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摘要：“科技兴国、科教强国”一直是我国的发展理念。改革开放以来，我国高新企业如雨后春笋般获得了蓬勃发展，不论是数量还是质量都得到了快速的进步。成本管控作为决定企业存亡的要素之一，发现高新企业存本管控存在的问题和寻找对应的对策，可以促进企业的良好发展。因此，本文首先阐述了当前我国高新企业成本管控存在的问题，并然后提出了相应的对策，旨在为企业的良性发展提供理论参考。
一、前言
国家和政府对高新企业发展的成本投入和支持力度不断增加，高新企业如雨后春笋地蓬勃发展，不论企业的数量还是质量，都得到了较好的提升。为了高新企业的良好发展，每年都需要投入大量的资金放在科研上以保持良好的竞争力，然而，这些资金并没有完全用在刀刃上，阻碍了企业的发展的同时，也浪费了国家大量的资源。因此，在我国不断增加高新企业科研经费投入的情况下，如何做好成本管控成为众多高新企业当前研究的课题。
二、高新企业陈本管控存在的问题
（一）缺乏对市场的深入了解
当前，很多高新企业为了片面追求速度和利润，在研发新产品前并没有对当前科研原料价格、质量等深入的调研，导致所投入的科研经费与实际情况相差甚远，一些无良商家会在出售原材料时故意张高价格，造成原料采购花费较大，进而削减了后期的经费和影响后续的研发进度。因此，企业管理者对市场缺乏深入的了解是造成科研经费浪费的一大重点要素，导致了资源的浪费和产品研发的滞后。
（二）管理层对成本管控缺乏长远的考虑
想要快速推动高新企业发展和全面提升企业成本管控，必须注重产品研发的质量。全面深入的市场调研可以了解市场动态和科研方向，同时也是高新企业产品研发的方向和目标。但是，优质的研发产品不但是企业后续发展的动力，也是快速树立企业良好口碑的有效方法之一。然而，现在很多高新企业为了快速追求短期的效益，宁愿牺牲长久的利益使用质量低下、价格低廉的次级原材料，这些材料与优质原料生产出来的产品，不论是型号、细节、质量上都无法比拟，导致了产品质量差、使用年限短等问题，不但给消费者带来了不好的用户体验，同时也会给企业形象带来负面的影响。
（三）财务部门和企业管理人员成本管控意识薄弱
企业要良性发展，不仅需要适度增加管理力度，也要提升所有员工和各阶级管理层的成本管控意识，并把这种意识的提升放在企业发展过程中的重要位置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强员工和管理层成本管控意识不仅有利于员工的自我检测，也有利于管理层的自我约束，可以很大程度上减轻管理部门的工作力度、规范员工行为习惯、释放后续发展潜能。然而，很多高新企业的员工和管理者的成本管控意识并不强，导致企业在科研经费没能得到合理高效的利用，例如在原料采购时没有对产品原料的质量和价格作详细的分析对比，对原料价格调查欠缺全面深入，对原料使用不彻底等。因此，为了企业的良性发展和树立良好形象，高新企业在成本管控上更加严于律己，加强成本管控的意识，尽量做到将钱用在刀刃上。
（四）缺乏实际使用性
科技不断进步，时代不断发展，人们的思想境界和意识形态也随之改变，市场规则和需求跟以前大相径庭，因此，高新企业相应的管理制度也应随之变革。然而，很多高新企业的管理人员是老一辈的员工，尽管他们在企业发展过程中作出了不可磨灭的奉献，并且具有丰富的管管理经验，但是，这一批人体制观念陈旧，对于新事物的接受和先进技术文化的了解和年轻人整体上相差较大，因此，很难推动新体制的建立，难以为优化陈本管控提供支持和帮助。
三、改善高新企业陈本管控的对策
（一）加强市场调研，实行实时动态监控
对市场的深入调研和全面了解是加强高新企业成本管控的首要因素。管理者可以在企业设立专门负责市场调研工作部门，紧密关注公司研发方向和市场动态，做好实时记录。在决定开发和推出新产品时，务必对市场做深入调研，需要对采购的原料进行货比三家，保证质量过关、价格合适，同时将调研结果上报研发人员和管理层，最后由研发部门和管理层共同商议后决定方能采购原料。只有这样时刻关心市场动态，了解市场现状，加强管理才能做好原料的采购，因此做好成本管控。
（二）推出新产品时进行自我检测和用户体验
为了充分保证产品质量，维护企业良好形象和促进企业的长远发展，企业必须要加强产品管理，对研发成果、推出的产品进行后续的检测甚至是用户体验。充分重视产品的质量，从原料采购、研发过程、生产管理、推入市场到后期维护，都需要层层把关，严格要求。例如，在研发前期，需要筛选优质原料，避免在研发过程中因材料低劣造成损害成品质量。在产品推出时，根据自我检测和组织用户体验，了解产品的缺点，进而加强改进，从源头上减低或消除产品的缺陷，提高成果转化效率，提高产品质量。
（三）鼓励管理人员参与到实际研发过程，充分认识到成本管控的重要性
科研是繁琐且复杂的工作。在研发过程中，经费的使用情况对成本管控起到不可或缺的作用。管理层和财务工作者应该参与到实际的研发过程，可以深入、详细地了解经费使用情况，同时监督和掌握经费使用。管理人员提高成本管控意识，时刻监控经费使用动向、了解经费使用细节、加强经费使用管理，切实做到对经费负责，保证经费使用在“刀刃”上。
（四）引进年轻人才，增加经费使用透明度
高新企业应积极引进年轻人才解决管理制度、管理模式滞后的问题。根据市场的实际需求和企业的发展状况，制定适合本企业的成本管控机制，引进新的管理模式和管理手段，加强成本的管控。此外，定期公布经费使用情况，增加经费使用的透明度，接受所有员工的监督。
论文作者:梁衍波
论文发表刊物:《学习与科普》2019年39期
论文发表时间:2020/2/26
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