关键词：施工项目；现场材料管理；优化方案
在施工项目中，材料支出占工程成本支出的比例较高，因此在进行现场材料管理的过程中应当通过科学合理的规划方案，尽量的降低对材料的损坏，从而减少材料的支出，从而为企业赢得更高的经济利益。通过科学合理的控制物资材料能够有效地推进施工工序的正常进行，从而有效地提升施工效率。在本篇文章中通过介绍材料供应以及现场材料管理和项目采购阶段的材料控制等方面，希望能够为读者提供不同的思考角度。
1材料供应管理
施工项目材料管理任务主要包括管理层材料管理和劳务层材料管理。管理层主要的工作内容是在市场层面选择稳定长期的供货源，然后组织好投标中标工作，最后针对材料管理建立制度规范。而劳务层的材料管理工作内容主要包括领料用料以及核算任务等。管理层材料管理主要确保材料前期购买，而劳务层材料管理主要确保后期的使用。材料供应管理必须遵循统筹兼顾、综合平衡、保证重点、兼顾一般的底线。将""有力生产、方便施工"的原则贯彻始终，同时也要坚持节约环保以及横向经济联系的原则，各个方面确保材料供应和管理能够按照规则和规范进行。
2现场材料管理内容
材料管理工作必须基于领料单、出料单、合格证、购买单以及登记单等记录进行管理，具体流程如图1-1所示。.png)
图1 材料管理流程
2.1计划管理
现场材料的计划管理主要是指根据施工进度进行月、周、日的材料供应数量调整。现场计划管理具有动态特征，材料供应必须根据施工预算以及工程变更进行提供，同时也要满足施工图纸的要求。施工进度减缓则施工材料的供应也应当进行及时调整。此外，材料控制师必须通过与图纸设计师的沟通与交流，制定相应的管理计划，从而作为材料供应商提供材料的依据和凭证。材料管理也应当根据施工平面布置图进行，根据施工现场设计估算使用材料的数量。
2.2进场验收
进厂验收主要是指当购买材料工作完成以后，必须要有工作人员对入库的材料进行质检，检查材料供应商的送货凭证以及合格证书等。验收工作必须按照质量验收规范和质量检测规定进行验收，验收内容主要对材料的规格和型号进行检查，从而排除规格和型号出现误差的状况。除此之外验收必须做好记录工作，包括材料入库时间和验收时间等。工作人员在进行进场验收的过程中，必须要保证每批材料都进行检查，避免出现漏查的现象。
2.3存储保管
材料的存储保管工作必须通过建立台账的方式进行，对于每批材料的入库以及出库时间进行详细的记录，同时也要明确记录货物质量是否合格和货物使用时间，必须做到每日记录和每日清点。除此之外，对于材料的保管工作要做好除潮措施，避免出现由于天气状况而造成的材料变质。防火防盗措施也是必不可少的，按照施工材料的性质和结构，制定不同的防护措施。材料保管工作必须要科学合理，综合考虑各方因素。
2.4材料颁发
有关施工材料的颁发工作必须要根据凭证进行，颁发数量必须按照凭证数据。制定定额颁发制度，对于控制施工整体用料具有重要作用。定额颁发制度不仅能够对整体用料进行总控制，同时也能够针对于超限额的用料进行信息处理。超限额用料在使用前必须向上级人员申请，需要注明超限的原因以及材料的用处，超限额材料领取必须根据上级同意凭证进行。通过此种方式能够有效地降低施工人员在施工过程中的材料浪费比例。
2.5回收处理
现场材料的回收处理工作是有施工部门进行的，施工人员可将剩余的施工材料进行二次处理，将其能够进行二次利用的材料放置材料库。施工人员在放置材料的过程中必须要办理退料手续。现场材料的回收处理必须按照绿色无污染的方式进行，保证材料处理的支出与回报成正比。对于使用价值较低的施工材料也必须进行简单的回收处理，必须达到国家允许的条件进行处理。
3材料控制和职责控制
3.1采购阶段的材料控制
项目施工过程中，在采购阶段的材料控制主要包括厂商供应以及材料的购买方和质检检验以及材料供应的速度控制四个方面。在准备购买材料的过程中，必须要选择合格合法的厂商，工作人员必须到厂商内进行实地考察对材料的质量进行检测。材料供应厂商的确定可通过招标的方式进行，通过竞选能够达到优胜劣汰的效果。确定材料供应商以后可进行下一步的材料购买工作。材料购买必须考虑价格以及质量两个因素，同时也要注意供货周期是否能够满足施工进度。有关材料的质量检验可通过不定时抽查的方式进行，避免出现事先准备的现象，针对于不符合要求的材料不能投入施工。材料供应的进度控制必须要根据施工进度进行，要求满足施工需要。
3.2材料控制的职责
在施工项目中，不同部门负责的材料控制方向和内容也存在相应的差异。材料控制部门主要发挥监督和质量检测的作用，建立施工材料对比条件和规定。采购部门主要负责材料采购的进度和数量，同时通过优化管理的方式降低材料支出费用。施工部门主要根据施工现状和施工进度制定所需材料数量，同时对材料的出入库进行一定的管理，同时也要负责剩余材料的处理。材料控制师担负材料控制的主要职责主要对材料进行计划以及后期的跟进和监督工作，负责材料从入库到使用的整个过程。无论是采购部门还是施工部门，对于材料控制的职责必须基于材料控制师的指导。
4结语
综上所述，本篇文章围绕现场施工材料的管理以及控制进行简要的阐述。材料的管理工作主要包括计划，验收，存储，保管，颁发，回收等管理，而控制主要指采购阶段的控制和材料职责的控制。从施工材料筛选到使用各个方面都进行全方位的管理，从而能够保证施工质量达到施工要求，且施工供应能够满足施工进度。
参考文献:
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论文作者: 张岚
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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