基于四环节评估法的培训评估模式论文_李艳霞,刘鹏

基于四环节评估法的培训评估模式论文_李艳霞,刘鹏

中国飞行试验研究院 陕西西安 710089

摘要:本文结合单位培训及评估工作实际情况,通过介绍培训四环节评估法,运用其核心思想,分别从培训评估、四环节法及实践解析等方面阐述,对以后开展培训评估和有效进行评估的实现具有重要意义。

关键词:培训;评估

1前言

随着经济的全球化发展,各单位间的竞争范围变得更加广阔,市场的变化速度也日益加快,面对这种严峻的挑战,各单位只有保持持续学习的能力,才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是,单位增加对人力资源不断的投资,加强对员工的教育培训,提升员工素质,使人力资本持续增值,从而持续提升业绩和实现战略规划,这些成为共识。

2存在的问题

虽然培训已经成为各单位的共识,但是在培训工作中,仍存在一些问题而导致培训效果不佳:

一.没有搞清楚单位和职工到底需要在哪些方面培训,培训缺乏系统性思考,缺少针对性;

二.引导激励机制、强制管理制度缺失,单位缺失内部人才成长选拔机制;

三.全员培训要区分不同对象和不同需求进行;

四.对20%的核心员工进行针对性的培训;

五.培训必须实行量化考核,即在培训后实行考核淘汰制;

六.要系统培训,不要分割培训。

3四环节法

一个培训体系要有效,不能缺少管理循环PDCA四个环节。在培训体系内的PDCA循环,可以这样描述,P(plan)即培训计划,就是人力资源专业人员和各单位培训管理者共同收集需求、分析需求、拟定计划、沟通并根据单位策略变化确定调整计划;D(do)即培训的组织与实施,就是根据已确定的培训教育计划和企业的突发性培训需求,进行课程的设计、培训讲师的确定、培训场地的准备、相关辅助材料及开课等组织工作;C(check)即培训评估,就是对培训取得的效果、资料、文件的评估,以及评估之后的反馈;A(action)即培训工作的改进,也就是根据反馈的信息修正下一次的培训教育行动,或是对整个培训体系的改进方案实施。

既然培训评估不可或缺,如何对培训工作进行评估就非常重要。目前,运用的最为广泛的培训评估方法,是由柯克帕特里克提出的培训效果评估模型。他将培训效果分为4个递进的层次——反应、知识、行为、效果。以下重点介绍培训评估的四层次,主要的关注点和相关的衡量指标。

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培训的评估重点关注四个层次,缺一不可,这四个层次是:反应、学习、行为、结果。在反应层次的评估上,须评估学员对教育培训的满意程度(或喜爱程度);在学习层次的评估上,须评估学员对培训内容的了解及吸收程度(由思考如何应用而产生学习);在行为层次的评估上,须评估学员对培训内容的应用及熟练程度(由学习而改变行为或习惯);在结果层次的评估上,须评估培训内容使学员个人绩效及其组织绩效提升的程度(因行为改变而产生具体结果)。

一级评估(反应层次的评估) 评估需要注意学员的反应,因为无论教师怎样认真备课,学员只要对某方面不感兴趣,就不会认真学习。培训中,最常使用的评估方法为单向的人力资源专业人员的“随堂观察”,以及双向的“学员访谈”。在培训后,最常使用的方法是单向的《问卷调查/课程评估表》,也常使用双向的“访谈学员”。

二级评估(学习层次的评估) 评估需要检查学员所学的东西,这种检查可能以考卷形式进行,也可能是实际操作。此层次比较着重于培训后的评估,比如最常使用的是单向的“笔纸测验”、“问卷调查”,也常使用单向的“课后作业”、双向的“心得报告”。

三级评估(行为层次的评估) 评估试图衡量学员工作表现的变化。这是为了记录学员是否真正掌握了课程内容并运用到工作中去。如果他们没有学以致用,那么就说明对每个参加的人都是一种浪费。 此层次通常在培训后三个月进行,常使用的方法是评估的单向“技能检定”,偶尔使用单向的“专题研究(发表)”、“问卷调查(对学员、对主管)”。

四级评估(结果层次的评估) 评估要衡量培训是否有助单位业绩的提高。如果一门课程达到了让员工改变工作态度的目的,那么这种改变对提高企事业单位的业绩确实起到了应有的作用,此层次通常半年一次或一年一次,进行双向的“绩效评核”,也可以在培训后三到六个月,进行单向的“技能竞赛及成果报告”。

根据反映,运用以上培训的四级评估法进行培训的评估,是非常有效的。这对培训的有效性评估工作也起到了进一步的促进作用。在评估培训的有效性时,可通过填写培训有效性评估表(此处略),对培训进行详尽的剖析,从而完成培训有效性的评估,提高培训工作的效率。

结语:

通过发现问题、针对问题、解决问题,再结合四环节评估法对培训进行有效评估,相信培训工作会日趋规范、有效,从而实现单位战略并提升单位业绩。培训工作将名副其实的成为推动单位强有力的助推器,加速单位实现战略目标的步伐,使单位立于不败之地。

参考文献

[1]熊科.基于素质模型的人力资源管理体系构建[J].科技创业月刊,2008,12:130-131.

[2]王怀明,王君南.基于胜任素质模型的人力资源管理专业课程体系研究[A].湖南工业大学法学院.第三届教学管理与课程建设学术会议论文集[C].湖南工业大学法学院:,2012:5.

论文作者:李艳霞,刘鹏

论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期

论文发表时间:2017/7/26

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