摘要：随着我国市场经济体制的确立，企业市场主体地位的明确已经成为不争的事实。企业是市场经济中最为重要的参与主体，同时，由于市场竞争的程度日趋激烈，各个企业都在想办法提升自身的综合竞争力，期望在市场中保住自己的地位。在影响企业发展的众多因素中，企业管理人员能力的提升是企业获得更好发展的重要保障，本文重点分析了我国企业管理人员存在的问题，并有针对性的提出一些有意义的对策。
关键词：企业管理；能力；提升
引言
企业的管理是非常非常重要的，管理得好，公司上上下下就会一条心，做事情就会事半功倍，如果管理不好，就会如同一盘散沙。因此如何提升企业的管理能力成为了高层管理人员值得思考的问题。我国现在有的企业可能在管理的方面存在缺陷，管理不好会发生许多安全隐患，所以更需要我们掌握一些专业方面的知识，进而能提出更多完善公司管理层面的有效措施。
1企业管理人员能力提升的重要性
随着我国经济市场的发展，促使我国企业也处于不断发展的情况下，现阶段的企业发展速度较快，导致其在发展中逐渐出现的一定问题，进而影响我国企业与经济的发展进步。在企业的日常运行管理中，其管理人员能力的提升是企业的以持续发展壮大的重要基石。较好的企业经营管理能力不仅能够在一定程度上促进企业整体的升级优化，而且能够在极大程度上推动企业在激烈的经济市场竞争中脱颖而出。故而本文针对企业中逐渐出现的管理不到位、管理层人员专业能力有待提升等问题进行详细的研究，并对上述问题进行积极改善。
2企业管理人员应具备的能力
2.1获取相关有效信息的能力
随着信息化技术的快速发展，越来越多的信息数据在传递上变得非常简便，尤其是在知识经济和大数据背景下，如果企业的企业管理人员能够收集到大量信息，并且从中能够进行有效的筛选，找到符合企业发展需要的数据信息，企业就能在很大程度上拥有市场产品的优先选择权。信息作为一种开放资源，在生活中随处可见，但是数量庞大，因此，企业管理人员要想帮助企业占据市场优势，就必须学会如何收集信息，如何从庞大的数据库中找到相关有效信息，并且根据筛选的信息能够进行合理的分析，分析企业的外部环境和内部经营条件，对企业发展战略提出建设性的意见和建议，从而帮助企业稳健发展。
2.2创新管理能力
创新是公司发展的根本所在，尤其是当前信息化社会的背景下，企业要想获得长期稳健的发展就必须重视管理人员创新能力的培养。在管理岗位中，相关人员必须学会创新，并且将创新思维灵活运用于企业管理工作的方方面面和各个环节中，管理组织的稳定性也依赖于企业的创新管理模式。因此，企业管理人员应当结合企业的实际情况，立足于当前现有的管理模式，经营方式，在此基础上根据市场需求和社会发展变化，对制度和管理模式进行不断的改革和创新，调整企业运营方式，经营模式，更好地适应社会发展，实现企业的可持续发展。
2.3执行能力
公司项目能否取得预期效益很大程度上取决于员工的执行能力，只有员工将所有的过程和步骤进行贯彻落实，才能保证项目的进度和质量。因此，企业管理人员协调相关资源，加大对项目的执行力度，制定相应的规章制度加强每一个环节的监督管理，这样才能确保项目的开展按预期的结果有序地开展，解决过程中遇到的问题，从而提高企业的核心竞争力。
3当前企业管理人员能力提升存在的问题
3.1经营管理制度不完善
目前，我国企业在经营管理制度的建立和采用方面还是习惯性的沿用原来的保守的制度，单独为了经济利益强调短期目标的实现，尤其是在绩效考核方面过分关注任务的完成。企业在管理制度的人性化温度方面做的明显不足，有些企业照搬照抄别的企业的管理制度，忽视了自身的特殊情况，造成管理混乱。
3.2企业经营管理模式落后
一些规模较小的企业仍然采用家族企业的管理模式，管理水平低下，缺乏创新能力，管理模式简单，大多采用直线型管理模式。员工工作的积极性和主动性不高，缺乏凝聚力和热情。各部门员工岗位职责不清晰，一人多岗现象严重，再加上比较苛刻的绩效考核制度，使得企业发展非常缓慢。
3.3对企业管理人员创新能力的培养不重视
创新是企业发展的原动力，是企业发展的活力，对企业的发展起着推动作用，但是当前多数企业管理人员大没有创新的意识，也缺乏创新思维和教育，只是按照企业当前的模式开展工作，对自身没有创新的要求，没有明确自身要在工作岗位上创造的价值，导致企业管理人才的综合能力不强，无法发挥管理功能。
4提高企业管理人员能力的对策和措施
4.1完善企业经营管理机制
由于现阶段的企业发展中，多数企业的规模均处于不断发展的过程中，而随着规模的发展，其经营管理机制也逐渐出现无法与企业发展情况相适应的现象。因此，本文提出完善企业经营管理机制的对策，该对策主要从以下两方面进行详细的分析与阐述。第一方面，对企业现阶段的管理制度进行完善。通过对企业现阶段管理制度中的漏洞以及问题进行详细的调查，进而制定出较为完善的、全面的管理制度，并利用完善化的管理制度对企业的基层员工管理水平进行提升，对企业的经营管理水平进行提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二方面，在我国现阶段的企业发展中由于多数企业并不具有意见反馈制度，导致其经营中的某些问题迟迟得不到解决，进而影响企业的日常经营与发展。故而应制定意见反馈制度，通过该制度增加企业领导者对企业运行情况的了解程度，进而避免管理阶层人员出现管理不当的问题。
4.2从观念方面来提升企业人员的能力
4.2.1运用职业经理人制度提升企业经营管理能力
我国的中小企业，深受家族式管理观念的影响，在日常的工作中常常依据血缘关系与忠诚度选拔人才。这一问题为企业带来了负面的影响，首先，在这一模式下，企业管理者难以有效开展制度化管理，使得企业员工的纪律意识更加淡薄。其次，这样的模式严重阻碍了优秀人才的发展，使得企业的经营管理能力难以有效提升。同时在我国的国有企业中，经营管理的模式仍然较为僵化，部分企业领导往往拥有过高的权利，使得企业的活力难以得到释放。针对这些问题，我国的企业应当尝试运用职业经理人制度，职业经理人通常具有较强的专业能力，因此会为企业的经营提供正面的帮助。同时职业经理人具备较强的职业操守，在企业管理的过程中会较为严格地执行相关制度。但当下我国职业经理人的素质参差不齐，使得该模式无法大面积推广，因此我国可尝试建立职业经理人评级制度，通过业绩与诚信等方面的考核，使职业经理人制度得到更好的推广。
4.2.2运用品牌价值管理提升企业经营管理能力
在新时期，我国产能严重过剩，传统的代工型企业难以获得更好的发展，因此企业应当增强自身的品牌建设。在实践中企业应当充分考虑媒体环境的变化，采用新的品牌经营模式。首先，企业应当确定自身的文化价值，并以此为依据建设品牌内涵。其次，企业应当建立完善的售后服务体系，通过优质的服务，使消费者逐渐建立起品牌情感。再次，企业应当加强自身产品的质量，以避免出现恶性事件。最后，企业要积极走进社会，通过各类公益活动使企业的美誉度得以增强。通过长期的品牌积累，产品的利润将得到提升。
4.3运用新技术提升企业管理人员能力
4.3.1运用数据库系统提升企业经营管理能力
传统的企业经营管理中，通常会采用周报、月报以及年报的方式对相关工作进行总结，这样的方式使得企业的数据管理出现滞后性。在新时期，市场环境瞬息万变，及时准确地掌握到企业的真实数据，对于提升企业的决策能力会起到重要的作用。在实践经营中，企业可通过数据库系统，建立新型的企业数据管理模式。首先企业可结合自身的实际情况，建立具有终端传输系统、中枢数据库以及数据分析系统的信息化平台。该平台中，企业各环节内的数据都会及时地传输到中枢数据库进行保存，企业管理者运用分析系统可提取企业的实时数据，并对相关数据进行表格化分析，通过这样的方式，企业的经营管理能力将得到有效的提升。
4.3.2运用信息技术提升企业经营管理能力
传通的企业管理中，通常会大量使用纸质票据以及文件。纸质文件的保存需要占用较大的空间，查阅工作也较为耗时。使用纸质票据会增大财务管理的难度，并产生一定的财务风险。在新时期，企业应当建立先进的信息化管理平台，通过这一平台企业的管理效率将大幅提升，管理成本将相应下降。在实践中，企业可建立资金池与信息池，并且合作企业与内部员工会获得专属的诚信账号，通过该账号员工或合作企业可自行向企业传输文件信息，并依据诚信等级提取资金。这样的方式可将企业的细节管理转变为诚信管理，企业的运营效率将大幅提升。
4.4采取有效的培训方法，提升其管理能力
企业管理人员学习具有更加清楚的目标，因此，企业在对他们进行培训中，需要科学的选择培训方法，需要灵活的应用多样化的教学方法，促进培训效率和效果的提升，引入成人学习理论进行分析，在培训中需要改变传统的填鸭式方式，有效的应用各种教学方法，通过课程体验学习培训内容，并进行验证，让管理者能够更好的吸收知识。例如，在培训管理类内容时，就可以使用多样化的教学方法，包括辩论、角色扮演、视频、体验和竞赛、案例等，在培训技能类方面时，就要使用实际操作、案例分析、实验和仿真模拟等。需要认识到的是，每种培训方法的应用都是要促进培训效果的提升，是为培训内容提供服务的，因此，在培训中，培训者不能只是追求应用多种方法，而不注重内容教学，一定要合理的应用各种培训方法，防止课堂变成娱乐活动。在选择培训方法时还要考虑受培训者的具体情况，每个层级管理人员在各方面都有较大差距，培训者需要尊重这种差异，基于此科学、合理的选择培训方法，实现因材施教，真正提升培训的有效性。
结束语
在目前的大环境下，需要更多企业意识到管理能力的重要性，因为如果稍有管理方面出现漏洞，就会让很多人的健康受到威胁。应该从各个方面努力提升管理能力，只有将企业的管理能力提升到一定的层面，才能和国外的企业相竞争，并对我国的发展有一定的帮助，促进新时代企业的发展，更能促进国家企业的发展，让中国更加优秀地站在许多国家的面前，让中国人大放异彩。
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论文作者:李旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/17
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