【关键词】建筑施工过程；建筑材料管理；方法
随着城市化规模的扩大，建设行业具有广阔的发展前景。为了保证建筑工程的质量，首先要确保建筑施工过程中使用性能优良的建筑材料。建筑材料管理工作的水平，其直接关系到工程的质量。因此，加强建筑施工过程中建筑材料管理方法，是使建筑企业能够得到长远发展的必要条件。
一、建筑施工过程中建筑材料管理过程中存在的问题
1.1缺乏完善的材料管理规范
目前，我国建筑材料管理中存在的一个重要问题是相关法律法规的缺失。虽然建设的工程项目越来越多，但工程建筑材料管理工作仍缺乏专门的制度法规。导致建设施工过程中建材管理存在不规范的现象，严重阻碍了建筑企业的健康发展。
2.2缺乏对材料管理工作的重视
目前，我国缺乏对建筑材料的管理意识和完善的管理制度。虽然我国建筑行业不断发展，但大多数管理者对材料管理工作仍缺乏重视。很多建筑企业的管理者管理意识薄弱，对施工技术的重视程度远高于对建材管理工作的重视程度，导致材料管理的工作效率不佳。
1.3缺乏科学的监督机制
目前，在我国的建筑材料管理工作中，缺乏有效的监督机制是材料管理的漏洞。然而,由于越来也多的建设项目兴起,导致建筑材料市场供应短缺,很多建筑材料缺乏质量保证。为建筑工程施工管理工作造成十分不良的影响。另外，监督机制不完善，导致很多施工单位出现擅自减少施工工序或材料的现象，严重影响施工质量。
二、建筑施工过程中建筑材料管理措施
2.1做好建筑材料的采购工作，制定合适的供应计划
2.1.1制定相应的采购计划
进行采购材料的过程中，应当根据建设项目的实际情况，制定合理的材料采购计划。另外，必须基于科学的依据和有效的核算进行建筑材料材料供应计划的制定。根据施工进度，制定以年度、季度、月度为时间单位的材料需求计划，并对所需各类材料进行整合。
2.1.2选择合适的建材供应商
在进行材料采购工作之前，首先要对建材市场的行情，材料的质量、材料的大致价格以及供应商的信誉程度等方面进行比较，筛选出几家物美价廉的供应厂家，最后对厂家的资质进行审核。选择售后服务最好且具有工厂材料证明的供应商，确保建筑材料具有优良的性能，保障项目的施工质量。
2.1.3做好材料采购价格的把控
除了严格控制工程建筑材料的质量外，在材料采购过程中还应对材料的采购价格进行把控，避免不必要的开支与投入。因此，在材料采购过程中，除了材料的价格之外，在采购的过程中还应把材料的运输成本和储存成本作为材料选择的标准对材料进行筛选。在大型建设项目的材料选购中，可以直接采用招标的方式，对材料的供应商进行选择。
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2.2 严格做好材料的使用和监管工作
采购的建筑材料应根据材料类型合理入库，并对不同材料进行标识，确保相似的建筑材料不会发生混淆。在入库的过程中，相关的材料管理人员必须建立完整的材料管理数据库，将材料的相关数据进行录入，如材料制造商的资质、制造商材料检验报告、进出库的凭证等，以便日后审核工作的进行。材料管理人员在工人领材料时，及时做好记录，材料的管理人员实行轮岗制，严禁岗位无人的情况发生。在发放材料时应根据实际施工情况实行定额领用，避免造成材料的浪费。最后还要做好材料的使用监督工作，对于多余的建筑材料，应该回收利用，以节省建设成本。
2.3完善建筑后期材料的存放管理工作
做好建筑材料的后期管理工作，是施工结束后必须进行的工作。审核物料的实际使用情况和库存量，并与原定的供应计划进行对比，寻找用料产生出入的地方，最后根据物料的使用记录进行汇总。另外及时对施工现场进行清理，将可回收利用的建筑材料进行回收与存放。
三、加强建筑施工过程中的建筑材料管理的方法
3.1建立健全建筑材料的相关管理体系
由于原材料的使用，建筑材料质量的不同，往往造成建筑材料的价格存在不平衡的现象,因此建立完善的材料管理体系,对材料管理的工作人员进行工作细分，完善相关的建材管理环节，例如在管理团队中明确划分各工作人员的职能，将材料的采买、存储、维护和检查等方面进行划分，落实责任到人的管理方法，以确保建筑材料的质量及供应的及时性和完整性得到保障。
3.2严格按照施工材料管理相关规定进行管理
在建筑材料的管理过程中，相关的材料管理人员应对相应的施工材料相关规定进行了解，在对建筑材料进行管理的过程中严格按照相关的材料管理规定进行管理。在实际的材料管理工作中，必须以遵守相应的法律法规，落实法规中各项规定，规范建筑材料管理工作，使建筑材料管理工作能够科学有效的进行。
3.3 选择科学的管理方式
为了在施工过程中完善建筑材料的管理，有必要完善相应的管理制度，将材料管理的具体要求落实到材料的采购，储存，分配工作中去。在建筑材料管理的过程中，应采用科学合理的管理方法，如利用统计数据对建筑材料进行管理。同时，建筑材料管理部门要实时关注建材市场的价格走势，实行价低买入的原则，在材料质量过关的前提下，尽量选择价格较低的建筑材料。此外，材料管理人员应提前制定科学合理的使用和采购计划，确保建筑材料的及时供应，确保施工项目按原定施工计划进行。
3.4提高材料管理人员的素质
为了提高建筑材料在施工过程中的管理水平，有必要加强专业人才的培养，提高材料管理团队的整体素质。在施工材料管理过程中，建筑材料的采购、储存和使用等环节都与材料管理人员有着密切的关系。因此，施工企业应加强对材料管理人员的培训工作，丰富材料管理人员的专业知识，提高管理人员学习先进管理知识的积极性。
四、结论
综上所述，我国建筑材料的管理工作中还存在许多问题。主要是因为建筑材料管理工作缺乏相应的法律法规，建筑企业对材料管理的重要性不够认识以及缺乏科学的监督机制。因此，为了提高建筑材料管理水平，保证工程质量，必须要采取相应的措施加强建筑材料管理工作。
五、参考文献.
[1]李文俊.加强建筑施工过程中的建筑材料管理[J].企业改革与管理,2014:29-30.
[2]王国军.加强建筑企业在施工过程中对建筑材料的管理[J].科技与企业,2013(02):101.
[3]赵章华.浅谈施工过程中如何加强建筑企业对建筑材料管理[J].中国房地产业：理论版,2013(4):359-359
论文作者:王亨貌, 付睆君
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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