孔雪微
哈尔滨市河松房地产开发有限责任公司
摘要：随着我国经济的快速发展，城市化建设步伐不断加快，土木工程项目施工建设的数量不断增加，在一定程度上促进我国建筑行业的快速发展，在管理上和技术上有很大的进步，但是其中有很多问题，尤其是在土木工程施工管理中，表现出的问题较为突出，严重的影响施工的质量和安全性。本文对当前土木工程施工管理中存在的常见问题进行分析，然后提出相应的解决策略。
关键词：土木工程；施工管理；问题；策略
一、土木工程施工管理的重要性
1.保证管理队伍的专业化发展
由于土木工程建设的特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求比较多，所以良好的施工管理工作对不利现状的改变十分有效。在施工中，施工管理公司对每一施工流程都十分熟悉，所以对人员的配置会合理科学很多，施工管理人员应加强对其不同阶段的管理工作。
2.易于解决重点问题和重大工程难题
对土木工程施工管理时，在开工时应要求管理人员对方案进行反复论证直到提出最佳方案。当质检工作完成后，工程项目的管理人员应解决一流的相关技术问题，并对问题提出相应的解决方案，对工程的顺利实施十分有利。
3.有效控制工程的质量
在土木工程建筑施工过程中，施工管理公司对人员的教育不断加强，对隐蔽性工程或重点工程应进行督促，发现质量不合格的情况应第一时间要求返工，保障质量和工程的使用寿命。
二、土木工程项目目前存在的质量管理问题
1.施工人员整体素质不高
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工过程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计及法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
2.工程项目质量安全责任体系不完善
就目前而言，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍不够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了借口。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，加快施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。
3.施工材料设备质量不过关
由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料的质量问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当、不符合国家标准或行业标准等。另外，施工设备质量不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的安全。诸如钢筋搭接位置不当、钢筋间距排距控制不好等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。
4.物资管理不到位，缺乏责任监督
建筑土木工程项目的开展需要采集大量的物资，而物资无论种类还是数量都比较繁多，管理起来比较困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前我国建筑土木工程施工管理中也面临着物资管理的难题，物资管理中的不足常常表现为采购的混乱、供应的不足、材料分类储存不明确、材料发放不及时等，在物资管理中也需要做好对物资采购与管理人员的监督，杜绝贪污腐败，杜绝虚报假报，树立起管理人员的责任意识与负责意识。
三、土木工程施工管理问题的对策分析
1.优化施工方案和工作流程
项目的工作重点还需要对工程项目工作流程优化、工程方案改进，把人力资源科学合理地分配运用，这样能够减少和降低投入成本。当原材料的价格上升、劳动力的报酬增加、征地拆地的成本增加时，需要及时地制定对应的调差条款。项目部需要在工程建设开始之前，全局地把握建设过程中的技术难点和关键点，对项目实施的流程、工作内容制定科学的控制策略，对项目的进度管理和监督需要成立专业的工作小组。当监督小组发现项目进程与计划有出入时，需要提出补救措施和方案，及时地调整计划，达到顺利竣工的目的。
2.合理控制施工进度
大型的土木工程在规划设计阶段，要对工程的进度，工程中可能遇到的问题，工程施工管理中的障碍等问题有充分的估计和计划。在工程的分包过程中，要对承包单位的信誉、能力进行科学的评估，并在合同签订过程中，规定工程的交接时间，以确保工程进度能够顺利进行，避免工期延误带来的损失。工程管理中遇到的问题，要及时由主管部门统一规划管理，找出合理的解决办法，保障工程施工的顺利进行。
3.加强对工程质量的管理与控制
确定好计划工期，这一过程不能仅仅根据计算量来安排工期，还需要参考业主给出的标底工期，然后结合工程所在地的具体情况，综合考虑自身的能力，科学的分配资源，最终确定出计划工期。对计划工期完成情况需要进行监控，实时的监控可以在第一时间内的掌握到工程工期的完成情况，从而减少一些不必要的经济损失，所以通过实时的监控可以确保建筑工程项目按照计划规定有序地开展。
4.提高建筑施工企业财务管理队伍的整体素质
我国建筑施工企业对财务管控模式应用的时间尚短，对于财务管理人才的需求比较迫切，因此，作为建筑施工企业，一定要不断提高企业财务管理队伍的整体素质，扩充企业财务管理人才数量，尤其是熟练掌握财务管控模式应用方式和信息技术的现代化人才。企业应该加强对现有管理人员的技能培训，不断提升管理人员的素质和能力。提高财务管理岗位的薪资待遇和发展空间，通过提高吸引力来从企业外部选拔高能力、高素质管理人才，从整体上提高企业财务管理工作队伍的综合素质。
5.施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、可操作性、可监测性。
（2）材料、施工机械的控制
首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
控制施工环境与施工工序
（3） 在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，工程管理环境和劳动环境等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
结语
土木工程建筑施工管理创新是时代的要求，也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，只有不断的及时发现问题，改正问题才能更好的促进土木工程施工项目的顺利进行。对出现问题制定相应合理、科学、有效的措施，避免施工过程中产生的安全问题，努力提高施工效果，为生产企业带来良好的经济效益，促进社会经济的不断发展。
参考文献：
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[3]李 靖.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015，18：85～86.
论文作者:孔雪微
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
标签：土木工程论文; 质量论文; 工程论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 工期论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第30期论文;