摘要：建筑行业不断进步，人们对工程质量提出更高需求，为此，在建筑工程施工中，传统的管理方式已经无法满足愈发严格的质量标准。对此，积极引进精细化管理方式，进一步提高工程施工质量，保障建筑工程顺利开展，成为建筑行业发展重点。基于此，文章探讨了精细化管理的应用。
关键词：精细化管理；工程施工；应用
前言：现代社会，人们对工程建设提出更高要求，为满足群众需求，精细化管理方式应运而生，其将施工管理的责任具体化，明确化，推动了工程施工的高效、精确与持续运行，有效节约了工程建设成本，提高各个施工环节的质量，保障了工程建设的可持续进行[1]。因此，如何有效应用精细化管理，成为工程建设的重点。
1、精细化管理的内容与意义
1.1、精细化管理的内容
精细化管理，是一种源于日本的企业管理理念，作为一种时代影响下产生的新管理理念与文化，因企业对管理科学性、生产精益化的需求而产生[2]。精细化管理，是社会分工的精细化，是服务质量的精细化，常规管理是其的基础，能够最大限度的减少资源的占用，降低管理成本，是现代化管理发展的必然趋势。在工程建设中，施工管理贯穿于工程项目的始终，而精细化管理，就是对管理责任进行落实，对职责与分工明确化，工作及时清，以便快速发现并解决问题，保障工程整体质量。并且，在工程项目施工中，精细化管理的应用，还需要对工作人员进行细化，如此方可保障施工的质量。
1.2、精细化管理的意义
在建筑工程施工中，精细化管理方式作为一种新的管理文化，其本质意义是对战略目标进行分解、细化并落实，并将管理贯穿在每个环节中，提高整体执行能力。以所有管理过程精细化为主旨，对施工过程各个步骤进行细化，提高施工质量，控制施工成本，提高企业经济效益。在可持续发展的战略目标指引下，工程施工的精细化管理，具有以下意义：其一，工程施工的精细化管理，将企业战略目标进行分解，保障了施工计划的落实，为企业战略规划工作的有效完成奠定基础。其二，工程施工精细化，对绩效管理较为重视，提高了工作人员积极性与责任心，提高了工程进度，保证了工程质量。其三，在整个施工管理中，精细化管理，提高了建筑工程各单位间的运作能力与执行能力。总之，在建筑工程施工中，精细化管理的应用，施工方案得到细化与落实，及时止损，提高了施工计划的科学性，有效控制工程成本投入，施工管理质量得到全面提升。
2、建筑工程概况
文章以某一在建住宅楼为对象，简述了精细化管理的具体应用。据悉，该住宅楼总面积约20000㎡，地下1层，地上12层，建筑高度为43m，该建筑以旋挖桩、承台为基础，三层以下采用框架结构，以上采用框剪结构。在住宅楼实际建设中，为保障工程质量，并在规定时间内完成施工任务，工程应用了精细化管理理念，取得了良好效果。
3、精细化管理在建筑工程施工中的应用
新形势下，工程建筑的复杂化，若仍采用传统的粗放型管理方式，很难顾及所有细节，增大工程施工中的问题发生几率。对此，积极采用精细化管理，成为建筑工程发展的必然。在住宅楼施工中，精细化管理为发挥作用，应积极了解工程管理中的注意事项，将各项内容考虑其中，制定可行性较高的管理策略。笔者根据自身工作经验，对以下几点进行精细化管理，以供参考。
3.1、树立精细化管理目标
在住宅楼建设中，为充分发挥精细化管理的作用，有效控制工程进度，保障工程的质量，应首先确定精细化管理的目标，提高施工管理的规范性，增强施工管理质量与管理效率。具体来讲，在住宅楼建设中，对于施工管理重点，应明确划分，根据日常施工中常见问题，针对性制定科学的解决措施，以此各种问题的产生[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，对于工程管理制度，用根据实况改进不足，保障制度的实施能够达到精细化管理的目的。
3.2、加强工作人员的精细化管理
人具有主观能动性，住宅楼建设的质量、进度是否达到要求，与工作人员息息相关。对此，在住宅楼建设期间，应对工作人员进行精细化管理，提高其的责任意识，管理意识，安全意识等，保障施工人员规范施工，管理人员细心管理，确保施工各个环节的规范与合理。笔者认为，在住宅楼未建设前，就应开始对员工展开精细化管理，对招聘的人才进行筛选，使其满足岗位需求。人才选聘完毕，重视工作人员的培训与考核，对不同工种展开不同培训，如：施工人员培训时，重视施工工艺、流程、各项标准等的培训，并对其安全意识、责任意识等进行培养；管理人员培训时，应重视管理制度、方法与人际交往技能的培训，帮助员工树立管理意识。培训完毕并考核结束后，员工可进入工作岗位，展开住宅楼建设，在建设过程中，也应保障管理的精细化。如此，全方位对员工进行精细化管理，才能有效杜绝各种因素的影响，保障工程整体质量，避免不必要的成本浪费。
3.3、制定精细化施工方案
在建筑工程施工中，管理人员应对整个施工过程进行统筹规划，查找过往建设资料，根据工程实际情况，分析可能出现的影响因素，制定规范、有序且精细的施工方案，保障住宅楼的顺利施工[4]。在精细化施工方案制定中，管理人员应对各种可能存在的问题制定应急措施，并分析问题出现的因素，避免问题的发生。同时，在材料采购中，应重点考虑质量优劣，根据相应采购标准采购，在保障质量的同时，选择成本低廉的材料。另外，在人员分配上，应以分工合理、责任明确为原则，重视警示工作，严格按照安全管理制度执行，全面保障工程施工的精细化。
3.4、施工管理模式的精细化
建筑工程项目的精细化管理模式，包含不同类型，对此，应在施工前对整个工程进行分析，由事后管理向事前管理转变。在工程施工过程中，应选择相关制度，对员工工作成果详细检查，保障质量的同时，检查任务是否能按时完成。同时，在住宅楼的施工现场，应保障各项工作的有序性，制定严格有效的责任制度并落实。另外，为实现质量目标，应对其进行分析，明确管控，完善工程质量，保障工程质量符合要求。
3.5、加强施工成本的精细化管理
新形势下，市场的需求，建筑企业不断增多，为在竞争激烈的市场上脱颖而出，保障建筑工程质量的同时，节约成本，提高经济效益是关键。对此，在工程建设中，应做好施工成本的精细化管理。在管理过程中，首先，应成立三维目标成本制度，对各个部门的权利与责任合理划分，构建一个由上至下全员参与的体系。其次，在对成本进行精细化管理时，应积极利用因果分析法，分析施工过程的成本误差，并进行纠正，有效控制施工成本。最后，在对成本进行精细化管理时，积极引进信息化建设，通过先进网络技术，收集施工数据信息，为成本管理提供充实依据，提高管理的精准度。
4、总结
总而言之，在工程项目施工中，为达到施工目标，获得更高经济效益，精细化管理的应用必不可少。如此，方能保障工程施工的质量，有效控制施工成本，推动工程项目顺利进行。在精细化管理应用中，笔者认为，应重点对管理目标，工作人员，施工方案，施工管理模式，施工成本等进行精细化管理，如此，方能最大化发挥精细化管理的作用，提高建筑企业经济效益。
参考文献：
[1]黄靓. 浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J]. 四川水泥, 2016(3):141-141.
[2]谢晓琼. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J]. 工程技术:引文版, 2016(14):00096-00096.
[3]沈建锋. 精细化管理在建筑工程施工中的应用[J]. 经营与管理, 2017(2):81-83.
[4]张建国. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 中国房地产业, 2017(15):102-102.
论文作者:赵隆斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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