阳西县建筑工程公司 529800
摘要：建筑工程为城市建设的重要项目，为满足实际生产生活需求，建筑工程规模不断加大，逐渐涌现出更多高层建筑，对施工技术有了更为严格的要求，同时施工过程中也具有更大的风险。为保证施工活动的顺利进行，需要将危机管理意识贯彻到整个项目管理中，结合以往经验对可能会发生的安全问题进行预测，并提前编制好管理方案，降低各项问题发生的概率。本文对危机意识在建筑施工管理中的应用措施进行了简要分析。
关键词：危机管理；建筑工程；施工管理
建筑工程建设逐渐向复杂化、多样化方向发展，这样在施工阶段，势必要面临更多的问题，管理稍有不当便会出现安全问题。因此需要正式施工阶段所面临的各项风险，提高对风险预测的重视，提高危机管理意识，提前做好风险评估，有针对性的采取措施对施工管理方案进行优化，确保安全管理工作落实到位，从根本上来减少安全事故的发生，提高工程建设综合效益。
一、危机管理意识特点
建筑工程施工时涉及到内容众多，且各子系统间存在密切的联系，如果其中一个环节出现问题，势必会对整个施工活动产生影响，不仅会降低施工质量，甚至还会出现安全事故。为贯彻落实工程施工安全管理，需要将危机管理意识融入到施工管理中，总结以往经验，对施工阶段可能出现的安全问题进行分析，提前做好风险预测与评估，有针对性的对施工人员进行专业培训，且对施工方案作出适当的调整，通过合理的分析规划，来保证施工活动顺利进行。危机管理具有专业性与针对性特点，主要处理突发性危机，利用各项措施来将影响降到最低，提高工程施工效果。为保证危机管理意识的有效运行，应从工程建设实际情况出发，综合分析各项影响因素，并控制好成本投入，坚持经济性原则，将风险因素减到对少，尽量避免风险事故的发生，最大程度上来提高工程施工效率[1]。
二、危机管理意识在工程施工管理中应用现状
危机管理意识的应用，主要对象为工程建设过程中存在的危机现象，需要提前进行预测，并从实际情况出发，提前编制处理方案，将风险影响降到最低。因此危机管理可以看作为一种惯性反应，通过提高管理人员危机意识与处理意识，并总结以往工作经验，便可以有效规避各类风险的发生。就我国建筑工程建设现状来看，为满足城市建设要求，逐渐涌现出更多高层建筑，对技术与工艺要求更为严格，且因为结构复杂化与规模扩大化，导致工程施工难度提高，存在大量的高空作业，如果施工管理不到位，不仅会埋下质量隐患，同时还容易发生安全事故。对于建筑工程的施工管理，更多企业将重点放在提高施工质量，以及控制造价方面，放松了安全方面管理，导致施工阶段存在大量风险。因未及时采取措施处理，导致对风险规避不及时，风险发生后更是因处理不及时，而产生严重的经济损失。
三、危机管理意识建筑施工管理应用优化措施
1.转变施工管理理念
想要将危机管理意识落实到建筑工程施工管理工作中，首先需要对传统理念进行更新，使得管理层正确认识到间危机管理的必要性，进而才能够采取措施将其贯彻到整个施工阶段，做好建设人员的思想培训，在保证施工质量的同时，做好安全管理工作。第一，危机意识教育。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程建设作业需要由施工人员来进行，其作为施工活动展开的主体，需要具有较高的危机意识，在进行基础施工作业的同时，做好风险规避，减少风险的发生，确定减少危机产生的重要性[2]。每个人均具有较高的风险意识，才能够从细节上做好管理工作，保证每个施工环节的规范性，避免因施工不当而出现质量问题。第二，及时沟通。建筑工程施工涉及到的专业比较多，且各专业间存在密切的联系，如果仅仅将管理工作落实到某个环节，导致其他部分因管理不当而出现风险，同样会对整个施工过程产生影响。因此在施工过程中要保证不同专业间保持良好的沟通，实现各项信息的共享，减少危机隐患。同时，还应与社会各界建立沟通渠道，让社会人士了解工程建设信息，并提供管理意见，集体进行危机管理，减少施工阶段存在的安全隐患。第三，专业培训。主要就是对所有工程人员进行危机应对培训，对各类风险保持高度警惕，总结以往管理经验，经过培训保证人员可以在风险发生时，及时采取措施处理，将影响降到最低。
2.建立风险预警机制
危机意识在建筑工程施工管理中的应用，关键就是要提前对风险进行预测与警示，采取前期控制来降低风险影响。因此，需要建立完善的预警机制，形成一个高灵敏度且灵活，预测精准的危机管理系统，确保在危机出现后能够及时预测，并给出回应，做好风险规避。预警机制应作用于整个施工过程，对现场各环节进行信息监测，做好信息分析与处理，将各类危险隐患消除在萌芽状态，控制损失程度[3]。对于风险预警机制的建立，应积极应用各项新型技术，加强对各类信息的搜索，根据实际情况，对施工方案进行适当的调整。同时要结合以往经验，对易出现问题的环节进行重点分析，做好各项信息数据的收集与深入研究，多方面分析判断潜在的风险类型，以及不同危机产生的影响，最后根据此来采取相应措施进行管理，缩小危害波及范围。
3.组建专业管理团队
针对建筑工程施工特点，进行危机管理时，为提高管理效果，需要由专业团队来进行，因此应建立一个专门的管理机构。能够与各子项目负责人保持密切联系，随时掌握工程施工信息，便于各项管理措施的实施，且能够根据实际需求对管理方案进行调整，保证管理工作开展的高效性。管理部门需要保持较高的警惕性，充分发挥防范工作，对各方信息进行调查、分析与总结，为危机的发生提前做好准备，通过科学预测，严格控制好每个施工细节，保证所有作业均在控制范围内[4]。
结束语：
将危机管理意识应用到建筑施工管理中，需要正式危机管理的必要性，总结以往经验，确定管理工作实施的方向，有针对性的采取措施对施工细节进行规范化管理，提前预测可能会发生的问题，并结合工程实际情况，编制合理的预防方案，将各类风险遏制在萌芽状态，避免风险发生造成损失。
参考文献：
[1] 丁宾，郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报，2012，No.22206：197.
[2] 陈明兄.危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈[J].城市建筑，2012，No.10417：148+155.
[3] 林进体.建筑施工管理中危机管理意识的运用[J].中华民居（下旬刊），2013，No.10112：405+408.
[4] 赵海江.危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析[J].科技致富向导，2012，No.44332：286+316.
论文作者:谭如姬
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
标签：危机论文; 风险论文; 意识论文; 施工管理论文; 建筑论文; 发生论文; 工程施工论文; 《基层建设》2016年8期论文;