关键词:工业与民用;建筑工程;施工管理;探析
1影响工业与民用建筑工程质量的因素
1.1工业及民用建筑工程施工目的不明确
无论是工业建设还是民用建筑其最根本最基础的施工目的便是保障工程的施工质量为建筑物使用者提供使用便利、保障使用安全,而现阶段部分施工单位及监管单位则因为了谋求个人私利,致使其在经济发展的洪流中迷失了自己前行的方向,忘记了航行的初衷,放任自己迷失在利益的海洋之中,从而失去了从事建筑行业施工及监理之初本心,以至于部分的施工建筑施工方为了谋取自身的经济利益而忽视工程的施工质量,在施工中偷工减料、敷衍了事、以次充好,在竣工验收时行贿受贿、弄虚作假、伪造报告,致使施工工程竣工后无法达到最初的设计施工要求,更有甚者最终的施工竣工建筑的质量甚至无法满足正常使用,建筑物的矗立完全仅仅只是一个可看不可用的豆腐渣工程,这些无一不是在拖滞建筑行业前行的步伐,为建筑行业的发展史上抹黑涂惨。
1.2施工人员及施工材料
无论工业施工建筑还是民用的施工建筑,影响工程施工质量的主要因素便是施工工程的参与施工人员的专业技术以及施工材料的质量。施工人员与施工材料对于工程施工质量的影响是相互牵连的,再好再优质的施工材料没有优秀的技人实现其价值便是废材一堆,技术再好、手艺再高的技人没有优质的材料,也无法将其技能展示一二,故而在建筑施工工程中施工人员的专业技术及施工材料的质量便是掌控工程质量的关键所在。而现阶段部分施工单位在对施工技术人员进行招聘时,对于技术工种人员的招聘把控并不严格,在施工工程施工前也未对施工人员进行专项培训,以至于施工人员在工程施工时并不能充分的按照施工要求完成施工工作,致使施工项目整体施工质量受到影响。
2工业与民用建筑的施工管理探析
2.1工业与民用建筑的施工质量管理
工业和民用建筑作为人类生产和生活的基本场所,首先必须在建设施工中确保施工质量。笔者认为,做好施工过程中的质量管理工作,可从以下几个方面入手:(1)强化技术支持。由于建筑工程施工的本身是由诸多环节所构成,在对工程进行质量管控时,各个环节都需依靠技术的支持。施工单位需要在技术上多下功夫,才能确保工程的质量,而且在施工中每个工序的运作也都是在技术支撑下才得以完成;(2)严格技术标准。任何工程项目的施工都具备相应的技术标准,以确保施工的质量。而这些技术标准通常都是由先进技术人员和从事工程研究的工程师们所决定的,具有一定的科学性、客观性及可操作性。所以,为达到施工的整体质量要求,就必须依据现有的技术标准,控制好施工的每一个环节;(3)严查隐蔽工程。程一些隐蔽工程(如供水供热管线、电气管线、地基等)需要掩盖或覆盖的工程也经常存在于工业和民用建筑的施工中。对于这些工程的处理需要做到细致化,采用科学的管理方法,加强落实管理者的监管工作,才能达到工程施工的整体质量要求。
2.2工业与民用建筑的施工进度管理
工程的顺利开展是由投资方、设计方及施工方等共同来完成的,进度管理是工业和民用建筑施工的重点管理工作。其管理范畴包括::从工程项目的立项开始、到工程的设计、工程的概预算、具体的施工再到工程的验收等等,对于每个环节的管理都要求做到细致化。具体而言,在工程进度管理中需要注意以下问题:(1)加强各部门间及时有效的沟通。施工中投资方、设计方、施工方和材料供应方要经常沟通,实时了解工程建设的进度,以确保施工问题的有效解决;(2)确保建筑材料实时保质的供应。材料及时供应是确保工程顺利开展的前提,在施工中,若出现材料供应紧缺或发生质量问题,将会严重影响施工的进度;(3)保证工程相关款项。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程款是保障该工程顺利开展的前提条件,资金周转不灵对工程材料的采购及支付员工工资都会带来一定的影响。因此,投资方工程款的按时支付对保证工程的顺利开展也是极为重要的。
2.3工业与民用建筑工程的验收管理
验收管理是检验工程施工质量的最后一道工序,通常采用的验收方法分为分项工程验收和单位工程验收。(1)分项工程验收。先由施工单位自我检查和验收,然后将验收结果上报给监理单位,再由监理单位进行复查确认;(2)单位工程验收。在施工方自检合格后,再向监理方提出验收申请,监理方接到施工方申请后,先对工程的质量保证资料予以审查,再通过现场复查,将验收申请资料与审查结果相互对照,最后确认验收结果。
3工业与民用建筑的施工管理创新
3.1加强对施工人员的管理及培训
施工单位需加强和提高工程管理者的先进管理理念和职业素养,引导其主动参与工程管理方法的创新。的先进管理理念,有效地运用到工程的施工管理实际中,以提升工程管理者的管理创新能力。同时应加强对施工技术人员的安全教育及岗位技能培训,引导其做好安全施工和文明施工,严格遵照规章办事,切实保障施工质量。
3.2建立健全的工程施工质量管理体系
项目质量管理的施工系统是由经济、社会和技术三个分系统所构成,具体涵盖项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合及动态管理、项目经理部的工作制度、施工项目组织形式、项目施工中的成本、质量、工期及安全控制等问题。工程施工质量管理的任务就是兼顾好成本、质量、进度和安全系统,以达到成本低、质量优、工期短及用户满意的目标。对于企业来说,实行工程施工质量管理,不仅涉及对现场的机械设备、施工人员以及施工材料的管理,还明确了施工单位与管理部门的义务与责任。具体而言::首先制度应完善,包含各类管理制度、生产规章等,做到安全生产、有法可依;;其次职责要明晰,各岗位工作任务和目标需明确,以有助于管理效率的有效提升;;再者方案设计要清晰,以确保工程的施工进度和质量。
3.3强化新技术推广
受科学发展观的指导,近年来,我国的建筑工程施工技术有了很大的提高,建筑企业相继推出一些新技术,例如:混凝土地坪一次成型技术、自粘式防水卷材、数控钢筋弯箍机、BIM应应用技术、喷涂式防水剂、、圾建筑垃圾“减量化””和和“资源化””技术、塑料膜板施工技术以及防水施工技术等等,对于这些技术的创新研发与应用,既是提高工程质量管理水平的必然要求,亦是促进企业经济效益的重要保障。因此,建筑企业应当充分发挥管理的职能与运用科学的方法,注重技术管理及技术人才的培养,通过积极引进国外的先进技术及管理经验,并与国内的发展实际相融合,制定出符合本土的工程施工管理体系,才能凸显其在市场竞争中的优势。
4结语
综上所述,工业与民用建筑工程的施工质量将直接影响使用者的人身及财产安全,为了保障使用者的人身及财产安全,同时助力建筑行业发展进程,施工单位应做好建筑工程的施工管理工作。
参考文献
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论文作者:王聪
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1期
论文发表时间:2020/3/25
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