摘要：伴随建筑科技的进步和发展，对建筑行业的管理工作的要求也不断提升。为顺利完成工程施工，如期实现交付使用，则应做好建筑工程管理工作，并以建筑工程施工进度为中心进行。现阶段，建筑企业在工程管理方面仍存在一系列问题，本文就对这些问题进行分析，并提出解决方法，以期为建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
在建筑工程中，管理工作贯穿始终，不仅涉及到施工设计以及施工进程方面的管理，而涉及到施工安全以及施工技术方面的管理。不管是前期准备阶段的管理，还是后期竣工阶段的管理，都会出现一些常见问题，对于此应进行深入探讨，并及时采取措施进行应对，使工程管理水平提升，以提升工程管理质量，为建筑工程顺利施工奠定基础。
一、建筑工程管理存在的问题
（一）管理理念方面
现阶段，多数建筑企业均比较重视工程技术水平，对工程管理职能的体现予以忽视，并将企业经济效益的获得归功于建筑施工技术水平，使得建筑企业并未将管理的作用充分发挥出来，使建筑施工企业的进步和发展受到阻碍，同时部分建筑企业领导认识到管理职能对企业发展的作用，但因管理理念缺乏合理性和科学性，加上先进管理经验不足，并未实现预期的管理目标，使企业整体管理工作受到影响。
（二）管理制度方面
在一些建筑企业中，建立并完善了看似完整的工程管理制度，同时对施工过程中需要管理的内容进行分析并形成管理制度，但实际上，在工程管理制度落实过程中，一些管理制度并未真正落实，使得管理制度流于形式。如建筑企业管理制度中明确指出所采购的建材必须与质量要求相符合，但实际上粉刷墙体的材料存在不合格问题，出现墙皮脱落或气泡等问题。管理制度落实的不彻底直接影响着建筑工程质量。
（三）管理方式方面
在建筑工程中，施工团队以及工程管理团队均为重要的组成部分，两者之间应相互促进和帮助，如施工现场管理期间，工程管理人员与施工人员之间的沟通和交流应秉持良好的态度，给予对方充分的尊重，并非是发现问题就以官方的态度进行指责和批评，这样将使施工人员产生负性情绪，此种方式在实际工程中较为常见，一些建筑管理人员认为自己从事管理工作，且阶层高过施工人员，便以命令式的口气对待施工人员，此种管理方式反而会影响管理工作，使建筑工程质量和进度受到影响。
（四）管理人员方面
建筑工程管理中，管理人员作为主体，其业务素质直接影响着管理水平。如果管理人员的业务素质偏低，则在施工管理中无法起到指导作用，对于施工人员的一些错误和纰漏无法适时指出，导致管理工作的原本意义丧失，逐渐演变为一种形式化的行为，管理作用也无法得到体现，管理水平无法提升。
二、建筑工程管理问题的解决方法
（一）创新管理理念
对于建筑企业来说，要想提升建筑施工质量，使工程管理水平提升，则需要对自身管理理念进行创新，积极引进科学、先进的管理技术和经验，使管理工作与建筑企业现代化发展需求相适应。基于信息化发展，建筑企业可以大力建设信息化管理，在施工期间，记录各阶段的有效数据，通过信息化技术对施工进度和质量进行检查，使建筑工程施工与施工计划相符合，这样就可以从根本上保证施工进度和质量，从而使管理水平提升。同时，针对管理中现存问题，管理意识的强化是关键，应从两个方面进行，一方面是强化建筑企业领导以及员工对工程管理工作的认识和理解，使其了解到管理工作的重要性，另一方面在工程验收中，应考核管理团队及其成效，使其自觉做好管理工作。
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（二）严格执行管理制度
制度是顺利推进管理进程的基础，但若制度内容流于形式，则无法实现管理作用，所以在管理制度执行上应作出改变，一方面让建筑企业员工特别是建筑工程管理人员充分认识到管理工作的重要性，使其了解到建立管理制度的目的是为了顺利进行施工建设，这不仅关系着建筑企业的经济效益，同时也与建筑工程整体的质量，使建筑企业员工对制度内容自觉遵守，另一方面建筑企业可以针对不遵守制度要求的管理人员予以教育和引导，使其在管理中严格要求，一丝不苟，以保证建筑工程的质量。同时，在工程管理中，建筑企业应对自身管理制度进行不断完善，使管理制度可行性得到保障，以规范和约束企业员工，顺利开展建筑工程。另外，建筑企业应对管理体系进行建设健全，使管理组织结构更加合理化，对工程管理目标进行细化，使全体员工均参与管理工作，以便于对其中隐患问题予以及时发展，并强化监督力度，使工程管理的可靠性和有效性的得到保障。
（三）采取科学的管理方法
在建筑工程管理中，管理方法不仅是施工人员开展施工作业的引导方式，还可以起到一定的激励作用，所以对建筑企业来说，应建设一套与本企业施工团队相适应的管理防范，若管理方法可以针对个人性格指向，则可以取得良好管理效果。如在管理工作开展过程中，针对性格强势的员工，可以以委婉的方式指出其所出现的错误，并肯定其工作业绩，尽量减少批评。利用此种科学的方式进行管理可以取得良好的管理效果，同时也可以促进建筑工程施工的顺利进行。同时，在施工期间，施工材料、施工设备的质量直接影响着工程的顺利进行，所以建筑企业应采取科学的方法管理施工建材，首先是对其引进流程的管理，确保建材的应用于建筑标准相符合。同时建筑企业应定期维修和检测施工设备，使其施工处于良好的运行状态，以提升施工效率。
（四）提升管理人员业务素质
对于建筑工程来说，管理人员业务素质的差异可能会导致遗漏部分细节或管理缺乏科学性，所以针对这一问题，应培训好建筑管理人员，一方面应让管理人员的管理方式更加科学，通过科学的方式监督和管理施工人员工作，另一方面要求管理人员充分了解施工进程，如果管理人员不了解施工进程也就无法发现其中存在的问题，有效的管理也无从谈起。如在选材管理中，若管理人员无法辨别材料质量，则会失去管理效力。建筑企业应充分认识到管理人员业务素质决定着管理水平，进而影响着管理效力，所以应加大培养力度，使工程管理水平从根本上得到提升。第一，针对工程管理人员，应强化理论培养力度，使其管理层次得到提升，并为其提供外出学习机会，使管理人员的管理经验更加丰富，使其管理水平得到提升。第二，应强化思想政治建设，形成正确观念和思想，营造和谐工作氛围。第三，制定严格的考核机制，以严格考核管理岗位，使管理效率以及管理水平提升。
结语：
在建筑企业中，工程管理工作非常重要，其不仅与建筑工程质量和进度息息相关，同时也与建筑企业的进步和发展有一定关系，但管理工作也容易受到多个方面因素的影响，使得管理水平与企业发展需求不相适应，对于此建筑企业应从管理理念、管理制度、管理方法以及管理人员等方面着手，对管理理念进行创新，要求严格执行管理制度，并采取科学的管理方法进行管理，不断提升管理人员的业务素质，这样才能使管理水平得到提升，为建筑企业的健康、持续发展奠定基础。
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论文作者:丘雪霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/17
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