摘要：在电力系统中，配电运维一体化的管理是其中的重要环节，对于促进电力系统的健康发展有着重要的作用。但是，在配电运维一体化的管理中，存在着管理制度不健全，管理的内部控制疏松，智能化和实时监控不够完善，进而影响配电运维一体化的发展以及进步。因此，借助一定的技术和策略，加强配电运维一体化的管理，进而提高配电运维一体化的管理水平和质量，进而促进整个电力系统的进步和发展。本文对配电运维一体化专业管理进行探讨。
关键词：配电运维；一体化；专业管理；探讨
配电运维一体化，是指在原有单独设置配单系统运行、维护班组的基础上，加以优化使其维修班组减少，在人员配置、技术管理上进行改善，保证每个工作人员综合技能提升，从而实现配电系统单独运行好和维护；同时还要通过专业模式的调整，以及建立完善的培训、管控的体系，从而更好的迎合国家可持续发展道路的方针。
1运维一体化概述
运维一体化则是让我们在遇到问题之前就对所有工作人员进行统一安排分工，比如说配电网的检修和运行时某一个部门的工作，需要调动其他人员来负责，这能够释放劳动力，让资源合理的运用，从而提高电网的运营维护效率。从概念上来说，运维一体就是一体化组织机构。对我们的传统电网工作人员和部门进行重新整合，整合后专门设定一些部门，这些部门要明确的进行分工安排，形成一个功能完善、分工明确。相对闭环的运营体制。其次对于职工的分工职责也需要一体化改进，比如说对负责某一工作的员工进行具体的专项培训，让其能在自己负责的领域熟练度高，解决问题能力强。为了推进运维一体化建设，我们需要引进一些优质的管理体制和智能系统进行辅助。
2企业在实施配电运维一体化过程中存在的问题
2.1管理模式问题
企业在实施配电运维一体化的过程中存在管理模式上的问题。业务员的综合素质不高，对专业性的知识了解不多，导致了在实际操作过程中不熟悉等问题。班组成员之间的水平不一，就导致必须改进传统的管理模式，在每个运作环节上进行把关和调控。首先，要规划新的工作方案。由于配电运维一体化不可能有人专门去监督，所以只能加强内部管理，让班组之间互相监督；其次，现在的配电运维模式跟传统的大不相同，所以应该要有一个新的标准去衡量。因此，在设施检查和维修的过程中应该要有新的工作方案和衡量标准来完善配电运维一体化的管理模式。
2.2智能化和实时监控不够完善
在配电运维一体化管理中，其智能化和实时监控不够完善是其中的不足之处。在配电运维一体化的专业管理中，其智能化的管理和手段能够提高其管理质量和效率，但是，由于其智能化实施的不够，进而影响其配电运维一体化的专业管理。加之对配电运维一体化的实时监控不够，从而影响配电运维一体化的专业管理质量和水平。
2.3安全措施不科学
对于电力系统的运维，不仅要坚持安全第一，质量第一的生产标准；还要建立电力系统安全运维的安全措施；同时安全措施是否安全，直接关系到电力企业的经济效益和电力系统的稳定发展；由于配电运维一体化，是将电力系统的维护和运行班组进行整合，在提高工作人员的专业技能水平的基础上，使其工作人员一兼多职，这样每个人的工作责任和岗位职责就会不明确，直接导致安全措施不到位的情况。而传统的电力系统运行和维护班组，在进行电力设备维修时，会有专门人员进行断电等措施的管控；在设备是维护后，也有专门的验收人员进行质量、安全检测；同时当电网运行时，也会有专业的设备调整部门进行设备带电状态调整，从而安全措施落实非常到位。
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3加强配电运维一体化专业管理的策略
3.1目标树立
根据国家电网制定的相关规范的要求，配电运维一体化需要多个部门的配合才能完成。所以，我们对这些部门制定相应的目标。近两年内，要将测试电荷、维护设施、变更部件等这些易操作的事项纳入运作部门的工作内容中去。再过两年，要扩展工作量，要培养工作人员在不停电的情况下进行检查监督和设施更换的专业能力。之后的两年，工作人员应该对相关的工作相当熟悉，遇到设施的维护和运行的问题，都能马上解决。
3.2加强智能化管理和实时监控
加强配电运维一体化管理的智能化技术和实时监控是提高配电运维一体化专业管理的质量和效率。在配电运维一体化的专业管理中，借助信息技术和技术手段，将配电运维进行智能化管理，通过全微机的系统，将运维的状况纳入计算机系统中，进而加强配电运维一体化的智能化管理，提高其管理水平和效率。此外，要加强对配电运维的实时监控，通过借助信息技术，在配电系统中实施计算机监控系统，监控人员只需要加强对计算机中的运行参数的监控，进而提高对配电运维一体化管理的监控质量和水平。因此，在配电运维一体化的专业管理中，要加强智能化的管理技术和实时监控手段，进而提高配电运维一体化的专业管理水平和质量。
3.3提高管理人员的专业技能
对于配电运维一体化的专业管理，除了要加大对于运维班组人员的培训和考核是远远不够的，还有提高管理人员的专业技能；因为管理工作是一项综合性和基础性很强的工作，管理人员的管理水平直接关系到专业管理制度的完善发展，以及配电运维一体化工作流程和技术工艺的发展；对此配电运维一体化的专业管理人员应当具备一定的管理经验和知识理论，正确的衡量自身利益、企业利益与社会利益之间的关系；并积极坚持引进来和走出去的原则，积极学习和引荐国外先进国家配电运维一体化的专业管理方法和手段，从而更好的创新管理理念和优化管理制度。
3.4加强安全教育，加强技能培训
教育是技术使用的关键环节，也是最容易被忽视的环节。加强对工作人员的安全教育和技能培训，让电网公司的员工感受到企业的人文关怀。通过对安全的教育，可以让配电的工作人员提高安全意识，在工作过程中，时刻记住安全观念，提升员工的风险辨别防御能力和自我防护能力，防止违章工作，杜绝安全事故的发生。这既是对他们的安全保障，也是对整个电网安全的有效保障。另外，我们需要加强技能培训，让企业员工根据岗位工作要求，按照“缺少什么，学习什么”的理念，组织员工集中学习相关的技能，进一步提高员工的业务水平和技术水平。
3.5狠抓现场管理，开展配电现场标准化作业
开展现场标准化作业，突出对作业现场的全过程、全方位管理和控制，加强监督考核和培训，确保安全生产管理水平稳步提高。现场标准化作业指导书集安全管理、技术参数、检修工艺等于一体，起到了工具书的作用测。
结束语：
综上所述，在对配电网进行运维管理的过程当中，需要从全方位的角度来提高其工作效率，不断的对配电网的建设提供更加专业化、精细化的改造和优化。因此需要对现阶段当中所存在的建设方案根据实际情况的基础上不断的进行改造，最终在我国的相关部门的人员当中做出持续深入的研究，在实际情况下建立起一套合理、完善的配电运维一体化的实施方案，最终提高其配电网的运行效率和核心竞争力。
参考文献：
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[2]张静波，王海涛.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].企业管理，2016（S2）
[3]黄宝明.浅析配电运维一体化管理的概念、目标及措施[J].科学与信息化，2016（32）
[4]叶志晖，田超华.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].大科技，2016（13）
论文作者:陈乐
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/16
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