摘要：随着电力需求的不断增长，国内电力发展迅速。国内的电力工程建设管理尚不完善，精细化管理理念不足，管理效果不佳，导致我国电力工程检建设项目投资金额大、建设复杂，使得我国电力工程建设项目发展缓慢。为此，本文在阐述我国电力建设项目管理特点的基础上，详细了电力建设项目精细化管理的内涵及关键点进行论述，为规范电力工程建设项目、简化电力工程建设项目流程提供理论依据。
关键词：电力工程，建设项目，精细化，管理分析
1 引言
我国电力工程建设项目管理机制陈旧，管理体系方法尚不完善，粗放式管理方式，使得我国电力施工企业发展缓慢。近些年来，各大电力公司逐步推进电力体制改革，完善管理规范，编制了各类管理制度。电力工程项目建设逐渐走向精细化、规范化。而逐年累积的管理制度，数量多，制度流程化不足，执行力度不足，缺乏流程化运作手段，导致管理效果不佳，精细化管理一直没有实现。基于此，本文在本文在阐述我国电力建设项目管理特点的基础上，详细论述了电力建设项目精细化管理的内涵及关键点进行论述，为方便、快捷、低成本的实现电力项目管理，不断规范、简化电力项目管理提供理论依据。
2 电力工程建设项目管理特点
电力工程建设项目具有极强的专业性，项目特点鲜明，具有投资额度大的特点，作为国民经济的支柱产业，电力建设投资额度巨大，属于一个资金密集的产业，其成败直接影响国民经济；另外，电力工程建设项目配套设备与物资众多，其实施过程中，数量多的同时，品种也多，约占工程总造价的60%，精细化管理，能够有效的节约成本，减少物资的消耗，避免物资消耗不均匀的情况的发生，防止物资供应中出现高峰和低谷；第三，设备质量的好坏，对工程质量的影响极大；第四，工程的技艺复杂，电力工程项目建设，需综合考虑多方面目标，以期满足各个部门、各个行业所学，属于一项综合利用工程；第五，电力工程项目建设需多单位协作，在电力工程项目建设的过程中，设备多，专业技术高，需多个部门、多个行业协同完成；最后，工程影响深远，作为国民经济的支柱，电力工程项目建设，是社会发展的保证，稍有疏忽造成的影响不可估量。可以说，电力工程项目建设具有专业性强、设备投资大，对社会经济影响大的特点，可以说电力建设项目的精细化管理是我国电力建设发展的重要方向。
2 电力工程建设项目管理发展现状
电力工程建设项目是国家发展的基础，历经多年发展，已经形成了以目标管理为重心的项目管理理念，也形成了多种项目手段手段，结合我国电力工程建设项目特点，我国电力工程建设项目仍存在诸多不足。
2.1 投资规模大
作为一项基础产业，电力工程项目建设资金投入巨大，规模庞大，造成电力工程项目施工周期长，这给电力工程项目施工带来了巨大的挑战，增加了电力工程项目施工管理的难度，这是电力工程项目管理的显著特征之一。
2.2 电力工程项目物资多样
电力工程项目物资丰富、多样，物资种类众多，与此同时，电力工程施工过程中，各类物资的需求量存在巨大差异，一旦管理出现差池，不仅会影响电力工程项目的施工进度，还会导致电力工程项目施工质量下降，造就了电力工程项目精细化管理的内在要求。
2.3 部门协作广，信息化建设要求高
电力工程项目施工投资规模大，设备多，具有极强的专业性，由此决定了电力工程项目施工需要协同多个部门单位。可以说，电力工程项目管理需协同多个不同的组织单位和部门，以便为电力工程项目的顺利施工提供保障；与此同时，电力工程项目施工周期长，需要协调不同的部门做好施工衔接，做好各施工人员的调配，这些都离不开信息化管理。总而言之，电力工程项目施工特点，使得电力工程项目建设施工信息化要求高。
2.4 影响巨大，管理要求高
电力工程作为国民经济支柱，其建设发展涉及多个部门，涉及到社会的各个方面，具有巨大的影响力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，电力工程项目建设完工后，对社会经济的各方面都具有极大的推动作用，是国家经济发展的保障。
2.5 复杂多变，不确定因素众多
电力工程项目管理贯穿于全工程的始终。受制于电力工程项目自身特点，使得电力工程项目施工过程中，存在着诸多的不确定因素，导致电力工程项目管理复杂多变，充满了不确定性。
在很多的学者眼里，电力工程项目是事关民生的重大项目，精细化管理理念的引入，可大大提升电力工程项目施工质量，为整个电力行业工程质量的提升具有极大的支持。
3 电力工程建设项目精细化管理分析
3.1 人的管理
人是工程施工的主体，是施工建设决策者、规划者、管理者和操作者。对工程项目施工建设质量高低起着决定性作用。管理者的专业素养、知识水平、技艺水平等都将决定施工质量。为此，需要重点关注人的管理，注重人才的选择，综合考量人员，降低施工过程中的操作失误率，充分发挥人力效率。首先，应提供企业人员的管理意识，不断完善管理制度，另外，应严格审查人员证件，确保责任落实；最后，为提供工作效率，应对施工技术人员进行考核，做到奖赏分明，真正落实责任。
3.2 材料设备的管理
材料是施工的实体基础，是保证施工质量的基石。为确保施工材料的质量，应对施工原材料，包括成品、半成品及其其他零件进行严格的检验。企业应制定严格的采购、检验制度，按照正规的程序，对接合作厂家，不可因为一时的利益，造成安全事故；不可忽略施工过程中任何一项材料的坚持，对每一项材料进行严格的质量检验，建立健全材料管理制度。
机械设备是开展电力工程项目施工的必备设施，机械设备性能直接决定了施工质量、施工速度。为此，在施工过程中，应开展精细化管理，需根据工程项目特点，选择最佳的机械设备，制定详尽的施工计划，选择合理组合；其他材料、设备机械应按相关技术标准、规范，进行施工；最后建立健全机械设备管理制度，实行“人机固定”制度，专人负责管理机械设备，实行定岗定位责任制。
3.3 工程环境的质量管理
工程环境管理包括技术环境、管理管理、工程劳作环境等。工程技术环境，是指施工现场环境，包括地形、地理、人文环境等，充分了解工程技术环境，保障施工质量；工程管理环境管理是指制定相应的保证体系、保证制度等措施，为电力工程项目施工提供软件环境；工程劳作管理，是指采用详细的劳动组合、劳动工具，为施工创造良好的劳动环境。
3.4 施工方法的管理
施工方法管理是对施工计划、施工操作进行管理。正确的施工操作是确保施工质量的关键。工序质量的控制，使之施工不偏离施工目标。为此，施工工序管理是施工质量管理的要点，为此，施工方法控制要做到明确施工质量目标，重点把控施工工序，建立质量控制点，做到主动控制和动态控制相结合。
4 小结
近些年来，国内电力工程发展迅猛。而由于电力工程建设管理系统性、规范性不足，电力工程项目管理效果不佳，使得我国电力工程建设项目投资金额大、工期长，导致电力工程建设项目发展之后。基于此，本文首先阐明了我国电力建设项目管理特点和发展现状，而后论述了电力建设项目精细化管理的内涵及关键点进行论述，为规范电力工程建设项目、简化电力工程建设项目流程提供理论依据。
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论文作者:王强
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
标签：电力论文; 工程项目论文; 工程建设项目论文; 精细化论文; 电力工程论文; 项目建设论文; 施工质量论文; 《中国电业》2019年第19期论文;