摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理中的各种问题日益突出，这些问题不仅直接影响了建筑工程的质量，也给建筑和人员安全带来了巨大的安全隐患。因此，对建筑工程管理中存在的问题进行深入研究，对于促进我国建筑行业的进一步发展具有重要意义。
关键词：建筑工程；工程管理；问题及对策
一、建筑工程管理的作用
1、提高工程质量水平
就工程项目而言，保证建筑质量是最终目的。然而整个建筑施工过程分为多个阶段，每个阶段都会受到不同因素的影响，因此在整个过程中影响工程质量的因素很多。比如建筑设计、材料设备、现场环境、施工方法、工艺流程等等都会给工程质量带来或大或小的作用。如何合理配置资源，如何降低各类因素带来的影响，如何保障施工项目的质量要求，都由工程项目的管理水平决定。
2、降低工程投资成本
通常建筑企业在建筑工程建设过程中通过自身管理来降低施工成本，避免人力、物力、财力的资源浪费。当前建筑工程由哪家建筑企业来承包建设，是通过投标竞价来完成的。建筑企业中标后，会对整个项目进行研究分析，找过最适宜的施工技术和方法等。在分析研究阶段，建筑企业会充分发挥自身的优势，科学、高效地对建筑工程各个阶段进行管理，防止资源和成本的浪费，争取经济利益最大化。
3、保障工程安全生产
如何有效地控制项目实施过程中的不安全因素带来的影响，并阻止其发展时工程项目安全管理的主要任务。建筑施工过程中，如果不按照规范或者标准进行施工，很有可能会发生安全事故甚至重大事故。建筑工程管理随着生产活动的变化而变化，如何消除变化中产生的不安全因素，掌握其变化规律，找到解决办法，这都要需要系统的工程项目管理来完成。做好建筑工程管理工作，保障工程的安全生产。
二、建筑管理工作中典型性问题
1、体制方面不健全
一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜刻意的压低价格，安全生产的费用被忽视，在中标之后没有多余经费购置安全管理必要设备、工具和器材等。从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生率。解决办法首先是施工企业必须按照规定设置安全保障费用，没有安全保障费用的施工企业，不能承包工程，要做到专款专用，这是安全管理的有力保障。加大法律和法规的宣传度。其次当地的建设行政主管部门和其授权的安监机构必须严格审查及监督安全管理方面的费用管理和拨付，对安全管理不重视、投入不足的企业要以暂扣许可证和给予严重的行政处罚，让企业达到一定的要求之后才能开始作业。
2、工程人员素质不高
人才是建筑企业和建筑行业的根本，一个优良的企业一定是高层次人才高度集中的组织，也是人才可以充分发展和施展自己才能的企业。从当前的建筑人才市场来观察，整个建筑领域存在人才的管理机制不合理和重视度不够高的现实问题。目前建筑企业急需要有专业性和实用性的人才，而对人才的各种合理需求企业应给予合理地满足，一些建筑企业甚至违规聘用素质地下和能力不足的技术人员来代替专业技术人才，这使建筑企业的技术和管理等相关方面工作等不到充分有力的保障。此外，大多部分的企业采用外聘人才的方式，导致忽略了企业内部人才的培养，从而造成人才的流失。
3、安全意识不强
我国建筑领域的安全事故频发，不但严重影响了建筑企业的效益，给社会带来了不稳定和不安全的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全意识淡薄产生的主要原因：一方面，在成本和投入的影响下一些企业忽略安全生产的规范，片面降低建筑生产和管理的主要成本，不按安全操作规范和流程进行建筑施工和工程作业，增加了安全隐患，并可能在一定条件下转化为安全事故。另一方面，当前建筑施工的复杂程度和危险程度正在呈现倍数增长的情况，而很多建筑企业没有对安全予以应有的重视，而是沿用传统的安全管理方式，这会造成在复杂的建筑施工中的困难和项目建设出现严重的安全隐患，从而造成重大的安全责任事故。
三、解决建筑管理工作的主要方法和对策
1、完善管理体系
管理体系是管理上最基础的制度之一，对于业主方面有着一定的制约，所以只要进一步的完善管理体系，就能够保证施工过程中的管理安全问题。笔者就针对完善管理体系做一个详细的有效的建议。首先在完善工程建设管理制度上，需要从项目的立项环开始入手节，对项目的立项以及监管上进行严格的管理，同时对于不同的建设部分也都要设置专门的管理制度。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。
2、更新管理模式
随着时代的不断发展，传统的管理模式已经无法适应现代市场的需求。如何有效、全面地管控工程管理工作？如何合理实施工程建设计划、组织、控制，这就需要建筑企业不断更新管理模式。建筑企业可以学习其他企业或者外国的先进管理模式和管理理念，通过学习，并结合自身情况来改进企业的管理模式，使其具有创新性、科学性。另外还应结合信息化管理技术，分析并储存相关的数据与信息，并依照工程项目的具体实施情况，来进一步优化与改良管理模式。通过不断改良和完善管理模式，使其能够顺应时代发展的潮流，进而推进质量管理工作。
3、应进一步强化工程相关人员自身职业素养和管理意识
随着建筑行业的迅猛发展以及市场经济的开放性及自由性，导致大量农民工投入到建筑行业当中来，并且农民工在建筑市场中占据着重要位置和关键作用。虽然农民工的大量涌入解决了建筑行业的用工问题，同时也产生了诸多潜在隐患。比如，农民工文化水平低缺少建筑专业知识和专业技术，也不了解建筑行业标准规范，从而导致在工程项目各施工环节中屡屡出过险各种质量问题，最终导致返工、成本增加以及拖延工期等不良后果。
同时，由于建筑工程项目自身具备的繁杂性，其所涉及的工种和人员众多，各工种和施工环节所需要的专业技术也不尽相同。针对这一情况，对工程项目各环节相关人员展开岗前培训工作就显得尤为必要。通过做好各岗位人员岗前培训工作既可以强化工程管理人员工作理念和管理意识，同时也有效推动各工程相关了解行业标准施工规范，强化工人安全施工意识和质量责任意识，提升施工质量提高施工人员专业技术水平，确保工程各个环节施工质量，切实降低工程质量问题以及安全事故发生率，确保工程项目按照施工进度计划保质保量的完成。
4、全方位落实安全管理工作
安全管理是建筑工程管理中的重点工作，企业应全面落实安全管理工作。可以通过以下几种方法来进行安全管理工作：其一，管理人员应依照相关安全管理条例，通过开展知识讲座和活动、张贴安全标语等形式来宣传安全的重要性，增强工作人员的安全意识；其二，在日常工作中，管理人员要认真安排安全管理工作，使工程全过程、全天都处于安全状态；其三，采取安全责任制的方式来进一步强化施工人员的安全意识，企业还要设置专职的安全管理人员负责不同工程区域的安全管理工作。
结束语
建筑工程施工管理中所存在的问题会降低工程的施工质量，甚至还会对施工人员的人生安全造成影响，加强建筑工程的管理质量需要相关的管理人员针对问题采取相关的措施，完善管理的机制，提高自身的综合素质，积极的参与到相关的管理中，这样才能在最大程度上保证工程的管理工作得到顺利的开展，相关的管理措施在才能得到有效的实施。
参考文献：
[1]刘建英.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）22-23.
[2]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科学技术创新，2013，4（5）：240-240.
论文作者:金锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/3
标签：建筑论文; 企业论文; 工程论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 管理模式论文; 《基层建设》2018年第35期论文;