摘要：机电工程施工是一个综合性比较强的工程，其中包括多个专业的内容。比如电器工程、给水工程、弱电工程等等。在众多复杂的施工专业技术要求下，机电工程施工中的质量管理和技术管理显得尤为重要，所以，要对质量管理进行严格把关，对技术管理严格要求。减少质量隐患，提高工程总体质量和总体利润。下面，我们从几个方面分别简要分析一下机电工程的质量管理和技术管理。
关键词：建筑机电工程；施工管理；措施
1建筑机电工程中安装施工管理概述
1.1建筑机电工程中安装施工
随着现代科技的发展，建筑工程中的機电安装规模逐渐增大，同时，对机电工程中安装施工的要求也越来越高。建筑机电工程中的安装包括很多方面，其基本范围覆盖了民用、工业以及公共工程中的电气、设备、取暖以及自动化的控制等。施工主要分为五个步骤，分别是设备的采购、设备安装、设备调试、设备试运行以及竣工验收。安装工程是个系统工程，每个步骤都有内在联系与外在的区别，只有进行好每一步，才能保证整个安装工程的完成。
1.2建筑机电工程中安装施工管理
首先可以促进安装人员更好地安装作业。安装人员的规范操作是安装工程质量的重要保障，所以只有加强对安装人员的管理，使安装人员了解相关的规章制度，才能促进安装工作的顺利进行。其次，能够确保机电设备的安全运行。在安装施工过程中，加强对机电设备的管理与维护，能够保障机电设备的运行，进而保障机电工程安装施工的质量。第三，能够促进安装施工的顺利进行。机电工程中安装施工是系统化的工程，良好的管理可以使施工更加合理化与有效化，从而保证安装施工的高效率施工，保障施工质量。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1机电工程施工管理水平不高
现阶段我国机电工程施工在总体上管理水平不高，目前机电施工工程主要是小型包工头承接，这使得施工过程中使用的技术以及施工质量都存在很多问题。而施工单位通常忽视对机电工程的施工管理工作，将工程发包出去之后不重视施工过程中的安全问题以及施工质量。施工方在得到施工的允许权限的同时，也就是在一定程度上失去了制约的条件，经常会出现为了减少施工成本，获得更多经济收益而使用比较劣质的设备，使用不合标准的施工材料，忽视原来的设计方案，尽最大可能快速完工，出现这些情况的原因都是因为机电工程的施工管理水平不高，没有足够的监督力度。
2.2管理人员整体素质较差
当下我国机电管理人员中有一部分没有经过比较专业的训练，所以在实际施工中很难把握好工程安全和质量的好坏，致使许多机电工程出现了问题。作为非常关键的一项工作，机电工程的问题可能会影响整个工程的整体进度。在实际操作中，很多的工程人员都没有掌握好專业的技术基础，所依靠的都是一些经验和工作中摸索出来形成的，机电工程的施工只求速度而不注重质量，更是促进了整体人员素质难以提高。
2.3机电工程施工的管理制度不够完备
我国机电工程施工中相关的管理制度不够完备。而机电工程施工一定要具备相应的规章制度，有关机电工程的质量以及施工使用技术都要加以明确的规定，保证机电工程施工管理水平不断提高，才能保证机电工程的施工整体质量。现阶段的问题是我国没有比较完备的机电工程施工管理制度，导致机电施工单位丧失市场竞争能力。
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3加强建筑机电工程的施工管理的措施
3.1创新电力项目工程管理方式
工程管理方式的创新主要体现在软硬件两个方面：（1）机电工程管理软件指的是相应管理制度的完善，在管理工作中应实施全过程动态化的管理，相关工程管理人员深入施工现场获取第一手资料，对工程建设实际情况形成准确的认知，以此为基础科学合理的开展管理活动。在权责分配方面，应全面实施责任制，机电工程施工建设责任落实到人，层层分配，真正做到全面负责，以此有效控制机电工程质量、造价、进度以及安全，实现社会与经济效益的最大化。（2）机电工程管理硬件指的是相应管理技术的应用，积极借助新型工程技术管理系统开展管理工作，对相应工程资料进行规范化的收集整理，通过BIM等软件实现动态可视化管理，同时充分依托互联网技术实现工程管理资料的便捷调用与管理，提升工程管理工作的实效性。
3.2提高机电施工管理人员整体素质
由于机电施工人员的整体素质都不高，为了改变这种现状，就需要对管理人员加以培训，用以提升他们的职业道德修养，争取更多的掌握好机电工程的专业知识。培训的时候要重视优秀的工作人员，选择熟悉机电工程专业知识并且有实际工作经验的人，定期进行培训考核，淘汰掉不达标的人员。
3.3加强机电工程管理制度的建设
由于完善的机电管理制度的缺失，使得目前多数的机电工程施工管理都存在很大的问题，难以顺利进行，这就要求完善机电工程制度，有效提高机电工程施工管理水平。要想我国机电工程施工管理得到保障，就要制定一个施工的安全标准和相关的质量标准，便于后期竣工验收时的管理。与此同时，机电施工的市场竞争仍然需要加以规范，禁止那些没有竞争到工程项目的施工单位通过不正当的手段得到施工权限。
3.4重视质量管理
管理者应在工程开始前将有关设备资料与设计资料提出来。工程量多或非一般工程时，有关人员还应事先开展调查、分析；然后，做出立足在实际调研之上的科学方案。项目管理者应仔细观察并预估出容易出现的天灾人祸，并充分考虑到当地天气、水文、地质等因素。为保证施工的安全进行，工作人员还应在天气变化、无法施工时做好可行的保护方案，为作业再次进行时做准备。并且，工作人员还应仔细查验相关设备、材料，并好好管理、存放。此外，工程的质量控制为设備施工的目的。管理者在质量控制时关注材料、施工、设计三环节。管理者应当分别审核各部门及设计图情况。施工应在被审核各方均没有问题时开始；出现问题时，各方应展开交流、合作化解问题。
3.5加强施工成本管理
成本管理主要指工程项目施工成本的过程控制。通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。这通常是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要的管理内容。当工程量变更时，严格履行审批制度。按时办理进度款，做到成本回收及时。资金使用尽量节约成本，严格对人工费，设备、材料采购成本，间接费等各项支出进行监控。同时进行施工费用测算，定期分析计划与实际费用偏差，及时采取有效的纠正措施和预防措施。
4结束语
总之，机电安装工程的施工管理工作是十分重要的，在很大程度上会对建筑物机电设备的运行安全以及使用效果方面产生十分严重的影响，因此一定要受到足够的重视，进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献：
[1]余忠胜.建筑工程中机电的施工与管理研究[J].建材与装饰，2016，20：210-211.
[2]张毅.建筑机电电气化工程施工管理[J].民营科技，2013，05：83.
论文作者:杜志峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
标签：机电论文; 机电工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第36期论文;