亚森江?艾米尔丁
新疆吐鲁番市托克逊县住房和城乡建设局 838100
摘要：建筑工程管理信息化是未来建筑工程的发展方向和发展趋势，形式多样、结构复杂的建筑物产品特征决定了建筑施工资源使用的品种多、用量大等特点。建筑施工项目管理的主要内容包括计划、组织物力和财力，对施工过程中涉及到的人力进行管理。建筑工程管理信息化的出现有力地保证了以上环节的实现。信息技术的飞速发展，为建筑施工项目信息化管理的可行性提供了保障，这些保证是经济和工程应用等。本文简要阐述了实现建筑工程管理信息化具有的重要意义，并对实现建筑工程管理信息化的有效对策进行了详细分析。
关键词：建筑工程；工程管理；信息技术
引言
网络时代的到来促进了企业管理的信息化，并使之成为了企业发展的首要任务，尤其是建筑企业，他们作为重型企业对建筑工程管理信息化尤为重视。信息化的开展除了要求基本的施工之外还要大量复杂的文本信息，这样才能够对建筑施工进行分析，这对现阶段的建筑施工有非常大的意义，同时对未来的建筑工程也有着一定的借鉴作用。
一、工程项目
工程项目是建筑企业的基本单元，是建筑企业利润的主要来源，因此，工程项目管理的好坏直接决定着建筑企业的生存和发展。随着建筑企业经营规模的逐年扩大和建筑市场竞争的日益加剧，许多企业和项目的管理者遇到了很多困惑：项目价格偏低、质量标准提高、安全风险增加、项目效益减少，很多管理团队兢兢业业、疲惫不堪也无法完成各项预定目标，分析其主要原因，传统的粗放型管理无法对项目的实施过程进行全过程的监督管理和控制，项目实施过程中涉及多方利害关系人和多个职能部门，而工程项目信息化无疑是解决上述难题的有效途径，它遵循精细化管理的有关原理，以项目的基础数据为中心，重新调整工作流程和资源配置，根据数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目实施全过程的有效管理，可以随时向管理者提供项目的进展情况，并对项目的异常情况提出预警，从而实现项目监督、管理和控制的及时性和科学性，同时为建筑企业职能部门提供真实的项目决策信息。
二、建筑工程管理信息化的意义
1 降低工程管理成本
在传统的建筑工程管理中，其管理工作大多依赖于人工管理，这种管理方式会受到工作人员工作状态的影响，无法时刻保持管理工作的高效性，且由于需要大量的管理人员，其管理成本会大幅度增加，进而影响工程效益。在建筑工程中，管理工作分为多项内容，不仅包括工程施工前的施工准备管理，还包括工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理等，其中任何一个管理环节都需要一定数量的管理工作人员。如果采用信息化技术管理，则能够有效缩减建筑工程管理中管理人员的数量和降低每个环节的成本，还能减轻可能因工作人员的工作状态带来的影响，从而在降低管理成本的同时，确保管理工作效率的有效提升。
2提升建筑工程管理的水平
人工管理非常容易受到管理工作人员工作状态的影响，进而导致在管理工作中出现失误，降低建筑工程管理工作的效率。更重要的是，由于一直以来我国建筑施工企业对建筑工程的管理工作并不很重视，加之管理人员的管理水平有限，很难确保建筑工程的管理工作能被有效落实，这在一定程度上造成了不必要的经济损失。而实现建筑工程管理信息化，则能有效解决该问题。具体表现在以下2方面：①有效结合计算机技术、信息技术与自动化技术等，从而构建信息管理系统，其具有比较强的稳定性和精确性，很少出现工作失误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前的信息管理系统中，即使出现操作失误，管理系统也会在第一时间提示，由工作人员及时解决，从而将影响降至最低。②随着建筑工程信息化管理的实现和不断发展，建筑工程管理还会逐渐实现自动化和智能化，在现有基础上进一步提升建筑工程管理的水平。
三、实现建筑工程管理信息化的有效对策
1 提供足够的资金支持
就当前的行业发展趋势看，实现建筑工程管理的信息化已经成为一种必然趋势，且经过国内外的应用经验证明，实现建筑工程管理的信息化，不仅能有效提升建筑工程管理的水平和效率，还能进一步降低建筑工程的管理成本，提升建筑工程的经济效益，这对建筑施工企业具有非常重要的发展意义。因此，作为建筑施工企业，应积极实现建筑工程管理的信息化，并为信息管理系统的构建提供足够的资金支持。在构建信息管理系统的过程中，对于一些资金力量弱的中小型建筑施工企业而言，为了避免因构建信息管理系统的投入资金过大而对企业自身的经营和管理工作造成影响，可通过系统分级构建的方式逐步完成信息管理系统的构建，从而在实现建筑工程管理信息化的同时，降低建筑施工企业的财务负担。
2 完善系统功能
建筑工程管理是一项较为繁杂的管理工作，不仅包括工程施工前的招投标管理、工程施工准备管理，还包括工程施工过程中的工程设计管理、材料采购管理、工程施工管理和工程竣工结算管理等。在这些管理工作中，任何一项出现问题都会对整个建筑工程管理工作造成影响。因此，在对建筑工程信息管理系统进行设计和开发时，一定要对系统功能进行有效完善，不能使系统功能存在局限性。此外，在对系统进行设计和开发的过程中，要重点注意建筑工程施工过程中的工程设计、材料采购和工程施工管理。因此，在整个建筑工程管理中，工程施工部分是管理工作的重点，应对其引起足够重视。
3重视企业自身的信息化建设
根据建筑施工企业自身的经营和管理特点，不同的建筑施工企业应建立不同的信息管理系统，以更好地提高建筑工程管理工作的效率。在此过程中，需要建筑施工企业不断加强对自身的信息化建设，并有针对性地对自身的建筑工程信息化管理系统和系统软件进行更新。在信息化管理工作中，软件是整个建筑施工企业信息化建设得以实现的基础。如果企业软件资源不足，则即使拥有优秀的硬件资源，也很难使建筑工程信息化建设具有顺利性和高效性。因此，为了不断加强建筑施工企业信息化建设的发展，实现建筑工程管理工作效率的有效提升，企业应加强对信息管理系统和相关软件的开发和更新，保证系统的实时性和高效性，使其能够满足管理难度越来越高的建筑工程管理工作的需求，更好地促进建筑施工企业经济效益的提升和持续发展。
4提升企业信息化建设队伍的整体素质
为了能有效促进建筑工程管理信息化的实现和在现有基础上进一步提升信息化应用水平，在加强系统软件更新的同时，还应扩充企业信息化建设和信息化管理方面的人才，全面提升建筑施工企业信息化建设队伍的整体素质，从而为推动建筑工程管理信息化的发展提供基础保障。具体可从以下2方面入手：①在建筑工程信息管理系统构建阶段，应使具有丰富工程管理经验的各方面的工程管理工作人员参与系统构建，在为系统的设计和实现提供建设性意见的同时，还应熟悉信息管理系统的内容和操作流程，从而有效提升信息管理系统的应用水平；②当建筑工程信息管理系统构建完成后，企业应加强对现有建筑工程管理工作人员的培训，不断提升管理工作人员的职业素质和专业能力，并通过提高薪资和扩大发展空间等方式加强对专业人才的吸引，从而不断提升高能力、高层次和高水平人才的数量，最终提高建筑工程信息化管理水平。
结束语
进入21世纪以来，人类社会进入了网络信息化时代。虽然与国外发达国家相比，我国信息技术和计算机网络技术的发展和应用时间较短，但经过近年来的发展，也获得了良好的应用效果，对各行各业都起到了一定的推动作用。在建筑行业中，信息化得到了有效实现，建筑工程管理也逐渐实现了信息化管理。为了能进一步提升建筑工程的信息化管理水平，建筑施工企业应为信息系统构建提供足够的资金支持，并完善系统功能、充分重视企业自身的信息化建设和加强系统软件更新。笔者相信，我国的建筑工程的信息化管理水平一定能赶上甚至超越国外发达国家。
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论文作者:亚森江·艾米尔丁
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/29
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