摘要：现阶段，在房屋建筑工程项目成本管理当中存在着一些问题，如：缺乏高素质的成本管理人才，成本管理控制体系不健全，成本管理制度不完善，资金统筹管理力度较低等，如果这些问题得不到有效地解决，建筑工程企业项目成本管理的质量将很难得到有效地提升，建筑企业的利润也会无法保障。本文主要就建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策做了简要的分析，目的在于进一步提升建筑工程企业的工程项目成本管理质量。
关键词：建筑工程；企业；工程项目；成本管理
引言：在建筑工程企业当中，建筑工程项目成本管理的质量在一定程度上直接影响着企业的整体成本收益，一旦建筑工程项目成本管理出现问题，不仅会对企业造成重大的经济损失，同时还会制约企业的整体发展速度。
1、建筑工程项目成本管理的影响因素
建筑工程项目成本管理可以细分为两大部分；一为直接成本，该项成本主要包括人工成本，材料成本，设备使用成本；二为间接成本，该项成本又包括员工薪资成本，福利费，行政管理成本，固定资产折旧成本，物资消耗成本，保修成本，劳动保护成本等。由于建筑工程项目成本管理所涉及到的内容较为繁多，因此，该项管理的影响因素也众多，具体而言，在建筑工程项目成本管理当中的主要影响因素主要包含以下几种：一为财务管理人员的综合素质水平；二为建筑工程企业内部控制体系；三为建筑工程企业成本管理制度体系；其四为建筑工程企业资金统筹管理。因此，建筑工程企业工程项目成本管理人员必须要从这几方面着手，进行具体的工程项目成本管理研究上，分析其中所存在的问题，并制定出具有针对性的解决措施，以此来提升企业的整体成本管理质量。
2建筑工程项目当中成本管理所存在的主要问题
2.1项目的管理手段粗浅落后，缺少创新和统筹管理
在现阶段的建筑施工建设项目当中，管理手段以及有针对性的管理措施相对落后，由于具体的建设项目，是一个比较庞大并且极为复杂的项目，所以，如果想要取得最佳的效果，还需要针对每一个细小的环节以及各个工程建设项目当中的子系统等，进行必要的分析，将所有的工作都有机的结合起来，进而取得相应的目标以及成果，防止出现一个环节的问题进而导致整个工程建设项目都出现问题的情况发生。
2.2成本的水平失去应有的控制
一些建设的项目成本开支失去了应有的控制，往往手脚较大，造成成本管理方面的混乱，进而对整个建设施工的项目都造成了较大的不利影响。
2.3成本的基本开支失去了应有的控制和管理
目前的房建项目管理中，成本乱摊的现象比较的严重部分施工建设的项目，随意的针对成本的相关费用等，进行开支的加大，并且在实践的操作当中，不根据发票来展开相关的工作措施，甚至在建设工程的项目当中，以相关的材料或者是设备等的费用，来扩大一系列的开支，进而扩大了成本的范围，为相关企业的成本控制以及管理工作，造成了极大的困难。针对这一方面的内容，还需要在实践的操作当中，确立严格的制度，来进行有效的管理，杜绝此类现象的发生，全方位的保障经济效益的最大化。
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2.4成本的核算缺乏数据缺乏真实性
部分不符合资质的建筑企业为了能拿下项目竞标，对建筑项目工程规划伪造数据，这种方式会造成严重不良后果，另外，房建工程项目的设计规划中，一些企业设计人员也未能在全面了解项目的基础上就进行设计，这也会造成与实际工程建设不符合的情况，所以企业工作人员应该在全面了解相关信息的基础上再制定项目计划，以使其符合项目工程，如果项目管理各方面不是很明确，则不利于后期进行核算，因此在设计过程中，要对每一项支出、投入等清晰的记录，同时要在项目管理中对每一项管理都进行具体的设计和规划，以便于和实际工程成本核算，同时根据施工信息，及时调整项目管理，并在施工过程中实施动态核算，因为项目管理成本是随着施工过程随时发生变化的，所以需要及时更新有效信息，以防项目管理与实施管理存在较大差异，影响成本核算。
3建筑工程项目成本管理的措施方案
3.1优选施工材料，从施工成本各方面进行控制
要想控制成本管理，可以先从施工用到的各项材料进行预算，一般在一个房建工程中，材料比重所占成本最大，所以可以从材料方面进行控制，但是材料又关系到施工的质量，所以在确保质量的前提下，也要选择优质材料，材料既要质量好，又要价格合理，这就需要采购人员作出努力。在施工过程中，在材料的运输、保管、使用等这些方面也必须经过监督，以确保材料能正确使用，而不是被浪费掉[1]。所以，在施工过程中，也要对材料的使用等这些成本等进行监督和控制，另外也要有专人负责施工过程中的各项成本的控制，如人力成本、机械设备成本控制、施工中的材料成本控制等各个环节，只有对这些施工过程中的每一项成本进行严格控制，才更利于进行各方面项目控制。要建立其完善的制度，不管是施工过程中的材料使用，还是人力成本的使用，都要物尽其用，同时还要提前对这些进行工程预算，以在预算内完成任务，降低成本，在施工中也要减少材料浪费，合理使用各个材料，避免对材料的浪费，同时要积极协调各个部门，在施工现场合理利用各种资源，以达到利益最大化。
3.2建立完善的施工制度，从建筑工程项目进度来实现项目成本控制，在施工前，需要施工企业根据房建工程制定合理的工程预算、施工进度、施工图纸设计等各方面，以保证在实际施工中按照这些流程走，这样有利于提高施工进度，同时能实现降低成本，提高经济效益和社会效益的目标[2]。同时在施工中要建立健全各项责任机制，以确保各个施工阶段施工任务都能完成，企业从项目成本控制这一方面出发，应该严格控制成本，同时根据房建工程制定更合理的施工目标，并分解目标，确保每一阶段都能合理完成任务，也要根据工程项目大小，制定更合理更完善的施工机制，以确保能合理完成项目进度，项目进度也会影响到工程成本，如果未能按照规定时间完成项目进度，则会对企业造成严重的后果，施工企业非但不能盈利，而且还会造成经济损失，因此，施工进度这一方面也要严格进行控制，以确保能更好的帮助企业控制成本，实现经济效益[3]。在每一个房建工程项目中，都要进行详细的项目管理，实现分层管理，同时按照项目难度，根据实际施工进度，积极进行调整，以充分利用各方面资源。如将项目工程管理可以具体分为施工管理、材料管理、人力管理、机械设备管理，每一项管理都由专人负责，以确保施工中各方面的协调配合，统筹规划，协调各个方面的施工控制，以保证按时完成施工进度[4]。在项目成本管理中，除了要对项目的进度以及质量进行控制外，还要注意从项目整体进行控制，以确保每一方面的成本控制都能达到目标，这样更利于对项目成本进行控制。
3.3、创新成本管理措施，利用BIM技术平台，实现多方成本监控。
BIM技术是一个多方协作平台，可以依托于模型进行技术经济分析，进行成本进度控制，是未来的一个努力的方向。
结束语
房建工程项目管理是一个综合性、协调性的工程管理，同时也是一个动态的工程管理，所以在每一阶段都需要及时进行监督，以确保每一施工阶段都能完成施工进度，最终降低各项成本，合理利用各项资源。项目成本管理要从质量、进度等各方面进行监督，以提升项目质量，确保能够按时完工，在规定时间内完成工程进度，同时要确保在施工质量达到标准的前提下完成施工。房建工程成本管理有助于帮助企业取得一定的经济效益，同时在施工中能合理利用各项资源，降低对施工资源的浪费，也能提高社会效益。
参考文献：
[1]王永霞.试析精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].山东工业技术，2018（12）：122+124.
[2]曾鹏.试论房建工程管理方面存在的问题及其解决对策[J].建材与装饰，2016（26）：169-170.
[3]刘鹏辉.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].价值工程，2016，35（12）：229-231.
[4]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014，15（01）：24-25.
论文作者:付鹏飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 材料论文; 企业论文; 建工论文; 《基层建设》2019年第17期论文;