摘要：为了实现建筑工程相关企业的经济效益提升，建筑工程管理中的全过程造价控制受到了更多的关注。基于此，本文结合嘉兴旭辉秀洲上河郡项目，从必要性与作用两方面分析了建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义，并以决策阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段为切入点，阐述了建筑工程管理中全过程造价控制的策略。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言：
现阶段，建筑工程行业得到了较好的发展，也面临着更大的市场竞争压力，为了提升建筑工程相关企业的经济效益，确保企业能够在激烈的市场竞争中占据更大的优势，预算成本的缩减以及核心技术的提升受到了相关企业与人员的重点关注。其中，成本的缩减能够提升企业实际获取的利润，对提升企业技术、管理水平、开展其他投资项目等均提供了有力的支撑。为了实现这一目标，建筑工程管理中的全过程造价控制有着重要的意义。
一、建筑工程概述
本次建筑工程完成了嘉兴旭辉秀洲上河郡项目二标段的施工，其实际施工范围为秀洲新区，枫林路东侧、育英路南侧、秀园路西侧、德尔路北侧，建筑面积90589平米。本次建筑工程持续了675天，主要完成的施工内容包括：所有单体的土建安装总体工程，地库的基坑围护的压顶、压顶梁的施工及支撑安拆工程。
二、建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义分析
（一）建筑工程管理中全过程造价控制的必要性分析
就当前的情况来看，我国国民经济的提升推动了建筑工程行业的更好发展。同时，在经济全球化、市场经济发展的条件下，建筑工程行业的市场竞争压力更大，企业之间竞争的激烈程度明显提升。在这样的大背景下，建筑企业想要实现更好的发展，就必须要实现成本的有效控制，尽可能的提升企业获取的经济效益。通过这样的方式，能够增加企业的流动资金，支持着企业的技术创新、管理升级，并为企业的其他业务展开与投资行为提供了充足的资金支持。而对于建筑企业来说，建筑工程是主体业务，对其进行管理，特别是进行造价管控对企业整体成本的降低有着重要的意义。可以说，对于建筑企业来说，实施建筑工程管理中全工程造价控制是企业发展的必然选择，有着极高的必要性。
（二）建筑工程管理中全过程造价控制的作用分析
1.实现建筑工程各个阶段的成本可控
对于建筑工程管理中全过程造价控制而言，其“全过程”是需要相关人员重点关注与体现的。具体来说，全过程造价控制要求着相关管理人员对于整个建筑工程进行阶段划分，并针对不同的阶段实施差异性的造价控制策略。在这样的情况下，能够实现建筑工程中各个阶段的成本可控[1]。需要注意的是，就当前的建筑工程造价控制情况来说，很多建筑企业与管理人员更加关注实际施工阶段的造价控制，一些企业对于采购决策（工程决策阶段）的造价控制有所关注，但是并没有实现工程决策阶段的整体性造价控制，导致实际效果不尽理想。因此，相关人员在进行建筑工程管理的造价控制中，要重点体现出“全过程”的内容，最大程度的保证造价控制效果，降低各个工程管理阶段的成本。从这一角度上来说，建筑工程管理中全过程造价控制极为重要。
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2.优化造价管理系统
对于造价管理系统来说，其能够更好的保障建筑工程所有阶段的造价成本在预定的范围内，促进了建筑企业投资项目以及前期预设经济目标的实现。可以说，造价管理系统的引入及其优化对于建筑工程管理、成本控制等有着重要的意义，而全过程造价控制是推动造价管理系统更加完善的最理想方法。在建筑工程中，各个环节及其产生的造价环环相扣，有着极为紧密的联系[2]。在全过程造价控制的支持下，当任意一个环节的成本造价发生异常时，相关人员可以利用前阶段的造价完成该阶段成本造价异常的原分析，并形成解决策略，实现对造价管理系统存在漏洞的弥补，达到造价管理系统优化的效果。
3.降低工程资源的浪费
在建筑工程管理的全过程造价控制支持下，工程施工中财资、人资、物资均有所降低。此时，为了实现对成本造价的更好控制，相关管理人员对于前期准备、管理与监督检查工作更为重视，最大程度的提升了各种资源的使用效率。在这样的情况下，工程中资源的浪费问题显著降低，促进企业经济效益提升的同时，也增强了企业的社会效益，实现了节能减排的目标，推动了建筑企业的可持续发展。
三、建筑工程管理中全过程造价控制的策略探究
（一）建筑工程决策阶段的造价控制
在这一阶段中，形成的所有经济决策均会对该建筑工程的造价产生较大的影响，需要相关人员重点关注。其中，建设标准水平的确定、施工地点的选择、施工工艺的确定、设备与材料的选用等等，对于建筑工程造价控制的效果产生更大的影响。在这一环节中，相关人员要重点完成投资估算工作。为了进一步提升投资估算的准确性，需要对项目实际情况、建设条件等进行重点的调查分析。需要注意的是，在决策阶段的造价控制中，相关人员必须要确保投资估算报告中的内容体现与满足建筑工程的实际需求，尽可能降低不必要的人资、物资、财资的投入，避免资源浪费导致企业出现经济损失。同时，相关人员还需要在投资估算报告中，形成初步采购决策，确定采购资金的区间。通过这样的方式，能够最大程度的降低建筑工程决策阶段的造价控制，促进工程造价控制整体效果的提升。
（二）建筑工程设计阶段的造价控制
一般情况下，建筑工程设计阶段的造价控制对于工程整体造价控制产生的影响更大，普遍在75%以上[3]。因此，相关人员必须要重点关注建筑工程设计阶段的造价控制，使其效果得以提升。诚然，在这一阶段中，降低工程的成本造价极为重点，但是相关人员必须要避免盲目降低成本造价的情况发生。换言之，必须要结合建筑工程的实际需求、项目特征等，完成施工方案、设计图纸的改进，实现成本造价的控制。
在建筑工程设计阶段的造价控制中，相关人员必须要对建筑项目的高性价比进行保证。具体来说，就是要在保证技术先进性、工程高质量的基础上，展开成本降低。此时，可以引入市场竞争机制、招投标等，对设计单位的施工图纸与方案进行评价，实现成本降低与质量提升的同时完成。为了更好的保证设计阶段造价控制的效果，建设企业以及相关工作人员可以引入限额设计的方式，避免设计阶段的成本造价超出设定目标，使该阶段的造价控制在投资估算范围内。
（三）建筑工程施工阶段的造价控制
在建筑工程的施工阶段中，由于涉及到的专业领域、管理环节等相对较多，所以其造价控制也具有一定的复杂性。此时，需要重点从人资、物资、合同与设计图管理几方面完成造价控制。
1.人资
相关人员要对施工人员、技术人员等的资质进行考察，并对其展开短期的岗前培训。在培训中，除了要使其形成质量控制意识、安全保障意识之外，还要促使其形成节能减排与成本控制意识。通过这样的方式，能够在保障建筑工程高质量、技术先进的基础上，实现成本控制，也避免了由于人为因素导致的成本造价提升问题。为了提升人资管理的效果，相关人员可以通过管理制度、责任制度、奖惩制度等的设定与实施，增强施工人员与技术人员的成本控制意识。
2.物资
在物资管理中，相关人员要通过减少物资的不必要消耗、增强其利用率的方式完成造价控制。此时，可以充分发挥出信息技术的优势。可以引入二维码、条形码的方式，完成材料、设备的出入库管理，避免出现物资设备的重复采购问题。同时，结合定期清点、物资出库签名等制度，降低物资异常使用的问题，提升造价控制效果。
3.合同与设计方案管理
此时，要分清责任，对于由于不可抗力造成的工程造价提升，要分清风险承担的责任人。要对施工单位承担的风险，这一部分的工程造价不需要调整；对于由于建设单位引起的工程造价调整，要结合施工合同确定造价金额，并由施工单位签字确认，避免后续出现争议。
（四）建筑工程结算阶段的造价控制
在这一阶段，主要需要完成以下几项工作：第一，审核实际工程与施工图纸的匹配程度，对于未施工到位的区域或环节，要组织返工及修复。其中，若是未施工到位区域对于建筑工程的使用功能不发生影响，则需要对这一部分的造价展开核减。第二，要全面复查清单工程量。第三，要对建筑工程中造价调整部分进行分析与核实。第四，要对无价材料的签证进行检查，若是存在不具有签证的物价材料，要展开市场调查。
总结：
综上所述，对于建筑企业来说，实施建筑工程管理中全工程造价控制是企业发展的必然选择，有着极高的重要意义。通过建筑工程决策阶段的造价控制、建筑工程设计阶段的造价控制、建筑工程施工阶段的造价控制、建筑工程结算阶段的造价控制，实现了建筑工程管理中全过程造价控制，提升了工程的经济效益，推动了企业的更好发展。
参考文献：
[1]李坤.建筑工程管理中的全过程造价管控探析[J].居舍，2019（05）：131.
[2]李洪.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：70.
[3]郑小曼.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策探讨[J].四川水泥，2018（10）：215.
论文作者:马晨光
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
标签：造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 全过程论文; 工程管理论文; 成本论文; 《防护工程》2019年8期论文;