摘要：近年来，石油、天然气等在我国的运用越来越广泛，有效地推进了我国柴油生产的提升和进步。目前对于采油行业的要求越来越高，采油生产单位也在优化自身的管理方法。目前许多生产单位都采用HSE管理方法，致力于更加安全环保的开采石油。采油生产单位管理也存在较大的缺陷，也给整个行业带来了一定的不稳定性。必须采取HSE管理方法，加强对工作人员等的培训。本文主要是基于提升采油生产单位HSE管理来展开进一步论述的。
关键词：采油；生产单位；HSE；有效管理
石油等在我国的运用非常广泛，满足了人们生产生活的需求，为各项工作的开展提供了动力。石油的开采能够有效满足工业生产，更好地促进我国经济的繁荣。石油开采过程中会造成一定的环境污染，也会对人们的身体健康造成一定的破坏。采油生产单位必须高度重视起来，制定有效的管理体系。目前国内最常用的是HSE管理，对环境、安全和健康方面有较好的保证，也能够降低采油生产的成本。相关生产单位要正确认识该管理系统的意义，在生产过程中仔细落实这一管理体系。本文主要是基于采油生产单位安全生产管理过程中存在的问题、作用意义以及有效的管理措施三个方面来展开进一步论述的。
1当前采油单位安全生产管理过程中存在的问题
1.1法律法规要求下环保责任加大
在目前我国的社会发展中，人们不仅关注经济社会的发展，还非常注重对于环境的保护。环境保护成为人们越来越注重的话题，政府和相关部门对这方面的要求也在不断提升。国家也出台了许多相关的法律法规，对于采油生产单位实行有效的管理和制约，如果生产单位造成了较大的环境污染和破坏，就会受到法律的制裁。采油生产单位的环保责任的压力也很大，许多工作也需要更加严格，生产单位要在这方面投入更多的精力和费用。所以生产单位必须对现在的采油方式和管理方法进行变革，向更加环保、健康、安全的方向转变，更好地满足社会发展的要求，遵守相关法律法规的约束。这样才能解决采油单位生产过程中的问题，也能够让整个采油过程变得更加安全。
1.2油田企业改革带来的不稳定因素
在社会要求不断变革下，对整个采油生产企业也造成了较大的冲击，油田企业正在面临着转型和升级。不仅在采油方法上发生了巨大的变化，采油企业的结构也发生了变革，油田企业对原有的岗位等都进行优化。但是这也对整个企业造成了一定的影响，员工对现有制度和岗位不熟悉，也会影响整体的工作效果。企业在运行中也会承担着压力，内部的岗位等也缺乏有效的监督。这导致整个油田企业生产存在较大的不确定因素，很容易发生一系列的危险事故。
1.3生产成本的降低
在我国市场上石油的价格正在不断的变化着，目前正趋向下降。这也就意味着所有的出售价格降低石油生产企业的利益将会减少。这会在一定程度上降低石油生产企业的经济收益，导致企业无法正常的运转。为了有效提升企业的收入就必须对生产成本进行有效的控制，尽可能的降低成本。企业加强安全生产管理，降低维护费用，这就容易导致企业发生危险事故的概率增加。并且企业没有足够的资金进行应对和调整，各种维护和管理工作也无法正常开展。
2采油生产单位HSE管理的作用和意义
目前我国大多数油田企业都采用了HSE管理体系，对于整体生产都有一定的促进作用，能够有效的保证整个油田剩下的稳定性。这一体系更好地适应了当代国家管理的需求，也更加迎合了对于我国环境的保护，保证整个石油开采都能够更加安全和健康。这样也能够促进我国采油生产与国际接轨，更好的融入到国际市场中，推进我国油田企业更好的走出去。通过HSE管理，可以让石油的开采更加高效，节约更多有效的资源，保证开采工作更加安全，尽可能的避免安全事故发生的概率。通过HSE管理，能够让企业整体管理水平更加先进，让企业的收益不断增加。通过这一方法能够开采技术的提升，由于各种油类资源丰富，分布的范围也比较广泛，总体开采的难度也较大。开采的时候很容易破坏地下各种管线，还会对地表和地下的各种生态完成破坏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理不当还容易造成各种无法挽回的伤害，必须进行有效的管理，提升管理的水平和效果，采用高效的管理技术，解决各种现实性问题。
3提高采油生产单位HSE管理水平的措施
3.1加强对相关工作人员的培训
要想提高采油生产单位的管理水平，就需要有专业的工作人员来进行管理，促进各种措施的实施。但是目前采油生产单位的工作人员业务能力参差不齐，他们在具体的管理中会出现不足之处。所以企业要加强对相关工作人员的培训，提升他们的具体操作水平。企业可以开展相关的培训班，让相关管理工作人员参与到HSE培训当中，了解具体的培训方法和技巧，了解该培训方法的核心思想。将这些方法运用到具体的实践中，在实践中进行有效的考察，将具体的实施状况进行有效的反馈。必须遵守相关的法律法规，保证所有的工作人员都适合自己的岗位，能够满足岗位上的工作需求。还要制定有效的制度，让工作人员都能够遵守该制度，保证他们工作过程中的安全性，进一步提高他们的采油工作素养。
3.2强化对采油生产单位的日常监督和管理
对于采油生产单位的各项工作要开展日常的监督和管理，要成立专门的监督小组，对各项采油工作进行实时的监督。保证各项工作都能在合理的范围内进行，满足各项行为规定的要求。企业还要制定有效的监督制度，对于不遵从相关行为准则的人，要给予一定的处罚。要对各个生产工作人员采油工序进行检查，保证所有的工序都能够有序进行。要能够及时发现采油生产过程中的问题，对于存在问题的地方进行及时的分析，成立专门的分析小组，及时对问题进行处理，尽可能减少对采油工作的影响。要做好对环保的监督，保证采油工程不污染环境，不破坏作为生态环境，符合我国发展的基本理念。
3.3提高采油生产单位的应急处理能力
采油生产经常会面临问题，还容易发生突发状况，很容易造成一定的安全事故，引发生命危险。所以必须要制定一定的应急处理方案，当发生特殊事件要及时进行处理，尽可能的减少伤害。要首先对人员进行一定的疏散，避免造成人员的二次伤亡。在工作开展之前，要先对生产环境进行一定的检查，保证不存在安全隐患问题。还要对应急处理人员进行一定的训练，保证他们能够及时的做出反映，应对各种特殊问题。有效减少应急处理的时间，挽救更多有效的资源和生命。要开展有效的演练，让所有的人员能够认识到危险的影响，能够提升自身的安全意识。对于采油生产中经常会出现的问题，要进行一定的分析，采取有效的方案，降低事故发生的概率。
3.4建设采油生产单位的安全防护体系
采油生产单位必须建立有效的安全防护体系，为整个生产做出重要的安全保障。只有构建了有效的安全防护体系，定期对生产环境进行一定的排查，还要对整体生产安全进行一定的评价。保证所有的防护措施都到位，所有的生产设备和器械都能够正常运转。保证所有的环节都正常，将各个存在危险的地方都进行排查，让工作人员在安全的环境内施工，有效提高我国采油工作的效果，更好地促进我国经济的繁荣。还有落实安全责任管理任务，具体落实到每一个工作岗位当中，并且有力的执行下去。
4结束语
总而言之，HSE管理体系对于采油生产有巨大的促进作用，能够有效降低生产单位的运行成本。进一步落实管理工作和环境保护工作，为相关工作人员的健康提供一定的保证，也为安全生产做好铺垫工作，降低采油生产过程中各种不确定因素发生的可能性。相关工作人员要加强管理，对各种管理和生产采取有效的监督措施，要构建系列保护工程和体系。针对各种应急处理问题进行仔细的处理，将各种危险和不确定因素降到最低，促进经济的繁荣。
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论文作者:李东胜,郭英健,李伟泉
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
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