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摘要：建筑工程与人们的生活具有密切关系，其质量问题与人们的生命安全有着重要关联，现阶段的建筑工程管理中，还存在着很多问题，需要管理人员和施工人员加强对工程管理工作和施工质量控制工作的重视，研究有效策略提升管理水平和施工质量，以保证建筑工程的顺利进行，为人民生命安全提供坚实的保障。本文主要就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了研究。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
一、建筑工程管理以及质量控制概述
在建筑工程施工过程中，现场管理是对其中各项施工技术、施工环节、施工人员等多个多面进行有效的管理，其不仅要根据施工现场的实际情况来进行管理，还要使用相对科学且有效的管理方式，来对施工工序进行优化，推动施工技术水平提升，进而为建筑工程项目的施工提供参考和依据。同时还要对施工进度、施工人员岗位等方面进行有效分配，保证建筑施工可以顺利完成，既降低了工程成本投入，减少了施工工期时间，也使企业效益得到最佳。对建筑工程施工现场进行科学的管理，是工程整体施工建设的有效保证，因为科学的管理手段不仅具有良好的预见性，能够及时对施工过程中潜在的问题，提供相应的解决方案，还能够在一定程度上提升施工企业自身的管理成效，有效确保工程建设施工质量，提升施工企业自身的经济效益，提高市场竞争力。理想的建筑工程质量管理与控制研究方法见下图所示。
二、建筑工程管理以及质量控制问题分析
2.1工程案例
X小区是某地区近年来新投入建设的一个新型工程项目，于2015年底由某施工单位负责整体建设，并于2016年中期竣工，交工验收。小区目前入住率已达 70%，业主大部分外来人口，有部分房屋对外租住。本文在起笔之前，对该小区的整体情况做了大致的观察和了解，并通过寻访、调查等方式对X小区近年来出现的房屋质量问题做了相关的笔录，以此作为本文案例分析的参考。
2.2X小区项目的质量管理现状
（1）质量管理和控制
据小区居民反映，该施工单位于 2015年底开始投入前期建设，于 2016年中就基本完成了小区的整体建设，交工验收。但是，在最初一批入住的业主反馈中，存在着不少房屋漏水、掉皮、异味、楼层隔音障碍、墙面裂缝等问题，因此，本文了解到该小区的施工单位是本地一家名不见经传的小企业包活，工期短，施工质量差，才导致了后期一系列的连锁问题。
（2）建设程序和施工路线
本文了解到，该企业在以往的施工中被媒体曝光过施工质量问题，存在未办理相关施工资质就投入施工以及施工现场违规操作等行为，本文质疑，该企业被曝光的问题只是冰山一角，其在施工流程中所要具备的施工计划、方案、路线、工艺、检测、评估手段等必然存在很大漏洞，才引发了业主的投诉以及媒体的曝光。
2.3针对质量问题的相关处理对策
对于X小区所出现的问题，该施工单位的负责人也收到了反馈，在媒体和公众的压力下，该公司不得不审视并反思已经出现的工程质量问题。不管是因为上述所提到的质量管理控制不到位的问题，还是施工人员和监管人员工作失职的问题，都会给改建筑单位带来不可估量的经济和信誉损失。因此首先要着重分析以上所提出的四个基本的主要问题，对其出现的频次作一统计，将问题按照严重性程度做一排列分析，提出相关的对策。
本文针对如上所出现的问题，提出以下相关处理对策和建议：
（1）建立完善的质量控制体系
科学合理的管理体系能够为建筑工程施工质量提供重要的保障，所以，在施工之前，应该根据科学质量体系的相关要求和标准，建立完善的质量控制体系，对建筑施工的每一个环节进行明确的认识和要求，促进建筑工程的标准化施工。同时，相对于那些影响较大的建筑施工环节，不仅要遵循质量要求和标准，而且还要结合施工的实际情况，使得建筑工程可以满足各项施工要求。此外，建立完善的质量控制体系，还可以及时有效的发现施工中存在的问题，采取一系列的针对性措施加强各项控制和管理工作，这对提升建筑施工质量有着非常重要的作用。
（2）树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因此，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。1）加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。2）提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。
（3）明确各环节质量控制目标
管理人员需要明确各施工环节的质量控制目标，制定质量验收标准，提升整体工程质量。在施工材料采购环节，采购人员需要保证材料符合国家安全标准和设计图纸要求，在材料入库前进行试验检测，在保证其质量符合标准后才能入库并投入使用，以确保主体结构质量。在施工过程中，施工人员需要保证施工质量能够高人一等，而不是仅要求施工质量符合最低质量标准即可。同时，加强对施工关键部位的质量控制，如地下室、楼梯走道、卫生间等，尤其是人们不常去的建筑部位，应进行重点施工和检查。另外，还应在施工中积极引入新设备、新技术，以提升施工效率和施工质量。要求技术人员在每一施工环节进行前，都对管理人员和施工人员讲解这一环节施工中的重点、难点和注意事项等，要求施工人员能够严格按照规范要求进行操作，保证各环节施工质量。
（4）加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
管理人员作为建筑工程管理及施工质量控制工作的实施者，其业务能力直接关系到管理质量的水平，因此，提高管理人员的综合素质是十分必要的。
1）要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。
2）实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。
3）还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。
结束语
随着我国建筑行业的不断发展，人们更加地重视建筑工程管理及施工质量控制工作，而工程管理与施工质量控制工作是项系统性的工程，需要施工企业各部门管理人员及施工人员的不断努力，
合理处理存在的工程管理及施工质量问题，引进先进技术及管理理念，加强人才培养，强化监督管理工作，全面提升施工质量控制和管理水平，推动建筑行业的发展。
参考文献
[1]王艳丽.房屋建筑施工项目质量控制管理研究[J].科技资讯，2014，28：101.
[2]杨昆.论建筑工程施工过程中的质量控制[J].科技展望，2014，08：94.
论文作者:李建东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：质量控制论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 建筑论文; 环节论文; 管理工作论文; 施工质量论文; 《基层建设》2017年第30期论文;