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摘要：建筑工程不仅关系到国家建设，同时也关系到社会民生，是相当重要的一项产业。建筑工程领域的造价管理往往是针对整个建筑工程项目周期所运营的全部花销进行筹划，不仅仅是缩减建筑工程企业的投资费用，还是通过相应的策略和手段来对建筑工程质量、工程设计以及施工管理等方面进行综合规划。以提高整体性，强化各个环节的控制能力，最终将造价预算控制在目标范围内。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；对策
一、建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价是指整个建筑工程项目的建设周期内，所有需要支付的费用和成本，例如施工费用、选购机械设备的采购费用、购买施工材料费用等。而建筑项目工程造价的管理工作则是现代化工程建设管理的重要环节，旨在保障工程造价处于合理的预算区间，同时又要保障工程进度和质量，是一项极其复杂的工作。
而实际施工阶段的项目工程建设往往受到造价管理的极大约束，同时也为整个项目的经济效益和质量水平奠定了基础。建筑工程项目大多具备规模大、周期长、工艺复杂以及资金耗费大等方面的特点，因此需要在项目开展前就要进行详细的分析和决策，确保准备工作可以满足工程项目开展的具体要求，防止造价预算失控后给企业带来的巨大经济损失。这需要造价管理工作发挥全过程针对性控制的作用，在不同的施工阶段也能有针对性的开展工作。在特定程序化和法规的要求下进行造价审核与监控，最终确保整个工程项目周期的总造价及阶段性造价得到切实有效的管理。
二、影响建筑工程造价的因素
1、标后预算对工程造价的影响
建筑工程项目包含的内容较为全面、涉及的面较广，因此工程造价是一项复杂性、综合性的管理工作。项目在施工与管理过程中，需要各个部门之间的相互配合和交流，才可以确保各项工作顺利开展。由于建筑工程项目建设周期较长，在施工与管理过程中存在诸多不确定的因素，且受市场环境的影响较大，因此在建筑与管理过程中容易受到各种主客观因素的影响。但是现阶段不少企业在制定工程造价目标和方案时，采用的方式为传统的静态投资预算方式，这样造成的后果为：工程造价目标和方案对工程项目的指导意义不大，并逐渐失去参考和应用价值。尤其是在当今建筑工程建设技术方案不断更新的前提条件下，静态评估方式已无法满足企业自身的发展需求。
2、管理体系未健全和完善
科学完善的管理体系是提高建筑企业工程造价管控水平的关键点。为此，建筑企业需要结合自身实际情况健全和完善工程造价管理体系，确保各部门的协调发展，并保障各项工作的顺利实施，从而为实现降低成本、提高经济效益提供坚实的制度保障。目前，我国大部分建筑企业为满足施工管理要求，建立了工程造价管理体系，但是并没有结合自身实际情况建立具有针对性的管理体系，直接照搬其他企业的管理体系。且在管理体系中未明确各项责任主体的职责和管理范围，这样不仅会导致相互推诿现象，还会造成造价管理工作效率的低下。另外，大部分建筑企业成立了专门的工程造价管理部门，但是该部门人员的责任意识较为淡薄，并没有主动加强与其他部门之间的交流与沟通，因此在成本管理方面具有一定的局限性。除此之外，管理体系中针对人员内部管理方面，由于没有明确规定各项职责、缺乏必要的监督制度，一些管理层为谋其私利，不断压缩人力成本、材料和设备成本，这些问题的存在都对建筑工程造价管控提出了严峻的挑战。
3、施工过程中实际成本管控对造价的影响
在施工过程中，材料的成本管控对造价也有很大的影响。材料负责人若是没有根据施工计划提前联系材料供应商，做好材料采购储备的相关工作，则就会因材料供应不及时而导致窝工现象产生。这样就提高了工程施工成本，进而对工程造价形成很大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，严格管理材料使用也十分重要，若是对没有使用完的材料进行随意浪费与丢弃，则就会造成资源上的浪费，进而提高整个工程施工过程中的成本。
三、降低工程造价的具体对策
1、提高工程造价控制意识
为提高建筑企业的工程造价控制意识，首先需要项目负责人能够充分认识到工程造价管理工作的重要性，在项目管理中将工程造价控制放在首要位置，只有在保证工程造价合理的情况下才能够进行下一步工作。其次，项目管理负责人要树立起工程造价的全过程控制意识，从项目设计阶段、工程招标阶段、施工控制阶段以及项目竣工阶段的四个环节入手来对工程造价进行全方面的控制，从而降低建设成本。最后，建筑企业项目负责人还需要树立起正确的工程造价动态控制意识。在实际情况中，由于影响工程建设的因素较多，因此很容易在建设过程中出现偏离工程造价的情况，在这一情况下，一方面要求项目负责人能够在工程造价编订过程中能够预先估计这些突发状况的影响，另一方面也及时调整工程造价管理工作，使之适应实际情况。
2、建立科学合理的建筑造价管理体系
首先，建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中，通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求，来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。再则，为提高造价管理活动的有效性，建筑企业在建立科学合理造价管理体系的过程中，需要保证管理体系的灵活性，企业需要在不同建筑项目的造价管理工作中总结经验，找出不同类型的建筑工程在造价控制工作方面的共同点，从而建立起具有一定适应性的管理机制。
3、完善企业工程造价管理部门
在实际情况中，建筑工程的造价管理工作是一项专业性程度较高的复杂工作，一方面工作量比较大，另一方面操作难度比较高。因此，就需要建筑企业设立专业的工程造价管理部门进行工程造价控制。这要求建筑企业做到以下两点。首先，建筑企业需要建立科学合理的工程造价管理部门结构，明确工程造价管理部门的具体工作范围以及工作职责，从而保证管理部门能够有效开展各项工作。其次，建筑企业需要提高工程造价管理人员的工作能力，一方面通过提高员工选聘标准，保证员工工作能力能够满足实际情况中复杂工作的需要，另一方面也需要建立完善的培训制度，企业在不断发展的过程中，建筑工程造价管理工作面临的各种状况也有所不同，需要员工经过培训不断提高工作能力，以适应发展需要。
4、形成全过程控制的意识
建筑工程造价管理控制是指在立项环节、设计环节、施工环节，对建筑项目造价加以对比，将建筑项目的造价管控在恰当的范围内，依据项目的进行状况随时调整出现的差异，来确保项目控制经济目标的达成，力争在项目建设的每个环节都科学运用各方面资源，以获取最理想的经济效益与社会效益。每个环节的造价管理相互联系，这就需要构建一套合理健全的工程造价控制机制，让项目的计价、审核、确立、清算规章化机制化，构建科学有效的监管与奖惩机制。另外，怎样科学的确定项目价格，让人力、物力、财力得以科学的配置，以获取最佳的经济与社会效益，也是亟待探究的问题。
结束语
综上所述，对建筑工程存在的影响因素是多方面的，需要我们具体问题具体分析，尽可能的采取适当的方法策略有效降低建筑工程造价，为企业的发展获得更大的利润空间，这是建筑行业发展最为关切的主要内容，切实做好建筑工程造价的管理工作，从建筑工程项目的各个环节严格抓起。实现最大化的建筑工程造价效益，为企业发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]黎藜.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策探讨[J].建材与装饰，2015（52）：119～120.
[2]李成香.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].低碳世界，2016（12）：236～237.
论文作者:杨凯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 企业论文; 项目论文; 过程中论文; 工程造价管理论文; 《基层建设》2018年第16期论文;