关键词：建筑工程；造价预算；成本控制分析
1导言
随着当前的建筑行业逐渐向绿色智能化方向发展，项目成本管理是绿色建筑过程中非常重要的部分，它不仅可以促进企业成本的有效控制，而且可以促进可持续发展，对绿色建筑行业的发展也具有重要意义。在当前新的绿色建筑项目发展中，中国建筑企业需要调动建筑企业全体人员的积极性，进行全面管理，积极有效地解决预算编制和成本管理过程中的问题，加强成本控制和各种项目的管理。
2绿色建筑成本管理原则
2.1建筑生命周期设计原则
建设项目的整个生命周期是从最初的建立，构想，设计到最终的建设，使用和拆除，遵循终身原则，不仅反映了成本价值的新概念，而且从经济发展的角度对经济进行了全面的考虑，需要评估整个建设项目的经济性，还应评估项目完成后的日常运营和管理成本，以便充分优化该项目的环境，经济和社会效益，项目的整个生命周期。
2.2资源综合高效利用原则
绿色建筑应该能够优化其总体设计和管理，采用合理的技术和合格的材料，优化资源分配并创造高质量的产品，还能够减少能源消耗，最大限度地利用材料，能源和资源，并产生可观的经济效益。
3建筑企业展开工程造价预算控制工作的主要问题
在对建筑企业展开工程造价预算控制工作的主要问题进行深入分析的过程中需要从几个方面来阐述：①建筑企业尚未建立完善的预算编制；②建筑企业在工程施工图纸管理中的不足。
3.1建筑企业尚未建立完善的预算编制
对于建筑工程企业来说，想要在日后更好的发展就需要针对不同的工程采用不同的预算模式，这样才能真正意义上的做好工程的预算编制。但是从目前来看，很多建筑工程企业都没有进行更好的预算编制，而且很多企业所建立的预算编制体系还不够完善，这样不仅无法达到企业的发展效率还会降低预算机制评估的重要性。而且从目前的建筑企业中来看，很多建筑企业都存在人员财务严重不足的问题，而且很多企业缺乏有经验的预算编制人员，这样不仅仅不能不能让企业更好的发展，还严重影响了工程项目财务预算编制工作的准确性吗，这对建筑工程的影响是非常大的。
3.2建筑企业在工程施工图纸管理中的不足
建筑工程的施工图纸是开展施工的重要依据。因为不断多大的工程都需要先让相关技术人员对其进行探索，对整个工程的资金进行预算，从而提供一个相对准确的数据。而想要完善这一点就需要让设计人员绘制出一幅比较合理的施工图纸，这张图纸中不仅仅包含着整体的施工材料、施工数据，同时也是我国建筑企业编制工程预算的主要依据之一。但是从目前的情况中来看，很多企业都没有重视建筑行业的发展，也没有注重工程施工图纸的管理，导致很多工程管理人员并没有真正意识到施工图纸的重要性，在绘制施工图纸时没有与实际的建筑情况相结合，导致很多建筑工程在开展建设的过程中出现问题。
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4新绿色建筑项目的成本预算和成本控制策略
4.1加强编制项目成本预算
首先，新绿色建筑项目的预算人员应掌握项目的实际情况，预算是在考虑新的绿色建筑项目的建设特点后确定的。在编制预算之前，需要进行提前准备，包括设计图纸和绿色建筑项目的地质调查报告，深入绿色建筑项目的施工现场，调查了解建设计划，同时有必要对新绿色建筑的预算定额，收费标准，统一工程计算和材料预算价格进行详细的研究。其次，还需要熟悉新的绿色建筑项目的施工图，并使用固定的单价准确计算项目量。在编制项目成本预算时，有必要仔细研究新的绿色建筑项目的设计图。只有这样，才能保证预算编制的准确计算包括工程量的准确计算。最后，对于价格因素也需要进行客观详细的分析，对于新的绿色建筑项目，使用的建筑材料类型很多，价格也不一样，建材成本占项目成本的60％。因此，在编制项目成本预算时，需要相关人员仔细调查新绿色建筑项目的材料，设备和价格。熟悉工程设计图是工程预算部门人员的基本要求，对于工程预算部经理来说，不仅要加强对工程成本预算编制和解释的理论研究，而且要掌握工程图设计的各个方面。为了进一步获得图纸的详细内容，编译器需要根据与工程量有关的理论知识进行编译，科学地编制工程设计图，并编制工程造价。
4.2需要加强对施工现场变更和经济签证的控制
在绿色建筑项目的建设过程中，如果出现一些工程变更和经济签证是十分常见的事情，但是，作为成本控制工作人员，需要尽可能避免这样的事情发生。这就要求在施工前加强对施工图的审查，从而尽可能避免施工现场发生变化，因为建筑图纸的漏洞会出现经济签证，所以对于必须进行的设计更改，并且应尽早进行更改，为了更好地减少更改带来的损失，在设计阶段应尽可能进行控制更改。对于某些对项目的成本会产生很大的变更，可以使用变更前结算方法来最大化项目成本控制的有效性。
4.3做好项目质量和工期成本控制
在新的绿色建筑项目中，加强项目成本控制发挥了极其重要的作用。一方面，绿色建筑项目的质量控制需要从各个方面加强。任何环节中发现的任何问题都会影响建设项目的质量，导致新的绿色建设项目失败。因此，有必要加强工程建设质量，采用先进的科学技术手段，保证绿色建筑的质量。此外，应在质量和成本之间取得平衡，从新的绿色建筑项目的成本控制的角度来看，涉及很多方面。除了应用各种新材料和新技术外，它还包括因施工周期延长而导致成本增加的问题，所有这些都需要有关人员的注意，在成本控制过程中，应将可能导致成本增加的这些因素降至最低。
4.4加强项目预算的审计和监督
加强项目预算的审查和监督，可以有效提高预算的科学性和合理性，使建设项目预算在建设项目的建设过程中发挥更加有效的作用，有效提高项目成本的控制水平。施工企业在审查建设项目预算时需要注意的问题是根据建设项目的优先级确定审查重点。施工企业还应严格遵守审计制度和程序，明确项目所有利益相关者的职责，另外，施工企业需要严格检查和监督工程预算，严格限制每个工程预算中涉及的人员的工作，并使管理人员严格按照规章制度开展工程预算有关工作，以保证工程建设可以顺利进行，建设项目预算才能在项目成本控制，降低企业成本，扩大企业利润中发挥重要作用。
5结语
综上所述，由于施工单位的造价管理属于一项较为复杂繁重的工作，所以在这项工作的具体开展上往往需要预算人员具备足够的专业知识技能，同时对于工程造价有关费用的标准和造价的定额以及市场价格等有关政策有着良好的了解，最终做好全过程控制，使各个环节的高效管理都能够被有效的掌控。
参考文献
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论文作者:曹晨芳
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：建筑论文; 预算论文; 项目论文; 企业论文; 成本论文; 成本控制论文; 图纸论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;