摘要：筑行业的蓬勃发展促进了国民经济的发展壮大，随着建筑工程数量的日益增多及建设规模的逐步扩大，对工程造价管理提出了更高的要求，尤其是工程造价的全过程管理。为有效控制建筑工程项目的成本预算，避免出现因为各阶段管理不善造成的浪费情况，需要加强对工程项目的各个阶段进行造价控制与管理，进而促进项目建设单位的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价；全过程
引言
在建筑工程建设过程中，造价全过程控制不仅确保了建筑工程的成本，同时将工程的造价管理水平有所提高，给建筑工程起到了积极的作用。要想确保建筑工程的质量，获得更好的经济和社会效益，就需要在建筑工程造价管理上进行强化。下面将针对建筑工程的策划环节、设计环节、施工和竣工环节展开分析，保证建筑工程造价全过程在控制管理上的效果，将建筑工程造价在科学管理上有所提升。
1建筑工程项目造价全过程控制的意义
工程造价是指完成整个工程项目所需投入资金的总和，工程造价包括与项目相关的各种直接费用和间接费用。工程造价全过程管理是指对工程项目实施每个阶段所投入的资金进行管理与控制，最终将工程总体投入控制在工程预期目标和各项工程计划范围内。在工程造价全过程管理过程中，针对各个建设阶段的实际造价与计划造价之间的差距，通过优化施工方案、提高施工技术、合理配置资源等方式来对不合理的工程造价进行整改和完善，实现对项目工程造价的事前、事中、事后全过程管理，来进一步提升项目资金利用率、降低成本投入，最大限度的提高建筑工程单位的经济效益。
2建筑工程造价全过程管理措施
2.1决策阶段的造价管理措施
在建筑工程项目中，项目的决策是十分重要的一项内容。进行决策的过程中要首先针对建筑工程的造价采取严格的管理，同时制定出科学、合理的方案，另外，还要对市场的现状、环境和技术等方面采取综合的考虑。与此同时，利用准确的资料和数据等进行建筑工程的整体造价估算。为此，在进行决策的过程中，对工程造价的有效管理是十分重要和必要的，要求相关的工作人员要加以关注和重视。
2.2 设计阶段的造价管理措施
工程的整体质量和施工进度是受着建筑工程的设计方案所影响的。进行设计的过程中，造价控制管理工作是工程项目中最重要的一个环节，为此，在设计阶段就要对工程造价控制管理加以重视，不仅要确保质量，还要针对造价的管理和控制工作加以关注。其中，控制的工作主要有下面几项内容：在进行设计方案期间，首先要符合招投标的各项规章制度，同时根据设计方案和设计单位的标准和要求进行结合。设计单位在设计方案的过程中，要确保工程项目的经济效益实现最大。不仅要保证设计方案的合理性，同时给建筑工程的施工成本进行有效地控制。另外，针对建筑工程的施工管理和造价要加强管理，需要建筑方要按照施工的图纸采取严格地审核工作，若设计图纸在设计过程中有漏洞的存在，要及时地查找和完善，才能让设计图纸给后期施工提供基础性的保障，同时还能防止后期施工过程中出现设计方案有变更的情况。
2.3施工阶段的造价管理措施
一是，完善和规范合同管理。施工合同是建筑工程施工阶段造价控制的主要依据和参照标准，贯穿于整个施工阶段。合同内容的拟定时，要经双方沟通协商，能明确双方职责和权限，对双方能真正起到约束作用。合同签订时，要对合同的规范合理性及法律效应严加审核，避免合同失误或纠纷，造成没必要的后期变更引起造价增加，甚至造价失控的局面。
二是，督促施工单位优化施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工方案是否合理、先进不仅关系工程施工质量，也必然影响工程的目标成本和利润。工程开工前，应督促施工单位组织专业技术人员对项目周边环境、材料设备供应、工艺要求等进行全面了解，制定多套施工方案进行技术经济对比分析，努力挖掘降低施工成本的潜力，选择或组合优化出既能保证工程质量和施工安全，又能加快施工进度、降低成本的施工方案，实现控制工程造价的目的。
三是，加强人工、材料管理。如果施工人员责任心不强、素质低、成本概念淡薄，必然导致生产效率低，甚至造成返工及材料浪费。所以要提高施工人员的责任意识、成本意识和施工技术水平。材料设备费用是工程施工费用的大头，直接影响项目成本和经济效益。在材料设备采购时应主动走进市场，对供应商的产品质量和价格全面了解，筛选出质优价廉的供应商;材料设备采购应综合考虑资金时间价值，要根据施工进度及市场价格变化情况，合理安排采购数量和批次，尽量降低储备。
四是，严格控制设计变更。设计变更原因较多，有设计质量不高、市场供应规格与设计不符、复杂工程等，在施工阶段经常发生。设计变更往往造成工程造价增加，所以施工过程要严格控制设计变更，以求更好的控制造价。通常情况下，除影响建筑使用功能，严禁通过设计变更增加建设内容、扩大建设规模。确有需要变更，要及时对设计变更内容进行预算，引起造价较大增加的，应重新考虑或多方案比较。涉及变更的施工签证，必须经业主方代表、总监理工程师、设计责任人员、施工单位项目经理共同核实签字确认。并做到“随做随签”，签证的范围要正确，内容与实际相符，记录清晰、详尽。
五是，加强造价资料的收集与整理。加强造价资料的收集，就要明确造价依据，建立完整的资料体系，将其全面贯穿落实到实际的工程建设中。在工程项目建设中，对建设阶段的各种支出费用资料、经济参数资料等都要有效全面收集，这样才能为工程造价控制提供切实有力的依据。此外在资料整理过程中，要对各项费用进行分开整理，比如人工费用、财务管理费用、材料费用、安装费用、办公费用等等，都要分开进行，并且要严格仔细进行，保障资料的完整准确。最后在降低造价费用时，还要确保工程的质量合格。资料的保管在保障工程质量发挥着非常重要的作用，因此对于资料的收集和整理都要一丝不苟，认真对待。
2.4竣工决算阶段的管理措施
竣工阶段是项目建设的最后环节也是造价管理的终点站。该阶段造价管理的主要是：首先对工程项目的预决算进行严格审核和评估，对于多算工程量、高套定额 、高取费用等不良现象予以剔除；其次通过实地调研、电话调查、网络查询等方法掌握材料价格，着重审核是否存在虚报、抬高材料价格情况；再次加强对项目合同的管理。通过对合同各项条款的严格审查与执行，确保造价管理工作得到法律的约束和保护。四是做好项目交付使用后的项目评价，对工程进度、质量与造价变化的关系进行分析总结，并将经验和不足进行记录整理，为今后项目工程的使用提供参考。
结语
总而言之，在进行建筑工程项目造价控制过程中，由于其具有一定的动态性和复杂性，在此过程中，为了更好地对工程造价进行控制与管理，为建设单位节约项目成本，更好地实现项目经济效益的提升，需要将造价控制的重心转移到建设项目的前期阶段，尤其需要注意工程的设计阶段，并且对项目实施过程中各环节的造价成本进行严格的控制，使建筑工程项目的造价管理更加科学合理，进而更好地的实现工程项目的经济效益和社会效益，为促进项目建设单位的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献
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论文作者:刘丽芬
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
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