摘要：随着城镇化进程的推进，城市对建筑的需求量在逐渐增加，在该背景下，建筑工程项目越来越多，由于工程造价是保证建筑工程施工单位能够获得利润的重要工作，因此各施工单位在开展建筑工程项目时，都提高了对工程造价工作的重视。基于此，本文就详细分析了建筑工程造价动态管理与控制现状，并提出了几点实施动态管理与控制的策略。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制分析
导言
建筑工程造价即建筑项目施工全过程的成本消耗总和，对其进行动态管理与控制，就是在保证建筑工程开展过程中的各环节与社会现状相符的前提下，通过科学合理的方式对建筑工程造价进行调整，使总体造价满足客户要求的前提下各环节相互协调，达到预定的质量指标。可见在进行建筑工程造价动态管理与控制的过程中，涉及的主体较多、存在诸多的不确定因素，所以对管理与控制的科学性、实践性、合理性等方面具有更高的要求。
1在对建筑工程造价动态管理与控制的过程中出现的问题
1.1建筑企业的管理制度不同
每一个建筑企业都有着各自的规章制度和发展方向，在市场经济体制竞争中就会出现差异，甚至会影响到工程造价和投入成本。我们通过一个规模较大的建筑企业为例，它的管理制度很传统，没有市场预见性，不能有效结合市场发展的方向对工程造价进行管理，限制了工程造价管理的水平和建筑工程的整体质量。而一些规模较小的建筑企业，内部的管理制度创造性强，能够和实际施工与市场有效的协调，及时发现企业发展中的不足和出现的问题，并进行合理修正，能够利用自身管理机制的灵活促进企业在市场中的持续发展。
1.2企业内部的检视机制不完善
建筑工程的内容比较综合和复杂，在对建筑工程的管理关联到行业非常多，建筑工程的每一个施工阶段的技术要求也有着很大的差别，所以，在建筑工程的每一个环节都有着各自的管理制度和检视机制。现在大部门的建筑企业，不能有效的统一建筑工程各个环节的管理，造成整个工程造价的管理水平低下，而且，各个部门进行的检视机制很不完善，有些检视合格的施工内容甚至不符合建筑规定指标，使工程造价的管理人员不能精确的资金预算，造成资本投入加大。还有一些建筑企业进行工程造价管理过程中，不结合企业自身的实际发展水平，盲目的评估工程造价的控制与管理，降低了工程造价管理的合理性。
1.3施工阶段材料、设备管理不善
虽然对建筑工程施工来说，设计阶段决定了后期施工的执行程序、施工项目的开展顺序以及施工阶段的造价，但是由于施工阶段是建筑工程整个项目在开展过程中耗时时间最长、花费最大的一个阶段，同时在施工阶段过程中还可能出现一些紧急问题，从而影响施工阶段的工程造价的有效性。笔者通过对大部分建筑工程施工阶段的详细分析发现，当前在施工过程中，影响工程造价动态管理与控制的主要问题是施工材料、设备管理不善的问题。
2动态管理与控制的主要措施
2.1认识到动态管理与控制的重要性
在过去较长一段时间内，我国建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程内部管理过程存在较多问题。虽然大部分建筑工程企业通过建立相关的管理制度，提升建筑管理内部控制的水平，但现阶段仍存在部分建筑工程企业不能全面、准确的认识建筑工程造价管理的重要性，并在落实建筑工程造价管理的过程中，盲目的根据管理经验或习惯进行。这直接导致我国建筑工程造价动态管理与控制的科学性和合理性难以保证。在此背景下，要真正发挥建筑工程造价管理与控制在激励市场竞争方面的重要作用，提升建筑企业的市场竞争力，应通过扩大宣传等手段，使建筑工程相关主体的管理者认识到造价动态管理与控制的重要性。并在日常管理、决策的过程中积极建设工程造价管理队伍与机构，保证工程造价动态管理与控制的科学性、专业性和合理性。
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2.2建立完善的制度
建筑工程造价动态管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程造价管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程造价进行管理和控制的过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程造价管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程造价管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程造价控制与管理。设置的工程造价管理与控制部门只要针对各部门对工程造价管理工作的落实情况进行动态的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程造价管理与控制工作，可见要保证建筑工程造价动态管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。
2.3全面分析工程设计，降低工程变更概率
工程设计不仅决定着后期施工的顺利程度，同时也决定着工程在施工过程中是否会出现设计变更问题，因此为了减小工程设计变更对工程造价的影响，相关造价人员就应该做好工程设计分析工作。
首先，工程造价人员应该在前期设计过程中加强对施工合同的管理，严格按照施工合同中所包含的内容，对建筑工程施工过程进行审查；其次，在遵照施工合同的基础上，邀请监督单位与信誉良好的施工单位分析工程设计的合理性，避免在后期施工过程中出现设计方案更改的情况。
2.4加强对建筑工程施工阶段的造价管理与控制
由于建筑工程量相对较大，在施工过程中可能出现一些问题，因此要想提高建筑工程造价动态管理与控制的有效性，工程造价人员不仅应该做好招投标工作、前期设计工作以及工程变更对工程项目的影响分析，更应该加强对施工阶段造价工作的管理与控制，也只有做好这一阶段的造价管理工作，才能够实现对整项工程造价的动态管理。
首先，建筑工程造价管理人员应该做好市场调查工作，从而保证采购部门能够采购到单价更加合理的施工材料与设备。其次，建筑工程造价人员应该加强对施工材料、设备运用过程中的管理，避免施工材料出现重样、短缺或浪费的情况。最后建筑工程造价人员还应该做好与施工技术人员之间的沟通，保证施工人员能够具有更强的工程造价控制意识，从而提高工程造价管理与控制的整体有效性。
2.5全面收集工程造价数据，做好竣工阶段审查工作
虽然与前期设计阶段、中期施工阶段相比，竣工阶段包含影响工程造价的因素相对较少，但是由于竣工阶段审查工作决定着建筑工程造价是否会出现浪费资金的情况，因此，相关建筑工程造价人员还应该全面收集与整项建筑工程造价有关的数据，从而提高竣工阶段审查工作的有效性。这就需要建筑工程造价人员在建筑工程竣工阶段邀请信誉度相对较高的审查单位共同开展竣工验收工作，保证审查单位能够在拥有高责任心、能够严责按照审查规则进行审查的基础上，详细分析建筑工程在施工过程中所缴纳的工程税单、各施工材料设备的单价、工程施工人员的数量以及人工费、中标文件、施工合同书，全面详细的核对施工单位已经完成的施工项目和尚未完成的施工项目，尽可能保证施工资金能够得到有效利用。
结语
提高工程的经济效益以及降低工程造价最重要的就是控制好建筑工程的造价和管理。工程项目的投资效益的提高也是需要加强建设工程造价的控制与动态管理。可以使用管理现代经济条件的工程造价来应对造成造价变化的种种因素。动态工程造价的管理可以将企业的处理工期以及造价质量之间的管理处理得当，也有利于在管理企业动态工程造价理论指导的时候提高成本控制的效果。在实际的建筑工程过程中，根据社会主义市场经济的条件，建筑工程造价管理一定要重视和利用好动态管理。这样可以合理的控制建筑工程的项目，将企业的风险降到最低，实现建筑设计的可持续性发展，提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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[3]郭哲,邱宏达.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].中国市场.2016(21).
论文作者:李博
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/30
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 工程造价管理论文; 《基层建设》2017年第21期论文;