摘要：随着化工行业的高速发展，市场竞争愈发激烈。化工企业若想保持良好的发展活动，增强自身竞争力，就需要加强对成本的管理，而以往的成本管理理念和技术显然已经很难满足现代企业的发展需求，因此，化工企业应该加强成本精细化管理的实施，以此有效的降低企业成本支出，提高企业的经济效益，从而促使企业能够在激烈的市场竞争中得以更好的生存和发展。
关键词：化工企业；成本管理；精细化管理
引言
目前市场竞争激烈，企业通过盈利、延伸市场份额，加强自身综合实力和竞争力，方可获得长久发展。企业应控制成本，从而提升盈利标准。企业需要重视财务成本精细化管理，合理使用财务资金，通过价格收获效益，实现最大化利润。
1成本管理和精细化管理的相关概念
1.1成本管理
成本管理顾名思义就是企业对生产经营活动中各项成本支出进行核算与内控，能够对成本进行核算、分析、管理和控制，是一种科学的成本管理方式。对企业来说，成本控制就是通过减少生产经营活动中的成本消耗，从而增强产品的核心竞争力，让产品在市场竞争中占据有利的地位，最终产生利益最大化。
1.2精细化管理
精细化管理是20世纪50年代在日本兴起的一种管理理念，其兴起代表着社会分工的精细化，这种管理方式是站在以往常规基础管理方式上，最大程度地减少管理过程中所占用成本的一种管理方式。并且以规范化，精细化和个性化的方式呈现。一般来说，精细化管理的目的就是为了落实管理责任，保证日常工作的规范有序，要求及时发现问题，解决问题。作为现代企业运营发展过程中的核心工程，精细化管理需要做到效果关键问题以及企业发展过程中存在的薄弱环节，从而进行有效的管理和规范。其本质意义主要体现在两个方面，其一，精细化管理是对战略目标细化落实的过程，通过对各个管理环节的细化来提升企业的整体执行能力。其二，精细化管理可以帮助企业提升其运营能力，从而促进企业在市场经济中得以全面平稳的发展。
2化工企业成本管理中存在的问题
2.1成本精细化管理手段滞后，缺乏预测和分析理论依据
化工企业在实施成本精细化管理的过程中，需要对大量的相关数据进行计算并分析，以此作为成本精细化管理的重要依据和支撑。化工企业成本管理工作不仅运算复杂，同时还具有较大的工作量，部分化工企业的管理阶层往往过于注重成本管理工作效率的提高，而忽视了成本精细化管理的全面实施。这就致使化工企业内部工作人员成本精细化管理意识淡薄，对其认识不够全面，再加之部分工作人员专业水平和素养有待提高，这就致使成本精细化管理的实施不到位。化工企业内部工作人员在进行成本计算时，由于对成本精细化管理的理解不够深入，在计算的过程中通常会出现畏难和抵触的情绪，这时其通常会采取较为简单、粗略的手段进行数据的收集和计算，从而致使成本精细化管理缺乏科学的、规范的预算和分析理论依据。
2.2化工企业生产各个环节的成本精细化管理之间缺乏衔接
化工企业是具有较高技术密集度的企业，在化工企业的经营与发展的过程中，部分化工企业的领导阶层过于重视企业经济效益的提高，这就致使化工企业形成了重生产轻管理的局面。这部分化工企业内部管理流程通常较为复杂，成本精细化管理的执行不到位，并且这部分化工企业的产业链一般相对较长，成本控制节点相对较多，这就大大增加了成本精细化管理的难度，致使企业生产各个环节的成本精细化管理之间缺乏有效的衔接。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本精细化管理可以对化工企业生产链上存在的每一个生产因素中的成本消耗点进行数据收集和分析，以此实现成本精细化管理的事前成本预测、事中实施监督、事后评价反馈。但是在传统的成本管理模式中，成本的管理属于板块式的管理，并且各版块之间缺乏关联性，成本管理过于主观化。这也是致使化工企业生产各个环节成本精细化管理之间缺乏衔接的一个主要因素。
3化工企业成本管理精细化管理措施
3.1培养企业管理层和员工对精细化成本管理的理念
加强企业上下对精细化成本管理与成本控制的充分了解，认识到成本控制对中小企业财务管理方面的重要作用是企业精细化成本管理的第一步。为了营造精细化管理的企业文化，培养管理层员工的成本控制理念。上至企业的管理者要大力推行精细化管理意识在企业中的宣传，下至企业员工要主动学习成本控制的知识，将精细化成本管理作为企业文化进一步推行。
3.2合理的选择化工企业成本精细化管理的方法
化工企业在实施成本精细化管理时，应该结合企业自身的实际情况，科学的、合理的选择适合自身成本精细化管理的方法。通常情况下，化工企业较为经常性采用的成本精细化管理方法主要包括：作业成本管理法，该方法就是在实施成本精细化管理的过程中以作业为核心，对化工企业自身生产与经营过程中所有的资源消耗，通过作业的计量和确认，进一步的明确引发成本的原因，并将影响产品成本的因素按照一定的比例进行成本计算对象的分配，以此将资源成本准确的计入到各项作业中，从而完成企业成本的精细化管理。目标成本法，是一种先进的成本管理方法，以市场为导向，对企业的产品进行利润计划和成本管理的方法。化工企业在运用目标成本法实施成本精细化管理的过程中，应该全面的采集成本信息、明确目标利润率和准许成本，以此对目标成本进行合理的分配。另外，化工企业在实施成本精细化管理的过程中，还应该将成本核算和成本预算进行有机的结合，以此实现对成本的事前、事中、事后全方位的管理。
3.3加强对化工企业各生产环节间的价值成本管理
化工企业在实施成本精细化管理的过程中，应该提高对各生产环节间价值成本管理的重视。以此有效的弥补传统成本管理模式中板块化管理的不足。化工企业应该有效的衔接生产链上下游企业，并对实际生产环节进行有效的衔接，以此对板块间的缝隙进行填充，从而构成具有密切关联性的成本管理链。另外，化工企业应该对自身的业务结构进行优化，以此实现价值成本管理。例如：某化工企业，在生产医药化工原料方面具有其独特的先进技术，该化工企业对该项技术引起了足够的重视，并加大了对该技术继续研发的力度，同时针对该项技术申请了专利，充分体现了术业有专攻的基本原则和企业发展特色，不仅有效的拓宽了该企业的市场，同时还有效的延长了企业生产链，这样更加有利于各生产环节间的价值成本管理。
结语
综上所述，对于化工企业来说，往往是一些经营与发展中的小细节影响着企业在激烈的市场竞争中的生存和发展，这也是人们常说的“细节决定成败”。由此可见，化工企业实施成本精细化管理十分的有必要。现阶段，成本精细化管理已经得到了现代化工企业的高度认可，被广泛的应用于自身企业中。成本精细化管理是化工企业内部管理的一项重点内容，加强成本精细化管理，不仅有利于有效的降低企业成本，同时还有助于增强企业竞争力，对化工企业的发展具有着极其重要的促进作用。然而，在现阶段的部分化工企业的成本精细化管理中还存在着一些有待解决的问题，化工企业应该积极的采取相应的措施解决这些问题，以此促使成本精细化管理重要作用的充分发挥。
参考文献
[1]魏冰然.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].中国集体经济，2018(35)：151-152.
[2]杨珊.精细化控制在企业成本管理中的运用[J].现代经济信息，2018(20)：149+151.
[3]肖华胜 . 基于企业成本控制精细化管理的策略探讨 [J]. 现代营销 ( 创富信息版 )，2018 (08)：68.
论文作者:高峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：成本论文; 精细化论文; 化工企业论文; 成本管理论文; 企业论文; 过程中论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第13期论文;