浅谈建筑机械设备安全物资管理丁振森论文_丁振森

浅谈建筑机械设备安全物资管理丁振森论文_丁振森

摘要:在建筑市场竞争白热化的背景下,要保证建筑工程项目实现经济效益及社会效益的平衡,需要针对建筑机械设备开展好现场管理。在具体管理中,应着力健全并规范建筑机械设备管理机制,从建筑机械设备安全管理、建筑机械设备技术升级、建筑机械设备维修跟进、建筑机械设备租赁管理等方面加以改进,打造质量过硬的精品工程。本文基于浅谈建筑机械设备安全物资管理展开论述。

关键词:建筑机械设备;安全;物资管理

引言

在很多企业中,机械设备的维护保养都没有得到足够的重视,更没有明确的规定相关的管理制度。只是让工作人员参照机械设备的说明书进行保养维护,并且没有技术人员进行指导,日常管理和维护的工作也都是由一线员工进行的。所以,在大多数人的印象里,普遍认为机械设备能够正常运转就可以了,领导交代的维护保养工作都是走走形式,并没有真正的落实。这样很容易造成设备提前老化,在使用期间内出现各种故障,这给企业的生产留下了很多安全隐患。

1当前建筑机械施工现场管理现状

1.1建筑机械设备施工安全管理环节存在隐患

在建筑施工项目实践中,一些施工企业出于项目经济性考虑,对建筑机械等大型机具入场成本加以压缩,选用一些过于老旧的机械设备,对建筑机械设备的使用时长进行延长,缩减机械设备维护保养周期,使建筑机械设备在使用过程中存在较高的故障及安全隐患。由于当前建筑机械设备市场规范度不高,相应管理体系欠缺完善,未明确建筑机械设备更新改造资金投入最低额,进一步加快了建筑机械设备的老化速率,给机械设备事故的发生埋下不小隐患。

1.2设备保养方法不合理

随着各种新型设备的引进使用,机械设备的结构也越来越复杂。传统机械设备的管理方法和维护保养技术已经不适用于新型设备的管理和维护。甚至部分企业的机械设备发生故障之后得不到及时的维修,导致设备长期停工,这也给企业的生产带来了一定的困扰。

1.3建筑机械设备现场管理力度不强

突出表现在建筑机械设备的重使用轻管理上,其主因也是谋求机械设备使用效率的最大化。一些不具备较强施工盈利能力的中小型施工企业,普遍存在过度使用机械设备,相应的机械设备管理及养护跟进不到位的问题。导致建筑机械设备施工现场管理力度薄弱的原因有以下几点:首先,施工企业将施工成本,施工进度及施工安全置于机械设备管理之前,机械设备管理形式大于内容。其次,受制施工企业规模,缺乏充足的既掌握建筑机械设备构造运行原理,又能够熟练操作及管理机械设备的专业技术人才。

2建筑机械自动化的关键技术

(1)安全保障技术,在建筑工程施工现场,机械设备种类繁多,加上周围建筑材料、施工人员、作业场地等客观因素,会使现场施工存在诸多安全隐患,极易造成安全事故。因此,为保证建筑机械运行的安全稳定,确保工程进度不受影响,有必要将障碍识别、警示报警等安全保障技术融入建筑机械自动化技术中。通过发挥安全保障技术的有效作用,建筑机械可全面发挥自动化功能,提高施工效率和质量。(2)机群协同控制技术,多类别建筑机械协同作业同样是工程施工的重要特征。在建筑机械自动化技术应用中,要将不同功能的建筑机械进行串联,实现共同配合施工作业,采用机群协同控制技术。在机群协同控制技术的作用下,实时监测信号和机械设备运行工况会被及时反馈至中央控制单元。中央控制单元经过信息整合与分析,将控制指令输出,调整优化建筑机械设备运行状态,使每一类别的机械设备都发挥出最佳效用,保证现场施工作业的有效进行。

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3相关措施

3.1严格落实监理单位主体责任

监理单位应认真履行监理责任,应将建筑起重机械安全管理纳入监理规划和监理实施细则,严格审查安拆单位资质证书、安全生产许可证、项目经理及专职安全员资格证件,严格审批专项施工方案及安装、(拆卸)前的告知手续,特别是在建筑起重机械安装、(拆卸)、顶升、附墙作业、起重吊装作业时要现场审核特种作业人员持证上岗的情况,坚决制止无证操作,要认真监督作业人员严格执行安全技术操作规程,作业过程中要进行巡视检查,并做好详细记录,留下影像资料。对安装(拆卸)、顶升、附墙及日常使用过程中发现的安全隐患,要督促施工总承包企业、安拆企业进行整改,对存在的重大安全隐患,要立即要求施工企业停止施工,并按规定向有关部门报告。监理单位要督促检查施工企业、安拆企业、租赁单位定期对建筑起重机械进行日常检查及维修保养,并且要有监理记录。建筑起重机械租赁单位要建立完善的起重机械安全技术档案,出租安全合格的建筑起重机械,严禁建筑机械带病进入施工现场。在安装(拆卸)过程中要派人在现场负责,安装完成后,会同施工总承包企业、安拆企业、监理单位进行自检验收,在建筑起重机械使用过程中还要进行定期检查。

3.2科学调配设备,提高管理质量

第一,施工企业要在使用前对机械设备进行安全性能测试,确保设备符合建筑工程施工项目要求,同时针对施工现场环境加强管理,为机械设备预留出停置与保管空间。第二,企业在调配机械设备时应遵循“分散与集中相结合”的基本原则,首先确保机械设备的应用频率与建筑工程施工进度保持一致,有利于避免出现“忙闲不均”问题;其次要立足经济效益与能源效益,提高机械设备利用率,严格按照相关标准与指标开展工作;最后要遵循工程项目的多边形特点调配机械设备,不同施工环境、不同工作条件要采用针对性较强的设备,有利于减少设备的损耗率,一方面可以保证建筑施工有序推进,另一方面能够降低成本支出。第三,施工企业在对机械设备进行调配时,不能完全照搬机械设备调配规划,应结合施工现场实际情况科学选择调配方法,主要原因是建筑工程施工现场始终处于动态变化中,环境与条件会因为内外部干扰因素发生较大变化,造成与预期规划不相符的现象,因此若想切实提高机械设备应用效率,管理人员要立足工程实际调整设备分配与使用方案,这是增强调配方案现实可行性的重要举措。

3.3做好维护保养工作

想要提高维护保养人员的专业水平,就要让工作人员充分的认识到维护保养工作的重要性,保证在工作时端正态度,形成良好的设备维护保养习惯。此外,企业还应该重视团队协作培养,进而提高设备维护的效率和质量。根据实际的维护保养情况,可以搭建合适的设备树,以此来丰富设备的点检标准,检修标准,润滑标准,开机确认标准,停机检查标准,设备功能评价标准以及设备事故处置措施,为设备的正常运行提供一定的保障。与此同时,可以利用设备树的管控平台,实现检修,点检及维护物资的一体化管理,进而实现与生产订单的接口相通,达到利用生产间隙处置设备故障的效果,使生产利益达到最大化。

结束语

我国科学技术取得了长足发展与进步,已经成为世界机械制造大国,但与机械强国尚存在较大差距。机械制造加工技术相对落后,经营管理模式相对粗放,对机械自动化技术的主观认识存在诸多不足;机械产品质量与国际先进水平同样存在显著差异,难以在国际市场中形成竞争优势,很难树立具有核心竞争力的品牌。但我国建筑机械自动化技术的发展前景极为广阔,具有极大的潜力。

参考文献

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论文作者:丁振森

论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期

论文发表时间:2020/4/30

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