法兰西思想之父伏尔泰曾说，使人疲惫的往往不是远处的高山，而是你鞋里的一粒沙。
有一则故事讲，有一位长跑运动员经过一片沙滩时，鞋子里进了不少的沙，为了赶时间，这位运动员匆匆倒掉沙子继续赶路，但鞋子里还有一粒沙。虽然走路有点不舒服，但为了不耽误时间，这位运动员没有再倒出这粒沙。经过一段路程后，运动员的脚终于被这粒沙磨破了，以至于不能继续前行，胜利也因此与他失之交臂。
试想一下，如果这位运动员能坚持正确的价值思维，不是盲目追赶以至于忽视了自身存在的致命缺点，而是在目标的指引下，从实际情况出发，消除不利因素，创造良好条件，成功只会离他越来越近。同理，企业要不断推进做强做优步伐，实现效益最大化，坚持正确的价值思维也至关重要。
要积极解决问题。企业在发展的过程中即会有一帆风顺的时期，也难免会遇到艰难曲折，存在问题是再正常不过的事情。有问题并不可怕，怕的是看不到问题，没有问题意识。
（一）要有问题意识。所谓身处盛世而心忧天下，防患于未然，身处逆境而坚定信心、百折不挠。我们要有这种问题意识和责任意识，面对问题时“不回避，不掩盖”。同时还应该有忧患意识，科学的判断可能遇到的困难挑战，未雨绸缪的做出相应的部署和安排，在亡羊之前补牢。
（二）要善于解决问题。我们不仅要善于发现问题，敢于面对问题，勇于承认问题，更重要的是要长于解决问题。
企业中存在的有些问题是历史积累下来的老大难的问题，这些问题大多都比较棘手和复杂，难于解决但却不得不解决。我们要不等不靠，主动作为，认真分析问题存在的根源，结合实际全力进行破解，努力为企业发展卸下历史“包袱”，让企业新装上阵，才能所向披靡。
要提高核心竞争力。核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里?哈默尔在其合著的《公司核心竞争力》一书中首先提出。他们认为，核心竞争力是一个组织内部经过整合了的知识和技能，能使企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润。简而言之，核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。
（一）提高决策竞争力。决策竞争力是企业对环境变化作出及时有效反应的能力，随着新技术、新理论的迅速发展和各种新问题、新情况的不断出现，科学决策日益成为管理者必须直面的重大课题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆诺贝尔奖获得者罗伯特·西蒙教授以为：管理就是决策，决策是管理的中心，而决策正确与否，对一个企业的建设和发展起着至关重要的作用。
20世纪50年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却以倒闭告终，其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误。当时王安认为在未来的3、5年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础，而不是家庭PC机，然而事实恰恰相反，家庭电脑成为了电脑市场的主流。由于对市场的理解出现了错误，公司的战略决策也随之出现偏差，王安电脑公司被挤出市场，而竞争对手却把握住了时机。这就是决策失误给企业发展带来致命伤害的经典案例。
除此之外，目标不切实际、过程不合程序、责任不明确、职能不转变、信息不公开等因素都会引起决策失误。因此领导干部千万不能简单地靠“拍脑袋”来决策，也不能不切实际地照搬别人的经验和做法，要把调查研究作为实现正确决策的根本方法，通过科学地调查研究，正确认识和掌握客观事物的规律性，并以此为根据制定政策和工作计划，以指导实践活动。
（二）提高人才竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都能做到位。人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
美国通用电气（GE）前总裁杰克·韦尔奇被誉为二十世纪最伟大的CEO之一。他曾在一次全球前500名经理人员大会上讲：GE成功的最重要原因是用人。与很多CEO不同，杰克·韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上，他自认为他最大的成就是关心和培养人才。他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员（GE的员工约17万名）的名字，知道他们的职责，知道他们在做什么。韦尔奇自己曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人”。韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的"活力曲线"：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施，目的就是激发人力资源的巨大潜力和活力。
（三）提高文化竞争力。企业是一个鲜活的有机体，既是各种硬件构成的躯体，又有一套精神理念软件组成的灵魂。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
蒙牛的“二十五个法则”之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。价值观念、思维方式和行事方式不统一并且腐朽落后，决策就不免频频失误，工作就不免效率低下。
（四）提高创新竞争力。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。
海尔集团的成功主要是创新竞争，在其他企业大打价格战的时候，海尔却强调服务。有一个老太太购买了海尔空调，送货的人利用送货的时机把空调给偷走了，本来空调已售出，按照中国的惯例，货物出门，概不负责，海尔不需承担责任。但是海尔主动赔偿老太太一部空调，并专门派人送去，由此引发了“无搬运运动”，即客户购买海尔的产品，海尔主动送货。海尔的电视、冰箱、空调等产品品质可能都算不上最顶级，但是它的服务创新意识、差异化精神是最好的，客户购买海尔的产品正是看重这一点。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新能力是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿”。
总而言之，正确的价值思维，就是在解放思想、更新观念的理念指导下，持之以恒的坚持实事求是的准则，从实际出发，从目标和问题出发，通过不断夯实基础，蓄积起推进企业做强做优、实现效益最大化的正能量，让企业百年基业长青！
论文作者:杨婷婷
论文发表刊物:《语言文字学》2017年1月
论文发表时间:2017/5/3
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