摘要：建筑行业的发展直接关系到我国整体经济的发展走向。现阶段我们国家建筑工程项目数量持续增加，不过在开展建筑施工的时候，需要确保能够正确落实管理工作。因为建筑工程种类的持续增多，建筑形式不仅越来越复杂，而且施工难度持续增加，所以在进行建筑施工的时候很难有效地进行管理，施工质量问题以及安全问题也越来越严重。因此需要增强施工管理工作，确保施工项目能够顺利地开展。
关键词：建筑施工现场；管理难点；解决策略
引言
我国建筑行业之所以发展迅速，离不开国家经济的大力支持和政策扶持，才有今天的局面。我国建筑工程项目逐渐增多，而在建筑施工过程中，能否进行有效管理也是重中之重。但是由于各类建筑工程的增多，建筑形式越来越复杂、施工难度越来越高，也导致了建筑施工过程中并不能得到有效的管理，使得施工质量和安全问题愈演愈烈。所以只有加强对施工管理工作，才能保障施工项目的稳定进行。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则
首先，在建筑工程建设管理过程要重视现场施工综合性管理，有效的管理应该具有全面性，要考虑各个施工因素，以提高整体认识。综合性管理过程要以经济和技术为主要研究因素，充分利用企业有效的管理制度，为现场管理优化提供有效保障。其次，对于施工企业来说，应该重视施工现场的动态化管理，基于动态化的管理原则，能够有效管理人力、物力，以及合理的运用先进设备，实现管理的有效性。最后，要以科学性管理为原则，从而保证施工操作技术的整体水平，不断做到资源的科学优化，进而提高施工效率。
2 施工现场管理工作的难点
2.1 管理制度难以实施
在建筑施工过程中，管理制度不明确，管理标准不严格等问题非常之多。而往往一些管理过程中忽略的小问题就会导致严重的安全事故，所以在施工过程中，管理人员能否实时监管，加大管理力度是决定施工安全的重要因素。作为管理人员，在发现安全隐患后必须第一时间予以排除，对操作不当的工人及时制止并安排相关技能培训，完善管理制度，避免因小问题而导致的严重安全事故。
2.2 施工人员难以管理
如今施工队伍里面的专业人士比较少，大多数都是农民工，这些人员没有接受过专业的培训和教育，不仅技术水平比较低，而且综合素质也比较差，所以在进行施工的时候就比较容易产生一定的问题，而且会影响到管理工作的进行。通过分析能够看出，现阶段大多数施工单位都设置了劳务工资管理措施，不过通过调查可以看到，劳务工资主要是包工头来进行设置，所以劳务工资比较容易产生不合理的情况，而且也不够透明，工作量和劳务工作难以进行匹配，施工人员会产生不平衡的情况，很难充分投入到施工里面，劳动力的来源也会持续减少，这些问题都会显著增加建筑施工现场管理的难度。
2.3 建筑材料控制难
在现今的建筑工程建设中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的质量是决定建筑工程质量的重要因素。但在实际施工过程中，很少有设立专门的建筑材料采购部门，建筑材料的采购往往分派给包工头等人员。而某些人员为了一己私利，在采购时选择价格低廉的建筑材料，然后以次充好，从而谋取利益。导致了建筑材料的质量问题大大增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场相关项目管理人员往往忽略了对材料的检查，让很多不法分子有了可乘之机。而施工过程中对于建筑材料的存放也没有明确的措施，往往将建筑材料随意摆放，导致了大量的建筑材料因环境因素产生问题。由于施工量巨大，很多时候并不能对建筑材料进行全面检测，只是大体上检测一番之后，便投入到建筑施工中，这导致了大量质量不过关的建筑材料使用到建筑施工中。
3 建筑工程施工现场管理难点的解决策略
3.1 加大管理制度
在建筑工程施工过程中，建立完善的而管理制度是管理施工现场的有效措施，所以必须建立健全的管理制度体系。①在制定管理制度时要以施工现场实际情况考虑，将管理责任明确划分，保障各管理单位能有效串联起来，并且协同合作。②要建立惩罚制度，在监管过程中公正的对施工过程出现的问题进行分析，完善管理制度。
3.2 增强管理人员素质培养
施工现场管理人员需要高度重视施工质量，所以需要持续培养管理人员的整体素质，其中需要在专业知识素养以及道德素养这几个方面入手，在道德方面，需要培养自律性较强的作风，避免出现造价的情况；在专业技术方面，需要进行专业培训，而且需要完善岗位审查制度，解除惯性思维，增强整体的水平。
3.3 加强施工现场的材料管理
建筑工程质量管理中，材料的质量是其中的关键，我们需要加强土建施工现场材料的质量监督管理工作，保障施工材料质量符合国家标准。施工材料的采购之间，一定要进行市场的调研，掌握和了解材料的价格波动，才能保证采购到物美价廉的产品。施工过程中对于材料的使用也要符合一定的标准，材料的保管要由专门的管理人员进行保存，提取材料一定有专人进行，避免出现材料的浪费。定期还要对材料的采购人员和管理人员进行培训，提高其专业技术水平的同时，加强责任心，杜绝出现谋取私利的情况出现，影响企业的利益。
3.4 增强安全文明施工管理
对于建筑施工企业来说，施工的安全是最重要的事情，这属于企业经营的主要方针，企业需要确保做到全部的事故都是能够进行预防以及避免的，保持一个良好的指导思想，把安全文明放到主要的位置。在这种情况下，施工企业需要设置一个现场经理的职位，主要的责任就是开展施工管理工作，其中包括对于人力的管理、对于材料的管理、对于机械设备的管理对于施工各项细节的管理，确保有着足够的管理权利和经济权限。在进行管理工作的时候，需要高度重视对于员工的管理，通过分析能够看出，安全问题大多数都是因为人为因素。因此现场施工管理需要高度重视对于作业人员以及管理人员的管理，在进行管理工作的时候，也需要设置健全的安全管理体系来当作参考，确保能够实现安全施工。
3.5 建立合理的严密的施工方案，保证施工进度
施工的进度与施工方案的编写和落实有着直接的影响，因此要想把握土建现场的施工进度，首先就要完善施工方案。施工方案各专业负责人确认，项目总负责人签字后进行实施，施工方案一旦生效，各专业人员就要严格按照施工方案进行，施工的质量控制和施工的各个节点都要进行有效的把控，这样，整体的施工进度才能不受影响。此外，对于因为特殊环境和其他因素造成的工程延期，施工方要与监理及建设单位沟通协商，避免因为过度追赶工期而造成的工程质量的影响。
结语
现阶段建筑施工现场管理工作难点比较多，本文详细点分析了现阶段现场管理所存在的不足之处，并且对于这些不足之处，提出了相应的解决措施，其中需要增强制度管理力度，增强技术管理力度，提升人员的个人素质，持续改善相应的施工理念，对于施工单位来说需要按照实际情况来进行管理，确保现场管理工作能够发挥出预期的效果，这样能够使得工程建设得到更加显著的发展。
参考文献：
[1]陈鸿润，张军 . 建筑工程施工现场管理难点及解决策略 [J].建材与装饰，2018（36）：165.
[2]张爱军 . 建筑施工现场管理中的难点与解决方法 [J]. 居舍，2017（34）：101.
[3]徐爱莉 . 建筑工程施工现场管理的策略探究 [J]. 城市建设理论研究：电子版，2013（33）.
[4]胡锐 . 建筑工程施工现场管理的策略探讨 [J]. 城市建设理论研究：电子版，2016（15）.
[5]曹硕志 . 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨 [J].江西建材，2016（16）：288+293
论文作者:施生
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：施工现场论文; 建筑材料论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 过程中论文; 材料论文; 建筑论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;