王伟峰
（中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司，河北，任丘，062550）
【摘 要】施工作为工程项目中至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，任何一道主要工序失误,均会对整个工程质量产生严重的影响。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
【关键词】材料；质量；进度；安全
工程项目的现场施工管理，应该是个老声常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题。
一、技术交底
作为石油化工类工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是新技术要求的施工工艺。检查施工班组技术储备，包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底效果等工作。施工班组只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
二、材料管理
石油化工类工程项目有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多进口周期较长的材料的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
2.1 供应
材料供应。配合设计确定乙供材所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织库管、质量人员检查乙供材供货。
2.2 采购
甲供材料采购，面对品类繁多的材料采购到货清单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等必须一次到位，以避免材料订购与图纸、技术规格书等要求不符，杜绝安装后返工现象。对甲供材实际损耗应及时上报，核对剩余，及时补采，杜绝等料制约工程进度。
2.3 材料堆放
材料分类堆放。根据实际现场情况及施工计划情况，合理安排料场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图及整体工序指定最便利施工位置安排料场，有条件的，按施工顺序摆放材料。尽量减少钢板，管材等大型重料的倒库，降低吊装风险，节约施工成本。
2.4 材料发放
材料发放健全台账，具备可追溯性，便于清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料使用情况进行监管，避免因施工班组材料丢失不报，或者浪费严重，导致正常施工材料不够情况发生。特别是要对钢板、大直径管材等型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对体积小、数量大、高价值等材料的管理，谨防丢失。例如：防爆对讲机、万用表、便携式可燃气体探测器等。所有设备材料交付施工班组安装前，应建立交付完好确认台账，避免日后设备损坏扯皮现象发生。
三、质量控制
质量是施工非常关键的核心。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
3.1 质量控制的概念
质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是，通过对工序一部分检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定，稳定正常；若不稳定，产生异常情况须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对整体工序质量的控制。
3.2 质量控制的步骤
其控制步骤如下：
3.2.1实测：
采用必要的检测工具和手段，按照施工验收规范、图纸要求对整体工序初始阶段既进行质量检验、复核设备到货尺寸、预留预埋。例如大型设备基础预埋地脚螺栓尺寸、成排阀组安装后手轮间距、楼板浇筑前其他专业套管预埋等。
3.2.2 分析判断：
对检测所得的数据进行分析，对偏差是否在质量标准规定的范围内；对偏差是否是属正常状态或异常状态；是偶然性因素引起的质量变异，还是施工班组技术不足、设备偏差等因素引起的必然质量变异等，对整个工序的质量予以有针对性的修正，并采取有效对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。
3.3 质量控制的内容
工序质量控制的内容进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的工作。
3.3.1 遵守施工工艺规程
严格遵守施工工艺规程、施工作业指导书等施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。
3.3.2 控制工序质量条件包括的内容
控制工序质量条件包括的内容，主要是指影响质量的五大因素：人机料法环，即施工操作者、施工机械设备、材料、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入的质量，避免单个环节因素质量问题发生，就能保证每道工序整体质量正常、稳定。
3.3.3 工序质量控制点
设置工序质量控制点控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时间内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，可能是结构复杂的某单一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
3.4 量控制点的设置措施：
3.4.1 人的行为
人的行为某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成质量问题。如外墙面施工（高空作业）、罐体施工（焊接作业）、罐区改造（易燃易爆场所作业），发油罩棚就位（重型件多机吊装），精密度和操作要求高的工序，技术难度大的工序等，都应从施工人员的生理心理（例如恐高）、技术能力（例如焊接水平）、思想素质等方面对操作者全面进行考核。事前还必须反复交底，提醒注意事项，以免产生错误施工行为和安全违章现象。
3.4.2 物的状态
物的状态在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如下料精度与施工机具有关；测量不准与测量设备、仪表有关；成品保护与立体交叉、多工种密集作业有关等。根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，例如大罐钢板喷砂除锈、预制等；有的应以防止倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点，例如吊装设备、乙炔瓶摆放；有的则应以作业场所作为控制的重点，例如防爆区域施工。
3.4.3 材料的状态
材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素；尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。如大罐钢板锈蚀、焊条保管受潮、面漆不同批次色差等。
3.4.4 关键的操作
关键的操作也是直接影响工程质量的主要因素：如焊接、混凝土道路路面、光纤熔接等。
3.4.5 施工方法及施工环境
有些施工工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序及环境条件。以焊接为例，选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度，焊接电弧长度等，要通过焊接工艺试验验证。
4、进度控制
4.1工程项目进度管理的含义
进度管理是指对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等,编制的进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。
4.2工程项目进度管理标准的设定
4.2.1以预期利润标准确定目标工期
总包企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度，则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大,以及向业主支付误期损失费等现象的发生,从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
4.2.2.以费用工期标准确定目标工期
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快,将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出,施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里,目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化,相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。
4.2.3.以资源工期标准确定目标工期
施工企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性,构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期,能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误,从而保证企业不致因此陷入被动。
4.3施工项目进度管理中存在的问题
4.3.1 制约因素多,管理不到位
工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。
4.3.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。
4.3.3 计划与实际工作脱节
对于计划与实际工作脱节:这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织时间以及作业时间的积累上，存在欠缺。
4.4解决进度拖延的途径
4.4.1 建高效团队,实施科学管理
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
4.4.2 以进度计划为主,制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得合理与否，直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多分包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,分包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
4.4.3 制定计划,进行项目进度计划的检查与评价
制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计工作、监理工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
5、资料
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的更是无法估量。
6、成品保护
针对石油化工类工程交叉作业繁多的特点，成品保护可谓至关重要，任何一点小问题均有可能影响后期工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在电缆、给排水管线敷设区域机械二次开挖等规定，所谓被动，即采取相关的手段来保护成品，比如在建筑物玻璃大门、电缆敷设路径上方等设置明显警示标志等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
7、安全
施工安全的管理是一项较为复杂的工作，目前HSE管理规定基本健全，体系不存在缺陷，重在落实，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能安全保质地完成施工任务。
8、结语
本文对施工现场管理有了一个大致的总结，但到具体的一些内容因水平有限仍有欠缺，希望大家多提宝贵意见。最后，衷心祝愿大家施工现场管理工作越做越好。
参考文献：
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[3]李卓，常陆军，工程总承包理论若干重要问题的探讨，建筑，2005，3：12-14
作者简介：
王伟峰，出生年月：1979.08，性别：男，籍贯：山东海阳，职称：工程师，研究方向：工程规划及设计
论文作者:王伟峰
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年3月总第208期
论文发表时间:2016/6/14
标签：工序论文; 进度论文; 材料论文; 工期论文; 计划论文; 质量论文; 质量控制论文; 《工程建设标准化》2016年3月总第208期论文;