摘要：。近几年来，随着我国居民生活水平的不断提高，人们对电能的需求也越来越多，这不仅给相关电力企业带来一定的挑战，也给企业输电线路工程的施工技术与管理水平也提出了更高的发展要求。施工技术在输电线路施工中的地位也越来越高，它不仅关系着企业相关成本和经济效益，还关系着输电线路的安全与质量，因此，施工技术管理在输电线路工程建设中十分必要，需要引起相关单位和人员的高度重视。基于此，本文对电力工程输电线路施工技术管理方法进行分析。
关键词：电力工程；输电线路；施工技术；管理方法
经济社会的不断进步，使得基础设施建设速度也不断加快，电网建设作为基础建设的重要构成部分，其在近年来取得显著的成绩。在电网建设工程中，输电线路的施工有着至关重要的作用。输电线路的施工技术和施工质量对电网工程建设的进展和质量产生直接影响，因而，必须强化电力工程输电线路施工技术管理。
1加强电力工程输电线路施工管理的意义
1.1提高施工质量及安全
作为整个电力工程建设施工中重要的组成部分，输电线路建设施工质量直接对整个电力工程安全运行产生影响。而为了能够保证输电线路的施工质量，需要我们加强对输电线路施工的管理，控制输电线路的施工技术符合标准要求，为提升电力工程整体质量做出保证。
1.2提升进度缩短工期
因为受到城市建设发展的影响，导致一些输电线路路径受到影响，而为了能够缩短电力工程输电线路施工工期，需要我们优化输电线路路径，保证输电线路施工质量，保证施工中各个环节更加符合电力工程的连贯性，为提升电力工程的整体工作效率提供保证，从而使电力工程的施工工期得到缩短。
1.3提升投资效益
通过提高输电线路施工管理，不仅能够使施工工期得到有效的缩短，还能够为施工企业节省大量的成本投入，并且使施工质量得到有效的保障。此外，加强对施工技术的监管，能够使资源得到合理的应用，保障电力工程施工顺利进行，杜绝一切的浪费情况，从而提高施工企业的收益。
2我国电力工程施工技术及其管理工作现状
2.1电力工程施工技术交底不够全面
电力施工技术交底是电力工程施工的主要内容之一，它不仅是电力工程施工技术的重要保障，也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而，现在很多电力工程施工单位在进行施工技术交底时，并没有按照相关的管理程序和规定，严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场，并没有切合实际的技术交底内容。
2.2电力工程临时项目整体管控不强
在电力工程临时项目施工过程中，存在很多考虑不周的问题，大致上有以下几项：第一，在临时项目施工过程中，很多管理人员和技术人员不具备相关的项目施工合同管理观念和投资概念，造成项目投资的浪费。第二，管理人员和技术人员不了解相关的工程造价知识，使得所做的预算不合实际，致使项目的亏损。第三，由于施工前，相关人员对所需设备考虑不周全，相关人员还得重新进行采购，耽误了施工。这样不仅造成了对人力，物力，以及财力的浪费，还影响了电力工程的进度。
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3提高电力工程输电线路相关管理水平的措施分析
3.1建立系统化的施工管理机制
在电力工程输电线路施工管理工作中建立系统化的施工管理机制有着尤为明显的必要性!在建立系统化的施工管理机制中首先就需要对施工管理人员、施工技术人员以及劳务人员进行严格的管理，在提高工作效率的同时也需要充分注重工作效益!其次，在施工管理上严格控制经费支出与资源利用，应该充分运用电力工程项目的管理软件，以此完善施工管理机制。最后，对施工管理中全体工作人员制定公平、公正的奖励、惩罚制度；对表现优异的工作人员实施物质方面或是精神方面的奖励!对表现恶劣的工作人员给予规范有效的惩罚。鉴于此，建立系统化的施工管理机制能够让电力工程输电线路施工管理工作得到充分有效的保障。
3.2提高相关工作人员的综合素质和专业技术
有关人员综合素质成为输电线路的管理工作的重中之重，因此要想有效提升相关人员的管理水平，有必要及时提高管理人员的综合素质和专业水平。例如某一电力工程的施工单位及时采取走出去的方式来提升有关人员的专业水平。第一步：定期组织人员进行培训，聘请专业的培训师，要求培训师给相关人员讲解电力工程输电线路的主要施工流程以及操作要点，使电力工程的有关人员积极的吸取先进的经验以及相关知识，从而实现有针对性的培训，使参与培训的人员掌握更多的技能知识。第二步：定期组织相关工作人员到其它电力工程进行学习，例如借鉴某一大型电力工程的先进工作经验，并认真听取相关管理人员的指导意见，采用这种方式不仅可以增长自己的见识，还可以促进同行业之间工作的更好交流，在此过程中，需要加强与其它企业的友好交流，增进友谊，通过建立长期的合作关系，达到合作共赢，从而实现共同进步，有效提高相关人员的专业水平。
3.3认真组织图纸会审和技术交底
输电线路施工图纸的审核是设计单位设计人员将施工图纸给施工负责人，并将施工图纸进行讲解，施工负责人要对施工图纸进行审核，确定施工图纸的准确，因为其是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真的进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。
3.4做好施工组织设计与建设方案的审查工作。施工组织设计是一项技术性文件，是用来指导工程施工的全过程的，更是图纸实施的具体措施。施工组织设计对施工的准备、施工技术等全面、系统的规划，在工程建设的整个过程中指导施工活动，进而加快施工进度、缩短工期、节约资源、提高效益。
3.5加大对施工现场的勘察
必须要加大对施工现场的勘察，正确获得准确的基础数据来支撑施工的顺利开展。相关的工作人员应该加大对施工现场的地形、地貌等方面的考察分析，全面地掌握相关信息，为制定合理的施工方案提供现场情况方面的支撑，在保证施工质量和进度的前提下，要尽量地降低施工的危险性，同时，还应该时刻关注气象条件，在雷雨天等情况下停止施工。
3.6做好工程的技术资料整理工作
输电线路工程的施工管理还包括对工程技术资料的管理。工程的技术资料是对工程施工情况的反映，更是工程质量评定的重要依据，同时也是工程建立施工技术档案的主要内容。当前，工程技术资料还是在工程交付使用以后，进行工程扩建、完善的工作的技术依据。
结束语：
做好电力工程施工技术与管理工作是电力企业的核心环节，实际中，我们要不断强化施工技术管理，提高技术水平，增强电力工程施工质量，唯有做到这些，电力企业才能够站在市场的最前沿，才能够更好的发展。强化电力工程施工技术管理，对电力工程施工的顺利进行起到保障作用，在新形势下，有关电力工程的建设发展促进了人们的生活水平的提高，同时对我国的国民经济发展以及社会经济的优化也有影响。
参考文献：
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[3]关于电力工程输电线路施工技术要点分析[J].曾令涛.科技视界.2017（25）
论文作者:杨云峰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/3
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