装备制造业中关于项目风险管理的应用论文_张雯娣,章承科

（中国电力建设集团透平科技有限公司 四川省成都市 610000）

摘要：随着经济全球化的不断深入和国际间合作的日益频繁，装备制造企业进行跨区域、跨地区和跨国家之间的商业合作越来越普遍，但同时客户对产品的功能和质量要求不断提高，利润空间越来越小，但项目风险越来越高，要求制造业对项目风险进行有效管理。

关键词：项目风险管理；蒙特卡洛分析；RBS；定性分析；定量分析

1 引言

TC公司是一家跨国风机设备供应商，其主要业务是为电站、冶金、矿山、轨道交通、风洞、水处理等行业提供大型风机设备。在设计和生产制造环节隐藏了各种潜在风险。本文对TC公司作为研究对象，对装备制造业中的实际案例进行项目风险管理技术应用。

2风险管理方法及项目介绍

风险管理，按照PMI出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中相关章节的介绍，“项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程”。其目标在与提高影响项目的积极风险概率、降低消极风险概率。 本应用研究中的案例，C项目所在地为东南亚地区，由中、德设计人员联合设计的大型通风设备，在中国境内进行原料采购、制造、检验等工作，完成后交付现场。

根据项目信息提取出该案例的风险结构分解（RBS），如下：

1）技术方面：a.技术要求 b.技术难度 c.复杂性 d.质量要求 e.性能与可靠性；

2）管理方面：a.资源 b.公司目标 c.奖金；

3）组织方面：a.依赖关系 b.预算 c.优先级；

4）外部方面：a.分包商 b.供应商 c.客户；

5）项目管理方面：a.估算 b.规划 c.控制 d.沟通。

3 项目风险识别

根据上述RBS，进行项目风险管理规划，通过头脑风暴、情景分析和流程分析等手段进行风险识别，并登记如下：

1）技术类风险的潜在风险事件及可能发生的后果：a）中/德方设计周期未按时完成，工期整体延后；b）外委设计部件周期不可控，部件工期延后；c）出厂性能试验不满足要求，工期整体延后；d）油漆要求高C5-M，返工、延长工期；e）未按期向业主提资系统提资，罚款；f）关键图纸未被业主审批通过，工期整体延后；g）出厂试验方案不满足要求，工期整体延后；h）分包商设计制造件的交货期，延误工期。

2）外部类风险的潜在风险事件及可能发生的后果：a）关键部件交货滞后，工期整体延后；b）特殊部件国内无法进行采购，需要国外采购，延长工期；c）各项外购件采购滞后，延长工期。

3）管理类风险的潜在风险事件及可能发生的后果：a）制造错误、返工，延长工期、增加成本；b）缺件，必要部件未按时到场，延误工期；c）制作中不确定性，延长工期、增加成本；d）制单位资源不足，延长工期、增加成本。

4）质量风险的潜在风险事件及可能发生的后果：a）不符合质量要求，返工增加，延长工期、增加成本。

4 风险定性分析和定量分析

在建立风险定性分析和定量分析前，采用TCT公司历史数据，建立风险评价标准，如下：

1）风险概率

2）风险等级（影响估计）

3）采用德尔菲技术和头脑风暴，召集其他项目经理参与讨论，并使用主观评分法，获得定性分析数据，并对数据进行归化处理，采用函数f（x）=log x，排序后有：

4）风险定量分析，采用蒙特卡洛模拟，进行定量分析。

第一次模拟，试验1万次，得出结果如下图，得出结果，平均严重性等级为6.1952。

第二次模拟，试验10万次，得出结果如下图，得出结果，平均严重性等级为6.1994。

5 风险评估结果及措施

两次结果近似，说明数据通过蒙特卡洛模拟之后明显收敛，并趋向6.19。

根据PCT公司的项目管理办公室的标准（经验）数据，该项目风险分析的预估结果6.19，在1-10之间属于偏高但可控的分值，于是制定整体风险管理的计划是针对所有已识别风险进行策略应用，并持续监控，且定期（15天）更新风险等级表，重复以上流程。

针对以上风险评估结果，对风险事件建立相对应的防范策略，登记如下：

参考文献：

[1]Project Management Institute[美].项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第六版）.北京：电子工业出版社，2018.4.

作者简介：张雯娣，性别：女，出生年月日：1987年2月27日，籍贯：四川，现职称：工程师，学历：硕士，从事工作：项目管理

论文作者:张雯娣,章承科

论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期

论文发表时间:2020/1/9

标签：风险论文;  工期论文;  项目论文;  风险管理论文;  定量分析论文;  定性分析论文;  延后论文;  《电力设备》2019年第19期论文;