绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用分析
陆冬梅
(厦门市湖里区金山街道综合服务中心，福建 厦门 361000)
[摘要] 事业单位是行政管理机构的助手，其最核心和最重要的资源是人力资源，事业单位管理的一项重要工作就是人力资源管理。人力资源管理最主要的目标是调动工作人员的工作积极性，保证事业的发展；而绩效考核是事业单位人力资源管理的重要内容和主要手段，在事业单位的发展中发挥着巨大的作用。目前我们国家的事业单位人力资源管理在绩效考核上还存在很多的问题和不足。针对这方面的问题提出分析，阐述了绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要作用，然后对其应用进行详细分析，希望能够给事业单位的人力资源管理提供参考和方向。
[关键词] 绩效考核；事业单位；人力资源管理；应用分析
绩效考核的最终目的是促进和调动工作人员的积极性。通过对工作人员的工作成果、工作态度、工作效率进行科学合理的评价，实现工作人员在科学的评价下不断提高工作质量或者服务质量，这是事业单位人力资源管理的重要工作内容。目前，在经济转型和社会管理转型过程中，传统的管理形式和管理方法，出现了诸多不适应的情形，导致不少事业单位的人力资源管理出现较多的问题。要保证事业单位适应转型需要，提高事业单位的工作质量和工作效率，就要充分利用绩效考核在事业单位人员管理中的导向作用，充分调动工作人员的工作积极性。构建完善的人力资源管理体系，发挥绩效考核的作用尤为重要。事业单位的人力资源管理，要把绩效考核工作作为一项基础性工作和重要内容，让事业单位的所有人员，从领导到普通工作人员都充分理解绩效考核的重点、绩效考核的作用、绩效考核的方法，动员和保障所有人员的支持和配合绩效考核，促进事业单位更好地全面发展。
1 事业单位人力资源管理中的绩效考核
事业单位人力资源管理中的绩效考核是很重要的，是人力资源管理的主要内容。绩效考核是衡量事业单位员工的工作效率、工作质量的重要尺度，具有引导员工高质量完成工作任务的作用。目前，很多事业单位已经把绩效考核作为薪酬发放的标准，员工收入已经与绩效考核的结果挂钩，这与我国市场经济体制下，员工薪酬按劳分配为主的原则相适应。我们国家的经济快速发展、互联网全面渗透到人们工作生活各个角落，人人都是新闻源和新闻发布点的自媒体时代已经到来，事业单位作为社会管理的重要组成部分，必须适应社会快速转型和变化，预见性地提供专业服务，成为事业单位的重要内容。社会的变化加快，事业单位的人力资源工作制度和考核制度或其绩效考核的方法、手段，仍停留在原有传统状态，导致人力资源管理出现很多问题，比如在事业单位中考核员工薪酬的标准是日常任务量和最终的考核成绩，这种比较宽松的管理方式出现很不公平的现象，导致员工之间的收入出现很大的差距，从而使人力资源管理出现问题。
2 事业单位人力资源管理中的绩效考核现有情况
2.1 缺乏科学评估
目前我国的事业单位的绩效评估方式是很传统的权利线路方向的考核。一般的考核是领导对于员工的考核，但是领导的考核没有员工的参与。这种情况的出现会导致事业单位的管理层次不科学、不透明、不规范，领导没有办法了解员工的真正想法，也不会知道事业单位的真正内部情况，领导的评估和员工的衡量标准出现问题，对于人力资源的管理是很不利的。在事业单位中，员工缺乏参与管理方面的建议。领导在不了解员工的基础情况的情况下对员工的绩效考核做出评价。相反方面来说员工没有参与领导的绩效衡量，绩效考核不科学合理完善，所以导致绩效考核在事业单位人力资源管理中出现混乱，并且存在感稍低，难以发挥绩效考核的真正作用。
2.2 考核方式守旧
传统的绩效考核是员工之间互评、领导对员工评价，形式上有定性评判和定量记分，然后通过加权平均等措施，获得最终平均值，并以此作为考核的结果。这种传统的考核方式，不需要对工作成效的长时间统计汇总，仅凭领导对员工、员工之间相互感觉或印象等主观尺度来评价，简便易行，因而被广泛使用。在经济体制转型和社会快速发展的今天，传统的绩效考核没有变革和创新，具有很大的缺陷。如果绩效考核不进行创新和改进，只会流于形式，绩效考核的结果不科学、评价不公正，从而不能作为事业单位人力管理的依据，绩效考核的作用就越来越不能显现，其结果必然会被淘汰。
2.3 缺乏科学的管理机制
绩效考核的重要性不断凸显，但是很多的事业单位仍然无法把绩效考核正确运用到人力资源的管理中。一方面是因为绩效考核的内容多，涵盖很多方面，比如员工的政治思想、职业道德、工作能力、业务素养、工作实绩等，可以说是对一个人的全面评价。但是实际执行过程中，定性的内容多，定量的内容极少，如果考核运用不当，员工对这方面有意见并且出现抵触情绪，反而导致工作质量下降。另外，有些事业单位虽然把绩效考核作为人力资源管理的一部分，但是没有合理的运用，只考核，没管理，缺乏科学完善的管理体制，导致人力资源配置不科学、工作效率不高等一系列问题。
2.4 缺乏精细化管理
绩效考核是事业单位人力资源管理的核心。一是事业单位的领导要重视绩效考核。领导要充分认识绩效考核在人力资源管理、提高员工创新性和积极性的重要作用，要带头做好绩效考核工作。二是事业单位的领导要敢于创新、勇于突破，以专业的素质和突出的管理能力，创新绩效考核的内容和形式、方法和手段，把绩效考核做深做实。三是有效运用绩效考核的结果。要把绩效考核的结果，作为对员工实绩评价和能力评价的重要依据，也是员工职级升迁的重要参考。绩效考核既是员工薪酬参考的尺度，也是事业单位发展的重要支撑，更是甄别人才的重要渠道。四是员工认识绩效考核的重要性，自觉投入到绩效考核中。要通过广泛的宣传和教育，让所有员工意识到，并充分认识到绩效考核对于事业单位的发展和个人的职业规划都是具有重要意义，从而主动、积极地参与绩效考核，在工作中自觉对标绩效考核标准，按程序、要求开展工作，做出成绩。要提高绩效考核的质量，就需要从领导和员工方面入手，从最根本抓起，保证绩效考核发挥真正的作用[1]。
台位变化主要指的是在表演过程中步伐的移动。[3]一个演员在演唱的整个过程中，如果只是站在一个位置演唱，就会让观众觉得枯燥，不会引起与观众的互动。而适当进行台位变化，与观众进行交流，就会激发观众的积极主动性，对其整体的表演产生积极作用。台位变化很有讲究，不是随便在台上移动，要考虑何时起步，何时转身，一共要走几步。迈步的时候也要注意步伐的节奏最好和音乐的节奏吻合，还要保持步伐的优美，脚下的重心要稳。在走动的时候，最好搭配相应的手势，或者与观众进行互动，要注意音乐的节奏，转身、起步等要配合音乐。
3 改进措施
3.1 建立科学的评估体系
有研究报道，在凹侧椎旁肌表达升高的miR-495与骨骼肌的再生关系密切［16］。miR-495位于Gtl2-Dio3基因座［17］，Gtl2-Dio3编码的miRNA能抑制分泌型卷曲相关蛋白（sFRP）的分泌，后者是Wnt信号转导通路的抑制剂。动物实验表明Gtl2-Dio3编码的miRNA（包括miR-495）在再生MEF2A敲除肌组织中表达下调，导致sFRP的表达上调和Wnt信号通路的活性减弱［18］。因此，miR-495在MEF2A的调控下对Wnt信号转导的调节在骨骼肌的再生过程中发挥重要作用。
科学的评估体系是事业单位人力资源管理的基础。绩效考核应该多角度、多维度进行的。一是考核对象要全面。既要评价员工的工作任务量及其完成情况，还要评价员工的个人素质、作风效率等。既要对员工进行绩效考核，也要对领导层次进行绩效考核。二是考核的内容要全面。既要有年终考核，也要有阶段性考核；既要对员工本人的最终成绩考核，也要对员工的综合素质考核和评价。因为事业单位作为行政管理机构的助手，其考核不仅仅是工作的完成程度和完成质量的实体内容考核，更重要的是员工的综合素质和个人作风建设等程序环节考核。程序环节存在问题，即使完成了工作任务，但是对于社会管理而言，程序公正优于结果，没有程序的公正，对社会造成的损害是严重的。因此科学的评估体系及其综合运用，对事业单位的人员管理和人才甄选具有重要意义。
3.2 提高对绩效考核重要性的认识
精细化管理是市场经济中立于不败之地的重要方法和手段。在同等条件下，谁的精细化管理到位，谁就可能获得更多的市场优势。许多成功案例，都证明了精细化管理是很有必要的。在事业单位人力资源管理中，绩效考核要合理运用精细化管理，才能发挥绩效考核的真正作用。绩效考核的内容涉及员工的方方面面，针对这些内容，每一个方面、每一个环节都需要作出目标性的明确考核，然后根据各个事业单位的实际业务需求，因地制宜地制定绩效考核的项目和考核标准、考核周期、考核办法，绩效考核精细化管理的目标是绩效考核的结果要能真正地衡量出每个人的工作成效和真正的能力。把精细化管理使用于人力资源管理，让员工清楚目标、知晓评价方法和尺度，调动员工的内在积极性，激发更高的工作热情，实现绩效考核的目标，发挥绩效考核的真正作用。
3.3 创新完善科学管理机制
创新完善科学管理机制是事业单位人力资源管理的重要组成。一是科学管理机制是人力资源有效管理的前提。事业单位有了科学管理机制，才能把人力资源管理做好。事业单位人力资源管理做好了，才能吸引更多的人才愿意进入事业单位，才能培养出更多的人才。二是科学管理机制是绩效考核的重要保障。科学的评价体系只是提供了人力资源有效管理的可能性，使绩效考核发挥作用成为可能，但只有科学的评价体系，不会自然而然地实现绩效考核的效果。科学的评价体系，只有结合了科学的管理措施，建立了科学的管理机制，才能帮助绩效考核落地，才有可能实现事业单位人力资源的有效管理。第三要在科学管理机制基础上创新考核体系。现有的绩效考核内容、方法、管理机制已经不适应社会的发展需要和事业单位的现状，亟需改革。只有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引下，直面现有绩效考核体系存在问题和不足，勇于担当、主动作为、积极探索，不断改革和创新考核体系，既要跟随中国特色社会主义发展进行创新，更要跟随市场人才的使用方面进行创新；既要内部人才培养方面的创新，也要吸引社会人才方面的创新；既要“引进来”，也要“走出去”，通过绩效考核，实现人才价值和事业发展。
4 结语
事业单位内部的发展需要绩效考核，绩效考核的最终目的是更好的促进事业单位的建设和发展。因此绩效考核对于事业单位的发展具有很重要的作用，对其进行优化创新是绩效考核发展的重要方向。
（3）有机硅褐煤SHY-2代替SMP-1和SPNH，在准噶尔盆地西北缘环玛湖和腹部区块钻井，钻井液性能基本能满足该地区钻井要求。但与钾钙基聚磺钻井液比较，该体系的稳定性不如钾钙基聚磺钻井液，主要表现为钻井液的热稳定性相对差一些，钻井液的粘切变化快，流变性控制难点大。
【参考文献】
[1]谢永丽.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].全国流通经济, 2018（07）.
[中图分类号] U616+.5
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)20-0204-02
标签：绩效考核论文; 事业单位论文; 人力资源管理论文; 应用分析论文; 厦门市湖里区金山街道综合服务中心论文;