关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制意义；控制措施
1导言
在建筑工程开展过程中，大部分企业为了经济利润，并且保证工期能够按时实现计划，一味的减少原材料投入，从而忽视了工程建筑的基本质量。对项目工程提前进行造价管理，能够在有效的经济管理范围内对施工全过程的资源调配以及风险控制进行规划设计，从而统筹兼顾，实现利润与社会效益的高度集中。
2全过程造价控制在我国建筑工程管理的重要意义
2.1 可以提升建筑工程质量管理控制水平
我国在建筑工程方面，工程造价的管理工作非常重要，是施工工程的重点，主要是因为工程造价直接影响着工程的质量，在我国的建筑施工过程中，工程造价的管理是非常重要的，必须要在施工的过程中全程进行工程造价管理。如果施工成本过高，就会影响建筑工程的经济效益，成本过低的话，又会影响建筑工程施工的质量，所以，在建筑施工的过程中进行造价管理非常重要。建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造价的管理工作，就会严重的影响建筑工程的质量 。
2.2全过程造价控制可以健全管理系统
建筑企业在参与真实的工程造价控制管理中，双方很容易忽视造价 控制对于资金投入的影响。所以，实行工程项目全过程造价控制可以全 方位的对每个环节进行有目的、有节奏的资金规划和预算，并加以控制。 它可以有效提高企业的经济效益，降低成本和风险管理成本。特别是结 算阶段对于工程造价管理来说是比较复杂的，它包含整个项目的造 价信息。企业实行全过程造价控制之后，不仅提高了工作人员的效率，还 提高了造价控制的准确性。通过分段、分环节进行的造价控制，并根据每 个环节落实相应的责任人，可以很容易解决工程坏账和企业收支不平衡 的现象。
2.3有利于增强市场的竞争力
在市场经济主导的环境中，建筑行业的每个企业的竞争都相当激 烈。社会中的每个项目，在质量相同的时候，每个企业对项目的报价就是 企业在市场中的竞争力。建筑行业的 施工造价是整个市场和施工企业对造价的控制决定的，企业想要获得更 大的经济效益，就应该对市场的行情进行深入的认识，在保证质量的基 础上，可以尽最大的可能将项目的施工造价控制在合理的区间内。一个 建筑行的企业应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉，提高企业的管理能 力，才能在市场竞争中存活下来。
3建筑工程管理中全过程造价控制措施分析
3.1投资决策阶段建设工程项目造价控制要点
对项目的投资规模进行投资决策是十分必要的。投资决策的第一个环节是确定建设项目的成本，应在整个建设项目周期的初始阶段起着决定性的作用，为了有效确立投资规模和投资方式，可以有效地控制规划建设项目的总体设计和实施。在投资决策过程中，还应对建设项目的人工成本控制进行监测和系统优化，在满足工程建设水平的基础上，尽可能改进控制的范围和监控标准，在保证建设项目施工标准的同时，保证建设项目的成本控制。在建设项目投资决策过程中，要充分考虑投资的风险和收益，站在先进、合理、全面的角度，根据投资决策的目标制定建设项目的成本控制，加强建设项目科学建设，解决建设项目中可能出现的风险的措施和方法。
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3.2 设计阶段的造价控制
设计方案过程中，招投标是最为关键的环节，需要对招投标的具体程序熟悉，改良传统的招投标方式，以实践考察的方式对各工程团队的投标申报书进行审核，从而降低误判的可能性。在进行资格审查的过程中，除了对施工团队的经济基础以及团队实力进行审核，还需要审核招投标单位的内部架构，其中就包括工程质量以及造价人员组成，对工程团队的造价管理模式以及工作方向进行询问，确定工程团队是否符合建筑要求。除此以外，需要编写正确的招标文件，最后则需要规范合同条款的格式。
3.3项目招投标阶段造价控制
目前在建筑的招标和投标环节中，工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作，工作人员要构思好招标的方案，并且详细地掌握各项目的经济指标，明确建筑工程项目的特征，对招标的执行进行编辑和总结，招标最关键的步骤是严格的保密，保证这一过程中招标方案的安全性。第一，要对招标设计制定合理的工程量清单，并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂，理解起来比较方便，也节省了施工的时间，不存在明显的问题，保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能只依赖图纸，要考虑多方面的因素，比如要结合施工的实际情况，事先了解施工的具体情况，才能保障工程量单的科学和真实性；第二，建筑工程在施工的过程中，企业要分析和探究投上来的招标书，根据相关数据确定其合理性，然后进一步选出最合适的分析报告，这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
3.4施工阶段造价控制
在项目全过程管理中，投资大多在施工阶段，因此这一阶段也容易产生经济浪费，需做好造价控制工作。此阶段造价咨询企业要做好以下工作：严把签证关。签证是对施工过程的记录，在工程价款结算索赔中，签证也是重要依据。因此要控制好这一工作，做到及时签证，避免施工单位擅自增加费用，而加大成本；工作人员要认真分析建筑工程施工中各个环节，记录好使用的材料和机械设备数量、种类等，避免在结算中存在遗漏。对签证数量、检验月报要严格审查，保证最终决算的准确性；合理编制投资控制工作流程，明确相关人员职能分工，确保造价控制目标的实现。对材料和设备等采购工作，需提供必要的咨询服务，对合同中的经济条款进行审核，提出合理建议；要建立起动态分析和批告制度，严格把控概算投资控制，已完工的工程要检查其造价情况，未完工部分则需监控其造价数据，从整体上分析建筑工程造价情况，以切实做好控制工作。
3.5竣工验收阶段
首先，根据施工合同、相关文件和行业规范，对建设项目进行验收工作，对建设项目的施工过程进行判断，加强建设项目的施工质量，控制建设项目的成本，为项目的发展奠定坚实的平台和基础。其次，建设项目成本控制工作应仔细比较关键参数、数据和信息，重点确定施工项目合同的关键要素以及计量、投标、收费、计费、结算等要素，为建设工程造价控制提供可靠的依据和条件。同时，需要仔细检查施工项目各部分的竣工情况，确保工程的每一部分都符合施工项目竣工验收标准。另外，还要对建设项目的设计变更、施工变更和现场标志进行审核和专业审查，综合控制工程造价，提高建设项目的真实性和合理性。最后，应以合同和协议、施工和设计、变更和签字作为确认现场的标准。根据清单确定建设项目的工程量，最终得到准确、科学的建设项目成果。
4结束语
总之，建筑工程全过程造价控制是重要工作，要对其中各个计算和环节进行管控，以实现造价目标，降低工程投入成本。如此，在激烈的市场竞争中，企业的利润空间才可以得到扩大，从而具备更强竞争力，实现可持续发展。
参考文献：
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[2]王冠,刘家言. 浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J]. 居业,2018(01):179-180.
[3]杨春. 建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]. 绿色环保建材,2018(07):200+202.
论文作者:袁冰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：造价论文; 建设项目论文; 建筑论文; 全过程论文; 工程论文; 企业论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;