摘要：绩效管理它作为一种激励手段，是电力企业提升人力资源绩效管理的重要标准。绩效管理也是电力企业在发展过程中对本单位员工进行培训的主要依据，更是确定员工劳动报酬的主要依据。基于此，本文就针对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行分析。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；途径探析
引言
绩效管理工作在电力企业的发展过程中扮演着十分重要的角色，其优势突出，对于调动员工的积极性和提高团队的工作效率有着十分重要的影响。但是绩效管理工作也还存在很多需要进一步修正的地方，我们应该从加强对绩效管理工作的重视程度方面入手，进一步完善管理体制和一些辅助工作，努力提高绩效管理的质量，将绩效管理的效益发挥到最大处，让电力企业的人力资源得到更充分的利用，保证电力企业的进一步发展。
1绩效管理在人力资源管理中的意义
1.1提升了组织和员工个人绩效
绩效管理在企业中的应用，对于企业组织和个人的工作绩效是有显著帮助的。从大的组织方面来讲，绩效管理能够帮助管理评价员工，从而鼓励团队能够向一个积极的方向发展；而对于个人而言，绩效管理能够规范员工的工作态度，鼓励员工自主进行工作方法的探讨，从而提升员工工作的效率。通过绩效管理的方式，能够实现员工的进一步筛选，一方面剔除团队蛀虫，另一方面也将给予人才更合理的分配，从而保证团队的整体工作效率，提升工作绩效。
1.2提高员工的工作热情
实行绩效管理，能够为每一位员工提供更加公平公正的展示平台，从而提高员工的工作热情。绩效管理能够让员工更清楚自己取得的成绩，从而发现自己的价值，更加具备工作热情。此外，绩效管理是与升迁、奖惩等制度进行挂钩的，员工付出的努力也就会得到相应的回报，这也能够刺激员工的工作热情。
1.3保证组织战略目标的实现
企业的管理涉及到大大小小多个部门，每个部门又涉及到非常多的个人，那么怎么考察这些单位及个人的工作成绩呢，通过绩效管理就能够实现对各个单位及个人的考察。绩效管理从上到下的逐一落实，能够保证企业管理者了解企业各个部分的工作状态，从而实现企业的共同奋斗，实现企业的战略目标。
2电力企业人力资源绩效管理存在的问题
2.1人力资源绩效管理工作的考核标准不具体
如果绩效考核标准设置的不明确，在电力企业中，或涉及软指标的标准会导致企业中不同部门的类型较多，这会让绩效考核存在较大差异。此外，一些电力公司参与的指标也有很多工作标准，与此同时，在绩效考核中，缺乏科学的标准。在这种情况下，电力企业进行绩效管理工作也是很难有效、科学地对各部门职工的实际工作情况进行评价。绩效管理评价的非标准性决定了电力企业绩效考核的公平性和科学性。在电力企业实施人力资源管理时，要制定小规模考核内容和标准的详细指导方针，确保科学、有效地实施考核管理制度。
2.2电力企业绩效考核者的主观意识经常主导考核结果
在对职工进行绩效考核过程中，定性考核受到考核者的主观影响十分严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于我国电力企业自身的经济优势，垄断行为形成了特殊的人际关系网络，内部关系十分复杂，这就使得职工之间对各种关系的处理十分敏感，在对一名职工进行考核过程中，常常会受到多种因素的影响而导致最终的考核结果和实际情况不符。职工之间相互评价可能会出现偏高或者互相攻击的现象，而考核人员为了不得罪人，放松考核。一些职工因为自身所带某些所谓的背景，不能严肃对待考核结果，导致考核的随意性，最终使得绩效考核流于形式。
2.3电力企业绩效考核缺乏有效的反馈沟通
反馈沟通是绩效管理中一个十分重要的环节，是保障和提升绩效考核效果的重要纽带和策略，通过绩效考核反馈机制能够及时发现职工在日常工作、生活中面临的问题以及企业在日常生产经营可能会出现的问题。如果绩效考核不能及时发现电力企业生产经营可能出现的各种问题，不能对问题及时落实和改进，绩效考核就不能产生其应有的价值，也就失去了其存在的意义。而绩效考核中的反馈沟通机制在很多电力企业中被淡化，有的电力企业甚至根本没有反馈沟通，考核过程只在人力资源部门和考核人之间进行，成为暗箱操作的一种主要形式。
3提升人力资源绩效管理的途径
3.1进一步完善绩效管理的管理制度
电力企业的绩效管理已经经过一段时间的发展，具备了非常不错的管理基础。但是电力企业绩效管理的管理制度还需要进一步的完善。各电力企业应该结合自己的实际情况，对管理指标进行进一步的补充，并且应该制定相关的参考规范供员工学习，从而保证绩效管理更具有说明性。应该建立完善的反馈机制，将员工的反馈意见进行归纳整理，并且根据这些意见做好考察，然后逐步调整，以达到利益最大化。
3.2做好绩效工资及相关奖惩制度的工作
绩效管理的一个重要作用就是为员工提供一个更加公平的平台，同时调动员工的积极性。绩效工资是根据员工的工作情况来发放工资的一种薪酬机制，通过这种方式能够调动员工工作的主动性和创造性，使其在自己的岗位上能够充分展现自己的能力。这种方式也能够杜绝个别员工的消极思想，鼓励每一位员工积极工作。同时对于表现特别突出的员工，还应该给予一定的奖励，以起到模范的作用。
3.3做好管理人员的再教育工作
管理人员作为绩效管理的执行者，其自身的行为对绩效管理的质量有直接的影响。电力企业的管理人员在任职过程中，应该做好再学习的工作。这种学习应该包括两个方面，一个是管理知识的学习，我们知道时代飞速发展，管理工作应该能够跟上时代的节奏，所以管理者应该及时更新自己的知识系统。另一放面，是对于企业文化的学习，管理者在进行管理的过程中，需要向员工传递企业文化，从而营造一个积极的氛围，所以管理者本身必须做好企业文化知识的学习。
结束语
综上所述，如果想要对电力企业的发展与建设进行加强，就必须要从电力企业自身的发展开始着手，对企业自身的绩效管理工作进行不断的强化，通过对当前企业人力资源绩效管理中存在的不足进行分析，及时采取针对性的措施来对绩效管理体系进行完善，从而使企业得到进一步的发展。新时期，电力企业人力资源绩效管理工作的开展，需要对绩效管理进行明确的定位，科学设置绩效考核指标和评价标准，确定正确的考核周期与方式，加强绩效考核的沟通反馈，从而使电力企业绩效管理水平得以提升，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]王丽苹.电力企业提升人力资源绩效管理的途径[J].城市建设理论研究（电子版），2016（27）：50-51.
[3]陈岩.电力企业提升人力资源绩效管理的途径[J].企业改革与管理，2016（08）：85.
论文作者:侯葳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
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