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摘要：随着经济的快速发展，建筑业的竞争也变得越趋激烈。建筑工程项目管理作为建筑工程施工管理的重要组成部分，其成本控制的优劣可直接牵连到企业的生存和发展。只有把成本灵活控制的更加完备，才能促使施工企业在市场竞争中立于不败之地，推动企业实现经济效益最大化。
关键词：建筑工程；项目管理；成本管理；把控
引言
项目成本的管理内容十分广泛，涵盖了工程建设施工中所有费用支出往来的状况。本文将主要就建筑工程项目管理常常存在的几点成本控制问题进行深入探讨，同时相对应提出加强成本控制的几点对策与建议，以供相关专业人士参考。
一、简述成本控制
对于建筑业来说，在成本管理上有着一定的行业标准，且可针对不同的项目类型使用科学的成本控制手段，在准备阶段可提前做好成本预估，对各个部门与支出的目标成本进行统计，具体细则内容如表（1）所示。在施工过程中，可按照实施阶段与状况进行监管，从而展开个性化的管理。
表（1）项目成本构成
在整个项目的施工过程中，通过严格的监督方式，灵活的把控住相应的费用支出，严加杜绝浪费与腐败行为的发生，促使人员、材料与设备等都可以得到最大化的使用，有助于进一步为企业缩减工程项目成本上的开支，且节省下的资金可另其投入到人员的技能培训与先进技术手段的引进上，推动技术上的革新，增加企业的综合竞争实力。
二、建筑工程管理中存在的成本控制问题分析
（1）体系不够完善
项目成本控制不健全是目前项目成本管理存在的最主要问题。虽说近两年来建筑业在成本管理上已有了明显的提高，但多数企业成本控制制度设立往往还只是浮于表面，缺少实用性有效的成本控制方法及相应的体制、机制，各个部门间未能形成管理和协调监督，且因为专业人员资源管理上的缺乏，都不愿意承担起责任风险，致使工程建设出现混乱局面。
（2）缺乏管理意识
在实际施工过程中，建筑管理人员往往在心里认为施工成本的投入多少与自己的工作职责无关，平时也没有意识对成本的投入进行管理，更别提形成项目成本的规划。在管理中往往只重视施工进度与质量，缺乏成本管理意识，即使有规划，也是形容一张破纸，一旦实施起来各位管理人员间相互的推卸责任，且在管理上经常会出现账目核算的错误，甚至的有超支的状况存在。
（3）现场监管混乱
在建筑业中，材料费用投入往往能占到工程造价的60%以上。由于部分项目在施工中，未能严格的按照材料管理制度去执行与维护，造成仓库中的材料无准确数量，班组成员在施工中经常的有借无还，物资材料过量的消耗。而且在企业的材料购买与管理上都是只由一人进行主管，难免的会在其检查上存在一些疏漏，造成部分材料闲置浪费。
三、加强建筑工程管理中的成本控制有效对策
（一）转变管理观念，提高管理意识
从项目投标开始，企业的高层管理人员就应该联合各部门人员，一同参与到项目的重要决策中，形成合力收集各部门所需的费用资金数据，仔细整理后形成物资价格清单，促使投标报价有竞争力的同时也满足成本合理的控制在最优盈利范围之内。之后再考虑到实际的施工方案需要，适当的留出一些可流动资金，并依照合同约定进行开工，重点的抓项目的建筑质量。
（二）组织岗位培训，提高素质水平
成本控制的工作单单的靠管理部门的力量是不够的，需要调动企业所有人员积极的参与进来，推动管理人员顺利展开监管工作。为此，企业要先对自我的资质范围展开评估，承包难度适宜的工程，之后要求各位员工持证上岗，且对员工进行岗位知识培训，学习企业管理条例，灌输安全质量知识，致力于提高员工的责任意识与技能知识水平，同时也可积极的面向社会，对外引进优秀的人才，逐步完善企业的人才储备。
（三）加强材料管理，搭建数据平台
施工需要大量的人力、物力提供支撑，在重点项目材料设备管理上，应有专门管理团队进行负责。购买材料时，要对供应商进行横纵对比，且结合之前已经制定好的参数费用进行基本参数比较，若一旦发生费用的超支，则会随之产生大量超支，要求材料要直接的从源厂进行，省略掉中间环节，且在材料进场时要进行随机抽样检查，一经发现规格与质量上不合格的产品，直接式的退回避免产生后期影响。另外，在每天的上下交接时，班组人员都需要仔细的核对材料的数量、规格等情况，并及时的向管理部门进行报备，同时管理部门人员也要及时的跟进材料的使用情况。
（四）技术推广应用，考核评估工作
随着科学技术的发展，信息网络建设越趋发达。企业的管理人员也需要跟上时代发展的脚步，积极的利用功能系统，跟进市场物价波动信息，建立内网并与合作的供应商间进行有效的沟通；
图（2）工期直方图形
如图（2）所示，同时可应用成本目标分解法，将成本管理拆分成类别模块，收集数据搭建成数据库，规范考核标准与办法，分季度与分单位的实施进行动态考核，并随时收集形成档案资料，完善企业的激励机制。
四、结束语
总而言之，项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，对于企业的长远性发展具有着深远的意义。平时管理人员要各部门成员多加的注重成本管理内容，提高管理质量，确保安全施工，构建起更为宽阔的企业影响力。
参考文献
[1]周新.建筑工程项目管理中对成本管理的应用[J].房地产导刊，2016（18）.
[2]李科美.浅析成本控制在建筑工程项目管理中的应用[J].江西建材，2014（14）：245-245.
论文作者:尹景益
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/10
标签：成本控制论文; 材料论文; 企业论文; 成本管理论文; 项目论文; 成本论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;