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摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业发展也十分快速。建筑施工技术及其现场施工管理是值得人们进行深入探究的，因为这关系着施工的质量，同时对于建筑工程项目的效益也具有一定的影响。只有加强对于建筑工程施工技术以及现场管理工作的研究，才能帮助人们更为深入的了解其中的内容以及要点，进而更好的发挥施工技术以及管理方面的作用。因此，这就要求有关人员能够提高对于施工技术以及现场施工管理的认识以及重视程度，并且能够采取有效的措施加以应用与管理。
关键词：建筑工程；现场管理；施工技术
引言
我国目前正处于经济发展的重要时期，各类建筑物拔地而起，成为了现代城市发展的代名词。建筑工程建设也成为了人们关注的重点内容。建筑施工现场技术的控制与管理可以在建筑施工过程中对建筑的质量、工期、安全等进行有效控制。本文对建筑施工现场技术控制及管理的内容进行详细的分析与讨论。
1建筑施工技术管理优化的主要原因
当前，社会主义市场的不断发展，导致各行各业的发展前景广阔，发展潜力巨大，对于建筑行业来说，建筑工程更是企业赚取资金的快速方式。但现在的一些建筑行业存在巨大的问题，其中比较严重的就是质量不合格、成本较高、安全性较低等问题，这些问题导致了企业的经济效益显著降低，并且无法让企业树立良好的建筑形象，进而减慢建筑行业的发展速度。所以，面对这种现状，建筑行业的工程施工技术管理和质量管理就要重视起来，通过对建筑工程实施及时、按时、严谨的工程管理，来提高建筑的整体质量，加快建筑工程施工的速度，提高企业的经济效益。
2建筑工程中常见的施工技术
2.1软土地基施工技术
软土地基施工技术就是比较常见的施工技术类型，往往在实际的施工过程中起着关键的作用，这种技术的应用针对的是软土地基部分，众所周知，地基施工是建筑工程施工的重点，也是最为基础的部分，对于整体建筑结构的稳定性具有重要的影响，而软土地基常常是施工的难点，一旦软土地基处理不到位，很有可能发生建筑物沉降等问题，进而影响施工的质量以及安全，同时也会影响建筑物的使用寿命。因此，这就要求有关人员能够提高对于软土地基施工技术的重视。加强软土地基施工技术的应用，通过应用软土地基施工技术，往往能够起到一定的地基加固作用。而事实上，这类施工技术往往包含着许多的技术方法，一般而言，经常采用的有强夯法、化学加固法以及置换法等，这都能够有效的加强对于软土地基的处理，最终提高建筑施工的整体质量与安全。
2.2大体积混凝土施工技术
在建筑施工过程中使用范围最广的施工材料就是混凝土，因此在对混凝土进行应用的过程中，需要对应用技术进行深入研究。大面积混凝土施工指的是在施工过程中最小断面在1米以上的混凝土，在实际应用过程中，混凝土经常出现开裂的现象，这种现象出现的原因是外界温度变化，导致混凝土表面以及内部存在温度差，进而出现裂缝。在进行大面积混凝土施工之前，需要对混凝土材料进行搅拌，在此过程中需要对搅拌时间以及搅拌材料进行科学控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于需要添加添加剂的混凝土，要将添加剂的用量控制在5%之内，这种方式能够保证混凝土在实际应用过程中的应用质量。在对混凝土进行浇筑的过程中，可以使用全面分层浇筑技术以及分层浇筑技术进行，全面分层浇筑技术主要是在混凝土长度超过厚度三倍时使用的技术，根据混凝土的结构进行分层。分段分层浇筑技术主要在混凝土面积较大，但是混凝土厚度较小的施工部分进行应用。混凝土在浇筑完毕之后，为了避免出现开裂的现象，需要对混凝土表面进行保温处理。通常情况下，混凝土的温度与外界环境温度应该控制在20摄氏度之内，保养时间在15天左右。
3建筑工程中的现场施工管理措施
3.1严格监管施工质量
施工现场的质量监管对施工建筑起到一个质量监控的作用。保障了建筑的使用寿命及使用安全，是建筑施工的重点内容之一。为了保证建筑单位的经济收益与人们生产生活的安全，施工现场必须要严格掌控质量问题。在本次高校育种中心建设工程的现场管理中，现场管理人员对施工所用的建材进行了严格的控制管理。通过多方学习掌握了各种建筑材料不同的特性后，对建筑材料的质量和性能进行了严格的筛选。为建筑的质量把好基础关。同时，施工现场管理人员对整体施工程序及施工技术进行了充分的掌握与控制。对施工技术的各项参数都进行了妥善的控制与管理。最终大楼落成之后还严格审查了建筑中的各项结构，收尾质量监控工作。面对施工材料，此次现场监管人员严格检查了施工材料的生产批号、规格、生产日期等信息，确保施工材料质量及工程安全。不仅如此，本次项目监管人员在现场管理工作时采取了科学有效的措施进行了现场平行检查。保证施工项目的结构安全和使用功能符合要求规定。
3.2加强对材料的管理
从供应、采购这一环节开始，我们要根据施工要求选择合适的材料，对多家供货商进行对比，选择又能保证质量，还经济实惠的那家，在采购时要有明确的清单。对于材料保存方面，我们要根据它的特点分类堆放并且保存在合适的环境当中，不要对材料造成破坏。最后就是材料的管理，我们要有严格的监管制度，根据施工进度发放材料，防止材料丢失、被盗。
3.3提高管理人员的专业素质
管理终归到底还是需要人力来操控的，不仅是技术，还是设备的应用，都是依靠人来进行的，所以，管理人员的专业素质直接关乎着项目管理的质量。因此，要想提高管理质量，解决管理中出现的问题，对于人员这一方面就要做好项目安排。首先，要做到明确项目管理的目标与组织的机构，细化管理工作，实现各部门分工合作，互相协作。其次，要做到协调各类人员，将各个部门合理化的进行分工管理，最大限度的利用资源，避免资源的浪费和人才的浪费，实现人力利益最大化，高效的对项目施工进行管理。最后，要不断的提高管理人员的专业素养，对他们进行定期的培训和考察，同时实现依法管理、依法监督，一切管理均依据国家法律法规，建立一个懂法知法、依法办事的高质量、高素养的管理人员队伍，促进企业的项目管理，进而达到确保工程质量合格、企业经济效益提高定的目标。
结语
随着时代的不断向前发展，我国的技术水平也有了较大的提高，先进技术的诞生和应用极大的满足了人们的需求，同时对于各个行业的发展也起到了一定的促进作用。而在建筑工程施工的过程中，同样也需要先进技术的支持，这样才能更好的保证施工的质量。这就要求有关施工人员能够不断的严格要求自己，掌握一些关键性的技术知识，并且能够合理的进行应用，同时还需要做好现场的施工管理工作，以更好的推进施工的顺利进行。
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论文作者:王西昌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
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