摘要：现如今在建筑工程施工的过程中，由于传统的管理工艺和手段容易降低工程的效率，也很难满足施工质量的提升，所以很多工程项目都没有使用传统的工艺和管理手段。越来越多的例子发现，只有掌握了先进的施工工艺，并且管理者具有与时俱进的管理头脑以及对于施工环境的保护等多方面的理论知识，才能提升施工的水平。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术；对策
现如今对整个建筑行业来说，施工项目质量和安全也越来越受重视，这对于施工项目的管理者来说既是机遇也是挑战。企业的管理水平不断提高和对施工技术进行创新，才能为企业创造更多的经济利益，才能为我国建筑行业做出更大的贡献。
1 建筑工程工程施工中的质量管理问题
1.1 施工质量管控不全面
在施工准备阶段，工程管理人员缺乏对设计图纸的严格验收和审查，在材料的采购和分包控制方面缺乏有效的监管，准入门槛较低，中饱私囊，以次充好的现象屡禁不止，从根本上难以保障建筑工程的顺利实施；在实际的工程施工中，有很多时候都存在着管理人员对技术和安全交底不够重视的情况，所以也不能很好的督促施工人员严格依据工程图纸进行施工，而且对于一些重点施工环节，还有工序之间衔接处的质量都没有进行严格的控制，所以导致工程质量受到很大的影响；在竣工阶段进行工程验收时，也存在着敷衍的情况，而且对于工程的后期养护和维护也比较欠缺，工程资料的收集和整理做的不够，而这些也在很大程度上影响了工程的质量。
1.2 安全管理意识相对薄弱
首先，在建筑工程施工管理中，有很多管理人员的综合素质比较低，因此在安全管理中很难对安全风险源进行有效的辨别，也就不能及时的对安全隐患进行预防和排除，而且在事故发生以后也缺少一定的应变能力；其次就是因为我国地大物博，经济差距比较显著，而在一些经济欠发达的地区，很多政府部门为了追求经济效益，而对市场上的违规情况不能予以高度的重视，甚至还会出现包庇情况，而这些不良行为也给施工安全带来很大的负面影响。
1.3 管理机制不健全
伴随着经济的迅速发展我国建筑行业的标准也得到了很大的改变，标准越来越高，因此以往的重建设而轻管理的模式与当前的经济发展形势已经不相适应，而对施工进度的盲目追求以及缺乏有效的监理都对整个工程建筑产生了非常大的不良影响，因此施工单位固守以往的落后的管理机制就必然会被市场抛弃，再有就是很多施工单位没有建立完善的岗位责任制，而且绩效管理也非常欠缺，所以很难激发工作人员的积极性，很难保障其在具体施工中的规范性，因此在实际的工程施工中就不可避免的会出现一些安全事故和质量问题，不仅返工问题比较严重，而且还会出现工期延长等问题，不仅浪费了大量的人力成本，还导致资源的浪费。此外，在实际的工程施工中，信息化程度也不是很好，信息传递不是非常流畅，无法有效的实现资源共享，不管是施工技术还是工艺指标其精确性都很难得到保障，严重影响了工程的质量，因此对企业的经济效益、社会效益的获得十分不利。
2 建筑工程施工管理及创新技术的应用对策
2.1 培养优秀的创新技术人才
首先就是要依据公司的战略发展目标来制定科学的人才培养计划，并且要覆盖全面，不仅要包括管理人员，而且还要包括相应的技术人员以及施工人员，此外针对一些个体的人才，还需要对其进行发展测评，并且为其制定更具有针对性的规划目标。其次就是建立完善的人才培养体系，制定科学的管理制度和流程，建立科学的企业知识管理体系；最后就是要对相关人才计划进行有效的落实，充分保障人才计划综合有效的开展，实现讲师与课程资源的综合建设。
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2.2 强化管理人员的管理及创新理念
对于建筑施工企业，实现经济效益和社会效益是其发展的主要目标，而要充分实现这一目标，对管理人员的管理水平和管理理念进行创新与强化是非常关键的。首先管理人员要不断加强其对国内外先进管理理念的学习和研究，并且在对自身施工管理的基础之上，通过借鉴其他成功的建筑工程管理体系来建立一套更加适合自身的先进的管理方案。其次就是要不断培养企业员工的创新意识，特别是企业的技术人员，一定要对其进行不断的鼓励，从而实现对施工技术方面的创新和提高。
2.3施工阶段的造价控制
项目施工环节中为了保证施工单位的经济利益，需要严格控制前期施工方日投入到施工项目上的成本，施工过程中应当严格按照施工企业给出的施工计划进行施工，达到施工项目方对工程造价控制的目的。做好施工项目的技术性工作和经济性管理工作能够在保证施工质量的同时加强对工程造价的控制，还能有效的减少因为施工质量不合格而出现的返工情况。在施工环节控制工程造价，主要应关注可能引发施工变更的各个施工要素，一旦出现施工变更，要启动对施工项目的审查，包括工程量、工程进度等，并结合造价控制要求进行工程的重新调整。工程内容的改动会牵涉到诸多程序，首先要对工程项目进行管理审计，确保设计的工程管理方案的合理性、科学性，避免因为经费紧张而出现以次充好的现象。此外，工程施工环节需要做好工程的安全防护工作，确保施工人员在安全的环境下施工，避免出现施工事故，带给施工方不必要的开支。
2.4竣工阶段的造价控制
竣工结算工作应该和前期预算工作相结合，因而，在开展建筑工程项目之前，需要做好前期准备工作，要求施工企业加强对工程造价的管理工作，为后期工程造价控制工作提供便利。项目一经竣工验收，就需要进行竣工结算，竣工结算的工程量较大，要涵盖整个项目的全部工程造价项目和细节。
审核人员要参照结算验收方案和要求审核工程量清单、预算开支文件等。审查人员在工程审查过程中一旦发现不符合施工结算标准的情况，应立即进行纠正，同时还需要加强对施工中各个环节中费用支出的审查工作，确保建筑工程的整体造价处于合理的范围内，最大程度发挥工程造价控制管理工作的作用。
2.5 完善绿色施工管理
绿色施工管理工作的顺利开展与管理人员的综合素质以及各个部门之间的合作有着非常密切的关系，所以建立一个完善的施工管理体系，能够充分保障绿色施工技术在工程施工中得到很好的运用。此外就是在工程开工以前要做好各种准备工作，并且严格按照施工工序以及流程进行严格的执行，确保绿色施工贯穿在工程施工的全过程中；最后就是要提高全体施工人员的环保意识和观念，采取有效的措施来积极的应用施工中的噪声、扬尘以及污水等问题，由此来从根本上实现绿色施工。
2.6 应用BIM技术
通过使用BIM技术能够更好的实现对建筑工程施工中的各项内容进行全面的控制，（1）通关使用BIM技术能够为好投标以及图纸设计提供可靠的数据支持，从而确保构件数据信息的准确性，此外通过3D模型还能对工程施工提供更加精确的定位，然后借助信息化管理来帮助管理人员对整个施工过程中实施有效的控制，以及工作任务的分配，从而有效的提高施工效率和施工进度。（2）成本管理，在对成本进行管理时，也要构建专项的，比如人员成本管理和物资成本管理数据库等，来提取相应的清单，从而更好的确定过程的施工量，提高工程结算的效率。（3）因为对建筑工程质量产生影响的因素有很多，所以在对施工质量进行管理时一定要从而多方面多角度进行分析，并且充分运用BIM技术来实现数据的共享，达到科学的管理。
3结论
在我国建筑工程的管理中，技术的创新和管理水平的改变和发展对建筑工程的健康发展有着直接的影响，而只有通过企业的管理水平不断提高和对施工技术进行创新，才能为企业创造更多的经济利益，才能为我国建筑行业做出更大的贡献。
参考文献：
[1]黄培金.探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].建材与装饰，2018，21（18）：140-141.
[2]邱海鹏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2018，26（18）：214.
论文作者:聂国强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：管理人员论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 工程论文; 很难论文; 工程造价论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第30期论文;