【摘要】随着经济的飞速发展，对风电的需求越来越高。风电工程项目的建设目标实现关键在于实现项目的正确的施工和科学有效的管理。本论文结合了风电工程施工和管理的基本理论，初步探讨了对风电工程项目的施工和管理，以期提高风电工程施工单位的质量和管理水平。
【关键词】风电工程；项目施工；管理
风电产业经过近数十年的摸索和发展,政策法规、技术标准、准备技术都已慢慢趋于成熟化,与此同时在政府的能源政策以及市场需求因素的影响下,风电产业在近几年成爆涨的态势迅速地蔓延,但是也集中暴露出当前产业急需解决的问题,诸如电价成本高、电网并网、新材料新技术创新和应用少等导致风电成本居高不下以及各地无序发展造成的局部产能过剩。随着国家能源政策升华,能源格局的变化,气候变化的推动,风电装备技术的完整产业链的形成和发展,以及政策的有效引导都给予了国内风电产业无穷的希望和发展机遇。
一、风电工程概述
风力发电机的设计原理是利用空气动力学，使得由风能转化为机械能，机械能再转化为电能。通常风电厂由若干期分期建设而成，每期一般建设并安装33台风机，每台风机由风机基础、风机安装、风机智能监控系统、塔架、电缆、箱式变压器、防雷接地系统等组成。由于风电工程在我国发展较晚，因而风电工程项目的施工与管理还是一个比较新的课题，主要体现在风电工程施工技术的运用及现场工程施工及管理人员的综合素质、协调艺术、施工过程控制、项目目标管理等方面。
二、管理层的职能
1施工技术。建立强有力的施工技术管理系统,加强技术管理责任制,负责施工的技术方案(措施)、技术交底、施工进度计划的编制,施工图审核、设计变更的管理、审核,工程施工协调等过程监控和现场文明施工技术管理。认真建立编制施工技术记录资料,收集、汇总、整理贯穿于整个施工过程中的真实可靠的工程档案资料,做到向监理单位报审、报验的资料及时且真实可靠。其结果也是积累施工经验的重要手段,其目的是保证对施工质量的控制,使工程有可追溯性,以利于不断提高工程项目施工技术管理水平。
2质量管理。依据业主单位对风电项目施工的质量方针和目标要求,制定质量管理工作手册、质量保证措施,建立健全质量责任制,负责现场的质量监督检查,加强施工过程质量控制。综合质量管理,具有管理的一票否决权。
3安全监督。依据风电项目施工安全目标,制定施工安全技术措施,策划进行安全综合管理监督职能,行使安全一票否决权。
4计划经营。负责概预算、合同,以及内部经营管理、计划统计、报量结算等工作。控制工程项目投资,推行经济合同制,不断降低工程成本,提高投资效益。
5采购供应。做好物资资源的供应质量管理,严格设备、材料催、订货和设备材料的接收保管制度。严格采购供应、合同管理工作。
6财务管理。负责工程项目的财务管理,成本核算及现场人员的工资补助发放、日常收支等财务性工作。
7综合管理。组织项目部一切日常工作,内部劳动人事、文件的打印处理、生活保障服务、保卫等工作管理,外部一般事务的协调处理。
8制定相应的规章制度、规范组织机构,规范个人行为,以便合理科学地指导施工,保证工程顺利进行。同时,在贯彻相关标准、规程的前提下,保证了工程质量和安全施工。各类制度的建立要有相应的科学性和依据,要让员工能主动接受,执行检查要落实责任到人,管理要到位。为保证工程质量及施工进度,工程施工前一定要对工人进行岗前技能和安全培训考核。
三、项目施工管理的现状及改进措施
项目管理（PM）是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成一个团队,所肩负的责任就是准时、优质地完成全部项目工作,并且在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者参与项目的全过程，包括需求确定、项目选择、计划直至收尾,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行管理,因此项目管理可以帮助企业根据需要处理跨领域解决的复杂问题,实现在动态过程中,项目全方位的管理,达到项目的更高运营效率。
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3.1风电项目的管理问题
（1）施工成本管理
施工项目成本是指以整个项目主体及项目过程作为核算对象,在施工过程中所耗费的全部费用的总和。施工项目成本按施工项目成本费用的发生目标可以分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。我国现阶段工程造价管理,尤其是风电项目的造价管理仍然存在很多问题。例如，投资立项，只注重风力资源的情况，不注重项目建设地点、规模等因素的影响，具有随意性；工程概算预算和定额不科学，部分风电企业忽视定额体系的构建，不能依据项目各阶段的特点采用不同的行业定额；造价管理人员的素质不高。
（2）施工技术管理
施工阶段管理不够完善，部分风电企业不能够严格执行合同和施工现场的管理不科学。在工程运用中，缺少先进的技术和管理的理论作为施工指导。我国工程造价管理人员数量众多,但是专业知识基础却比较薄弱，工程技术人员与管理人员缺乏沟通和交流。这些都给风电工程的科学管理带来不便。
（3）施工安全管理
在施工现场存在许多安全隐患。对于原料、设备等运输车辆要经常维修和定期保养，以保证其能够正常运行。相关的工作人员要严格遵守交通规则，对于不听从指挥、不按规定的造成安全问题的要承担起相应的责任。
3.2如何有效提高建筑工程管理相关途径
针对以上出现的突出问题，下文就完善工程监理体系，协调工程造价管理、加强各组成成员的专业技能等方面来进行探究。
（1）完善工程监理体系
通过施工监理对风电场项目的施工全过程实施质量监控、速度控制、投资控制、合同管理、信息管理和工程协调的规范化管理。
（2）加强施工和管理人员的组织配合
在风电工程项目的施工工程中，由于施工环境多比较恶劣，具有点多、线长、面广的特点，现场施工人员是工程质量的主要影响者，要求施工人员必须具有良好的身体、心理素质，专业的技术知识，良好的职业道德，具备风电工程项目管理的相关经验和准确的判断力以应对突发状况进行风险防范和预控。施工和管理人员需要不断地学习和掌握风电工程施工技术，并不断提高现场组织管理能力，采用多种措施及手段以保障项目的建设目标能够如期实现。
（3）加强施工的安全管理
安全管理是工程正常进行的重中之重。要以风机安装手册为施工依据,风机安装的整个流程详细的说明每项工作的安全要求及注意事项。对职工进行安全教育培训，强化安全意识。制定吊装、高空、封闭空间作业的作业票制度,有利地保证了安全设施及时到位,保证了作业的安全。
结束语
风力发电是一种清洁的绿色能源，对于减少有毒气体排放量和控制温室效应有着极大的意义，目前国内风电事业的发展呈现迅猛之势，本文对于如何加强风电项目工程建设过程控制提出了几点建议，做好过程控制，应首先树立其控制的原则或者指导思想，其次还要做好质量控制，做好风电机组的选择，建立和健全科学的采购管理体系，最后对于风电项目这种资金投入巨大的工程要做好成本控制，建立健全成本控制体系，确保风电项目建成运营后能够产生合理的经济效益。
参考文献
[1]王有官.浅析风电工程项目的施工与管理[J].太原城市职业技术学院学报.2012(03)
[2]张浩.黑龙江某风电场风机基础设计[J].中国高新技术企业.2013(01)
[3]较峰.风力发电项目建设管理研究[J].企业管理.2013(13)
论文作者:曹磊
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/1
标签：风电论文; 项目论文; 工程论文; 工程项目论文; 风机论文; 成本论文; 管理人员论文; 《中国电业》2019年第13期论文;