铜川市第二建筑工程有限责任公司
摘要：施工过程是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是施工当中的矛盾、问题都会一一凸现出来，有序的施工过程离不开各个环节的相互配合，循序渐进。一套科学合理的管理模式就是打开施工现场管理大门的金钥匙，只有通过一系列全方位、高效的施工管理理念才能够尽早遇见问题从而及时解决问题，创造出优秀的项目，让建筑管理不断向前发展。
施工是工程建设项目的实施阶段，就是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一个项目能否取得好的效益，现场的施工管理就显得尤为重要了。工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为主要应注意以下几方面的问题：
1、技术准备：
随着科技和经济的不断发展，工程建设也有了较大的提高，施工工艺、材料品种以及施工工种也都门类众多、日新月异。这就要求作为现场施工管理人员的我们必须做好技术准备。
（1）必须熟悉施工图纸，掌握整个施工过程。针对具体的施工合同要求，最大限度的去优化每一道工序，每个分部分项工程，同时结合自身的实际情况和气候等条件做出科学合理的施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。
（2）技术要求。针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，更要明确施工规范、施工工艺并在各分部分项工程施工前做好技术交底工作。
（3）管理人员。通过有计划有目的的培训及技术交底，使施工技术工长、工人熟悉新的施工工艺，新的材料特性，提高技术操作、施工水平，增强管理人员素质，进而保证施工质量。只有拥有高素质的技术管理人员才能洞悉具体的施工工艺，确保施工过程的每一步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质保量地完成。
（4）建立健全完善的检查制度。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、材料：
俗话说巧妇难为无米之炊，材料作为物质基础，也是现场施工当中的一个重要项目。
（1）材料用量及采购。根据设计要求确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，选取合适的材料商供货。
（2）材料堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，同时确保进场材料堆放位置的科学合理性。
（3）材料验收与发放。材料进场时要对材料做进场验收，仔细检查品牌、材质、规格以及数量是否与所购买一致，并抽样报于甲方、设计单位。对于到场材料，清验、造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3、现场施工：
（1）进度。对于进度，原则上按施工组织计划执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，这就要根据实际情况，认真分析综合考虑材料数量、劳务素质、技术条件及天气等因素，通过增加资源投入、改变工作间的逻辑关系、资源供应的调整、增减工作范围、提高劳动生产率或分包合并部分任务等方法进行科学合理的调整。
（2）质量。施工质量能否取得保证，最主要的是要严格执行相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，采取自检、专检、互检交接检等方式层层的检查，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4、队伍建设：
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来呢？
（1）管理体制。必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期完成施工任务。
（2）营造氛围。必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
（3）人员培养。培养知识型的人，项目部全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践，将理论与实践相结合，运用技术手段、管理手段、法律手段、经济手段解决各种问题，创造出一套自己的工程项目管理经验，不断提高全体管理人员的专业技术和管理水平。
5、资料管理：
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有工程资料这一项。工程资料中包含的工程管理资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录、工程验收资料都详细的记录了整个工程实施的始末，工程是否按设计要求施工，是否满足规范的要求，是否按照国家法律法规要求合法实施。完整的资料能够如实的反映工程的实际情况，也是竣工验收和项目结算的一个重要参考依据。这就要求资料管理者要将资料详细填写，仔细收集、认真整理，在完整的同时也要确保真实性。如有遗漏或虚假，都会给竣工验收和项目结算带来不必要的损失和麻烦。
6、安全管理：
安全问题是建筑工程项目实施的基本保证，是项目顺利进行的首要条件，因此，安全管理必须要做到以下几点：
（1）建立健全项目部安全生产保证体系，根据工程规模、工程情况等因素，按规定配置足够的专职安全管理人员，健全安全生产责任制，制定确实可行的安全管理制度和措施，同时编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。
（2）加强安全教育，例行安全检查。项目部要把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程，有计划地对施工现场的所有从业人员，进行相应的安全教育和培训，确保合格的从业人员才能上岗。
（3）把安全责任目标分解到岗，对施工现场的安全状况要进行日常检查，结合工程和季节性特点，特殊情况可适当调整或增加。通过施工现场安全检查掌握安全生产动态，发现施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保证项目安全目标的实现。
7、做好文明施工
（1）做好现场的平面布置与划分，按照指定的施工用地范围和布置内容，分别进行布置和管理，进行科学合理的规划，布局要合理紧凑，实现安全高效，井然有序。
（2）做好施工现场环境卫生管理，施工区、生活区应有明确划分，把施工区和生活区分片包干，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责，责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。营造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康。
总而言之，施工现场管理是一项较为艰巨、复杂的工作，必须事无具细，面面俱到，随时做好防备工作。一个工程的顺利建设离不开大家的努力和团结，只有通过项目部所有人员各司其职，同心协力，互相帮助。各个环节才能够循序渐进、井然有序的进行，才能将施工当中的形形色色的问题解决，从而保质保量地完成施工任务，创造出优秀的项目。一座建筑的矗立，不仅仅是材料的结合，更是全体施工人员无言的付出和辛劳的丰碑。
论文作者:寇双英
论文发表刊物:《基层建设》2015年32期
论文发表时间:2016/11/2
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