涉过程中出现问题的概率自然能有效降低。2、建立独立的监管部门。如果企业内部对财务部门没有完善的监管制度，那么财会工作开展过程中就很有可能出现制假造假等现象，对企业的正常运转造成影响。对于本文所讨论的精细化管理来说，为了避免实际管理效果受财会人员自身职业道德的影响，企业应在原有基础上建立独立的监管部门，由这一部门对精细化管理所得到的数据、报表等的真实性进行核查，保证精细化管理在企业中的实施是有效的。
（二）在精细化管理过程中合理应用信息化相关技术
对于精细化管理过程中信息化相关技术的应用来说，企业应重点关注以下问题：1、对先进信息技术、设备等的引进。信息化技术的有效应用建立在先进设备的基础之上，针对这一特点来说，企业应在原有基础上加大对于信息化技术应用相关设备的引进，确保在这些设备的辅助之下，财会管理人员自身的工作任务能得到大幅减轻，同时能通过这些设备和技术的应用提升企业财会信息处理的准确性和高效性。2、对财会人员所掌握的信息化技能进行培训。
（三）结合精细化管理要求对财会人员进行培养
结合财会精细化管理工作展开的具体要求来说，企业应从以下几方面对财会人员进行培养：1、重点关注财会人员对实际问题的处理能力。部分财会人员自身经验相对较少，在实际工作展开过程中不能结合瞬息万变的市场走向和企业需求展开工作，针对这样的状况，企业在培训过程中应辅助财会人员摈弃过度注重理论的状况，引导其结合实践过程提升精细化管理水平。2、结合精细化管理进行培养。这一培养过程是确保精细化管理的实施能在企业中取得预期效果的关键，而具体的培训内容则应以精细化管理理念、管理办法、紧急状况处理方法等为主。
结语
综上所述，在针对企业财务会计精细化管理现存问题进行分析的基础上，本文主要通过建立完善的财会精细化管理办法、合理应用信息化相关技术、对财会人员进行培养三方面提出了解决办法。总的来说，精细化管理是避免企业在市场竞争中被淘汰并提升其核心竞争力的关键，因此，企业财务部门以及财会人员都应切实的将这一工作重视起来，并通过定期培训、引进先进经验等方式来保证精细化管理理念的应用能达到预期效果。
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论文作者:游勇
论文发表刊物:《河南电力》2018年10期
论文发表时间:2018/11/16
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