关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；投资效益
前言：工程造价全过程管理覆盖了整个建设工程，包括工程的前期决策、设计和后期施工阶段，前期的建设方案和设计方案对工程造价预估有很大影响，倘若能对建设方案进行优化和改良，并以此为基础，在后期建设施工的各阶段，采用一定的方法和措施确定工程造价的浮动范围，可以有效的控制整个造价过程。
一、投资工程的前期决策和设计阶段造价管理
（一）投资决策阶段的造价管理
工程项目的投资决策阶段对工程造价有很大的影响，在此阶段，工作人员会不断地完善并改良建设方案，同时对将进行的建筑项目的必要性及可行性进行技术经济论证。工作人员会对工程的投资、设计、修正、施工图、承包合同价及竣工所需预算进行整合估计，确定拟建项目的最大投资估算额，从而确定该工程的可行性。由于投资总额对工程的后期各个阶段起着制约作用，所以后期的资金筹措或贷款计划可以此为依据，同时要根据既有的预算值来安排后期各阶段的工程计划。
（二）项目设计方案优化的造价管理
工程造价可以受到很多方面的影响，工程设计方案就起了很大作用，为了尽可能的控制工程造价，可以通过优化设计方案来节约预算。设计方案贯穿了整个建设项目，覆盖了工程的方方面面，优化设计方案可以在降低造价的同时，提高工程质量，节约工时并减少安全隐患，对整个工程而言大有裨益。由于优化设计方案不是一时，而是贯穿整个工程，因此建设项目的参与方要提前明确优化设计的措施，建立奖励制度，从而提高实施该阶段的积极性。
优化设计方案方式众多，以下具体分析两个方面。其一是通过设计招标和设计方案精选优化设计方案。在工程开始之初，建设公司会通过一定渠道发布设计任务，以吸引设计单位设计方案精选，建设公司可以建立一个专家小组，按照安全适用，经济美观，功能全面的原则对设计方案进行筛选，从而评定出最优方案，在选定方案后，可以将其他设计方案的突出点如功能先进、结构合理等融合到选定的设计方案中，从而进一步的优化方案。其二是运用价值工程优化设计方案。运用价值工程优化设计有五个程序，首先要确定研究对象，研究对象的特点是要在整个工程造价中起关键作用，在确定了研究对象后，第二步就是要对研究对象进行具体分析，通过分析掌握该研究对象的各项功能及功能间的内在联系，第三步，对已知功能进行价值系数计算，根据计算数值大小来调整成本，第四步，以第三步的评价系数为基础，并结合工程的限额要求，确定研究对象的成本，第五步，根据既有的分析结果及目标成本分配结果，提出多种方案，并筛选出最优方案。
（三）项目设计方式的造价管理
建筑单位可以通过推广标准化设计或者推行限额设计来控制工程造价。前者又称为定
设计或者通用设计，是工程建设标准化的组成部分。由于标准化设计是经过了无数的实践及科技检验提炼出的成熟的、高效的设计规范，因此与一般工程设计相比，标准化设计可以更大的缩短工期并提高工程质量。另外标准化设计的一大好处是采用标准构件，可以通过预定进行成批生产，从而提高工程效率，降低生产成本。后者通过纵向控制，贯穿于初步设计、技术设计和施工图设计的各个阶段，再通过横向控制，对各设计阶段进行投资分解，分块限额。横向控制和纵向控制的结合可以使工作人员有效解决/三超0现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外建筑单位还可以通过运用寿命周期成本理论优化设备选型。这种方法具体有四步，首先确定不同的备选方案及评价指标，第二确定工程的各个项目，并对各项目所需预算进行估计，第三，将所有方案进行分析评定，确定该方案的可行性及经济效益，第四，计算每个方案的系统效率水平。
二、招投标阶段的造价管理
（一）工程量清单的编制
工程量清单的编制在整个招投标过程中起着关键作用，因此一定要确保工程量清单的质量，另外为了保证投标报价的合理性与准确性，要组织专业的编制人员全面、合理的编制工程量清单，有效的控制工程造价。同时，工程量清单的编制对工作人员的素质要求较高，因此，建设单位要提前做好市场调查，确保委托单位的信誉及工作素质，以避免产生不必要的意外。
（二）择优选定承包商
由于总报价和单项报价并不能单一的说明问题，并且有些投标人为了在工程竣工时追加工程款，会在保证总报价不变时根据工程量变化大小增大或者降低单价，所以，审查投标单位报价要做到将总报价和单项报价综合评审，并且要对工程数量大的项目单价进行重点分析，避免工程后期有不必要的麻烦，另外在审查报价时，要结合工作内容及施工方案进行综合评审，从而确定最终施工单位。
三、施工阶段的造价管理
（一）控制材料用量，合理确定材料价格
由于材料费用在整个工程中占比很大，因此要严格控制材料在工程中的投入，预估材料所需预算，合理分配使用材料，避免不必要的浪费及成本损失，从而有效的控制工程造价。
（二）严把变更关，将工程预算控制在概算内
由于工程开始之初已经确定了大概的工程预算，因此后期的设计方案要依据预算合理规划，在工程施行过程中，倘若因为设计变更使建设规模和设计标准变化，进而超出预算，会产生很多不必要的麻烦，因此要严把变更关，控制工程预算。另外，若出现必要且涉及到预算的设计变更需要设计单位、建设单位及工程师三方同时签字，才能进行变更。
（三）严格现场签证管理
由于施工过程中难免会产生一些意料之外的事情，因此建设单位要建立严格的监管制度，保证施工现场有条不紊的进行，另外，施工时可能会产生一些额外费用或因为一些必要的变更而发生费用增减，针对此种情况，管理者一定要做好统计记录，掌握施工现场所有的费用支出，避免在后期结算时带来不必要的麻烦。另外，为了减少经济损失，要严格现场签证管理，从而控制工程造价。
（四）重视施工合同的管理
建设工程的施工合同关系着整个施工过程造价控制，施工合同严密性有利于避免众多不必要的纠纷。合同双方要建立良好的保密制度，从而加强施工合同的保密性，以此保证施工过程中的工程造价合理、合法。另外，合同双方要对彼此进行严格监督，对合同的执行情况适时分析，根据分析结果采取一定的措施。
（五）工程竣工验收阶段的造价管理
工程竣工意味着整个项目即将完结，此时也可以最完整最全面的反映整个工程的施工情况。工程人员可以根据工程中的实际价格与预算价格进行比较，避免在工程实行中有故意哄抬价格的现象，以此加强合同管理。另外，通过对合同的逐项审查，进一步增强工程造价合同的法律约束力。在整个工程的造价管理中，还可以提炼出更加高效的设计方案或材料分配策略，更大程度的节约预算，为其他建设项目的实行积累经验。
四、结束语
综上所述，建设工程造价全过程管理对整个建设工程起着举足轻重的作用，同时工程造价的管理覆盖了经济、法律、科学等众多方面，对工作人员的整体素质要求较高。为了保证建设项目的平稳运行，在工程的各个阶段都要进行科学的预估，对工程进行中即将发生的问题进行全面的考虑，在降低工程造价的同时保证工程质量。另外，在进行造价预估时，一定要对市场进行全面的调查，掌握市场经济的脉搏，最大限度的避免资金损失并创造最高的经济效益。
参考文献：
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2003.
[2]许焕兴.土建工程造价[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[3]梁金成，王熙孔.工程造价在工程管理过程中的应用[J].山西建筑，2007.
论文作者:陆磊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/16
标签：工程造价论文; 工程论文; 设计方案论文; 阶段论文; 方案论文; 预算论文; 造价管理论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;