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摘要：随着国内建筑施工公司的工程管理体系的变革逐步深化，国内大部分建筑施工公司在组织架构和生产方式上也不断地变化着。建筑施工企业正在逐渐的实施施工管理制以及经理责任制等新的管理制度，现在的生产运行管理机制已经把工程管理作为重点。建筑工程管理综合水平的提高已经成为目前企业在市场竞争中能够获胜的一枚关键棋子。
关键词：建筑工程；工程管理；途径
引言
经济的快速发展让建筑工程的发展也突飞猛进，尤其是近几年，我国的建筑工程积累了较为丰厚的先进的管理经验，并且获得了较好的业绩。可是，我们也需要明确的认识到，由于市场中存在各种因素相互交叉，导致我国建筑工程的管理方面仍有许多地方需要改进，否则会给企业带来许多不利的影响。本文就建筑工程管理重要性与实施途径进行了探讨。
一、建筑工程管理重要性
如今，建筑工程管理的核心是从经济的、效益的观念出发，通过对建筑工程管理措施进行不断的改进和完善来有效的提高工程建设效率并且为企业创造最大的经济效益，由此可见，研究建筑工程管理的重要性。在建筑行业中，管理控制措施扮演着十分重要的角色，科学合理的控制措施关系着整个建筑工程的命运，不仅是工程施工质量的前提条件，还是工程在竣工之后投入到社会中使用的良好保证。建筑工程管理在施工中一旦发挥其良好的作用，不仅能大幅度的缩短施工工期，还能在增强生产力的同时为我国建筑行业创造更好的经济效益。研究建筑工程管理的意义主要体现在以下三点：首先，科学合理的管理措施可以大幅度降低企业建筑工程的成本，同时也节约了企业的人力资源和物力资源，使企业的竞争力达到一个高度：其次，科学合理的管理措施是建筑工程质量和施工安全的重大保证，企业在建筑施工当中只有严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行施工才能大力减少企业发生施工意外的机率，同时在加强安全管理的基础上也减少了一系列不必要成本的支出；接着，完善管理措施也是我国建筑行业在机遇面前取得先机的唯一条件，经过改革的管理措施能够及时发现企业中遇到的各种情况与问题，使之及时得到解决，有助于我国建筑行业的健康发展。总而言之，建筑工程管理在建筑行业中充当重要环节，我们必须采取科学合理的管理措施，在提高施工质量的同时促进我国建筑行业的现代化发展。
二、加强建筑工程管理的途径
1、制定严格的相关法律法规，健全建筑工程管理制度
建筑工程管理在我国仍然有很多缺陷和问题，从而导致企业在进行建筑项目时安全事故频发，建筑质量不高，整体效率低下。因此，一方面我国建筑管理应结合我国建筑工程的实际情况，制定严格的具有针对性的法律法规，并积极吸取国外关于建筑工程管理的优秀经验融入进我国建筑行业管理中，并且采取一些方式方法让制定出的法律法规真正落实到建筑管理当中，用法律来促进建筑工程的安全与质量的提升。另一方面也要健全建筑工程管理的相关制度，制度是为了指导建筑工程管理更系统的执行。因此，健全管理制度，在项目中更合理的分配资源、人力、资金，是保证建筑工程顺利开展各项工作的前提。
2、提高建筑工程管理的意识
建筑工程管理在我国建筑行业中仍然没有得到重视，大多数建筑企业没有建筑管理专业化的意识。随着我国经济的发展对建筑需求增大，建筑工程发展也呈上升趋势。然而，建筑项目立项机会的增多，建筑企业对建筑工程管理也不再重视，我国许多的建筑项目都因为质量、安全以及管理不科学的问题停止施工，造成了重大的财产及人员的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑企业应增强对建筑工程管理重要性的认识，并在企业内部做好宣传、培训以及工程管理知识的学习与传播，从而让员工及管理者提高对建筑管理的认识，提升专业化建筑工程管理的水平，在建筑项目实施过程里落实建筑工程管理的控制工作，增加工作效率，保证施工安全，保障建筑质量从而为企业与个人带来经济与荣誉双重价值。
3、优化施工方案和工作流程
项目的工作重点还需要对工程项目工作流程优化、工程方案改进，把人力资源科学合理的分配运用，这样能够减少和降低投入成本。当原材料的价格上升、劳动力的报酬增加、征地拆地的成本增加时，需要及时的制定对应的调差条款。还有，项目部需要在工程建设开始之前，全局的把握建设过程中的技术难点和关键点，对项目实施的流程、工作内容制定科学的控制策略，对项目的进度管理和监督需要成立专业的工作小组。当监督小组发现项目进程与计划有出入时需要提出补救措施和方案，及时的调整计划，达到顺利竣工的目的。
4、合理配置项目资源
工程项目管理通常是运用系统的手段、科学知识，通过项目负责人的合理管控，对施工项目的资源实施科学配置、管理、指挥以及计划活动，从而能够建立起工程项目特定目标的管理体系。在这个过程中，项目部一般都会签订很多协议，并且还会存在一些复制协议。也就是说在这个过程中，建筑施工公司主要负责践行协议中的各项约定。由工程项目管理的含义得出：任何一项工程项目，均能够按照成本、质量、安全、施工周期和协议等方面划分。那么也就会产生一些项目管理工作，比如说成本、合约、质量、进度及安全等方面的管理工作。同时，上述各种管理工作会因为施工项目规模的不断扩大，其也变得越来越复杂，并且成本管理和合同管理重要性也变得突出起来。
5、加强建材和机械设备管理
建筑工程施工建材质量管控是一个全过程管控工作，从建材的采购、运输以及存储和应用等方面对其进行严格管控。对建筑工程施工建材管控的主要目的在于能够使施工建设项目上所应用的材料实现经济效率的最大化。同时，机械设备管理的关键在于开工之前对相关的机械设备进行购买、租赁或者继续使用，在评估过程中应当充分核算不同方案在建筑工程项目存续期间所消耗的经济资源，并从中选择出较为经济合理的管理方案。在此过程中，施工机械设备管理时的保养也非常关键，在制定好保养计划以后，应当根据机械设备的具体特点制定差异性养护方案，并由专人对其进行负责。
6、提高人员自身素质
首先，要提高全体施工人员的质量意识，树立质量第一，为用户服务，用数据说话，预防为主以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，建筑工程施工单位应对管理人员及施工人员进行相应的岗位培训，能够使管理人员了解并且掌握新技术和产品的性能，能够严格按照施工进行设计，确定施工方案以及对技术措施有效地管理和操作，真正实现内外结合的目标；能够培养施工人员的敬业精神，认真细致的工作作风，在施工中不留任何漏洞，不会遗忘琐碎的地方，有效提高他们的综合素质，增强他们的责任心，尽可能防止建筑工程质量隐患的发生。
结束语
建筑工程质量管理工作是一项巨大的任务，不仅需要相关部门的共同监督与管理，更重要的是施工企业能自觉加强对工程质量的管理与端正对工程质量负责的态度。施工企业只有树立好为人民的居住质量服务与负责的心态，才能促进建筑事业繁荣发展，才能实现伟大中国梦的复兴，人们的生活才能达到一个真正的全面的小康水平。
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论文作者:莫玉润
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 措施论文; 企业论文; 项目论文; 质量论文; 《基层建设》2015年27期供稿论文;